有效的工作分解结构
《有效的工作分解结构》是2005年机械工业出版社出版的图书，作者是格雷戈里T.豪根。
有效的工作分解结构基本信息
| 作 者 | 格雷戈里T.豪根 | 出版社 | 机械工业出版社 |
|---|---|---|---|
| 出版时间 | 2005年7月 | 页 数 | 101 页 |
| 定 价 | 27 元 | 装 帧 | 简裝本 |
| ISBN | 9787111170273 | ||
译者序
中文版序
英文版序
前言
第1章 WBS概论
项目问题和解决问题
WBS概念的背景
早期美国政府的活动
PMI和PMBOK
项目管理过程中的WBS
第2章 WBS逻辑基础
百分之百规则
一个WBS的解剖
产品项目分解
服务项目分解
结果项目分解
横向关联元素
项目管理
WBS字典
工作包
适当的细节水平
用WBS导出活动
WBS和活动
活动定义
输入与输出——资源与可交付成果
输入与输出元素
可交会成果与中间输出
WBS编号
其他的结构概念
其他的分类
第3章 生命期计划：项目群和阶段
生命期阶段
生命期WBS概念
国防项目群WBS和生命期
项目中的阶段
第4章 项目运营中的WBS
范围管理
项目章程
工作陈述
时间管理
成本管理
自下而上的成本估计
历史数据的收集
账户连接国科
挣得值管理系统的实施
预算
沟通
采购管理
质量与专业绩效管理
人力资源管理
风险管理
项目集成管理
第5章 WBS的例子与描述
……
第6章 WBS原理、步骤和审查 表
参考文献
2100433B
有效的工作分解结构造价信息
本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。
有效的工作分解结构常见问题
-
工作分解结构（Work Breakdown Structures,缩写为WBS）是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心...
-
■300克红茶泡入两脸盆热水中，放在居室内，并开窗透气，48小时内室内甲醛含量将下降90％以上，刺激性气味基本消除。 ■购买800克颗粒状活性碳除甲醛。将活性碳分成8份，放入盘碟中，每屋放两至三碟，7...
-
1.要把图纸读明白了，如果甲方提供了清单，要用清单与图纸对照，清单中少给了项目或工程量一定在图纸答疑中提出来。 2.还要看看图纸上的施工工艺是否符合现场实际，是否有无法施工或没有说明白的地方，设计院...
有效的工作分解结构文献
工作分解结构WBS的PPT讲稿
工作分解结构WBS的PPT讲稿——本稿是有关于项目管理中的工作分解结构（WBS）的涵义，应用及案例等，主要内容： 项目范围管理 （一）项目范围管理过程和内容 （二）工作分解结构（ＷＢＳ） １、ＷＢＳ的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 ...
工作分解结构和挣值管理讲义
工作分解结构和挣值管理讲义——2 工作分解结构 WBS 在明确项目的目的、目标和范围后，就要开始做WBS分解 WBS分解是制定项目计划、成本和进度监控、项目绩效、挣值管理的基础工作 WBS是项目范围的更加明确具体的一个划分 WBS不是任务...
2021年3月9日，《项目工作分解结构》发布。
2021年10月1日，《项目工作分解结构》实施。
通过项目族工作分解结构，可以快速创建特定项目的工作分解结构。
项目族工作分解结构衍生于项目族。根据项目的定义，项目具有唯一性特征，不同项目之间存在着差异，世界上没有完全相同的项目，否则它就不能称为项目了，比如战略规划项目和桥梁建设项目，它们之间的差异性较大，即使同为战略规划项目，也因组织、时期、行业、参与者的不同而有差异。虽然项目之间存在差异，但各组织在管理项目时往往借鉴以往的经验进行管理，使得项目之间存在较大的继承性，这种继承性带来的是工作定制化的减少，工作效率的提高，项目成功率的提升。越是以项目运作为主的组织，项目之间的继承性越大，项目的相似越高。在这样的趋势下就产生了项目族的概念，即一组具有类似交付成果的项目集合，这类项目具有相同的功能，以满足一定需求的客户群体。项目族是针对以多项目为运作方式的项目型企业(或是项目较多的组织)而言的，对于客户来说，不存在项目族的概念。项目族是多项目的一类。但与一般的多项目不同，项目族是指类似的项目(交付成果类似)，多项目不仅包括类似项目还包括关联性不大的项目。
资料来源：湖南大学硕士论文《服务型项目族工作分解结构及其配置研究》2100433B
（1）工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组。
对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。
（2）工作分解结构的目的。
（3）工作分解结构的作用：①将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；④确定项目需要完成的工作内容。
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