有效保护理论

又称关税结构理论、有效关税理论。有效保护理论认为，征收关税有利于生产者，刺激了国内生产的增加，保护了国内生产和市场。但应该引起注意的是，由于大多数产品的生产都经由多个生产阶段组成，其间要求有中间产品的投入，而许多中间产品又是进口的，这样本国政府对本国进口的产品征税，看似只保护了国内同类产品的生产商，实际上连带着也保护了那些中间产品的国外供应商，这样，关税的名义保护率和有效保护率就存在了区别。因而关税对某一产品的最终的实际和有效保护，应是对剔除掉了中间产品后的产品附加价值的保护，如果课税能提高该产品的附加价值，那么意味着该产品受到了保护，反之则未能享受到关税的保护效果。有效保护理论的核心概念是有效保护率，它是名义保护率的对称，是衡量关税结构对本国企业实际保护程度的准确尺度。M.钱乔里德斯在其《国际经济学》一书中给出的公式是：式中ERP为有效保护率；V′、V分别为征收关税后单位进口产品的附加价值和没有一切关税时该产品的附加价值。有效保护理论认为，即使各类商品名义保护率相同，但各个行业的有效保护率也可能不相同。这是因为，各行业产品的附加价值在价格中占有的比率是不相同的。假设其他条件不变，一行业的产品附加价值的比率越低，所受的有效保护程度就越高。如果不仅仅对某类商品的制成品，而且对生产这类商品所需的原材料或中间产品也征收关税，则有效保护程度也不相同，对进口的原料或中间产品加征关税，会使企业的加工附加价值减少，参与生产的生产要素所能获得的报酬也随之减少，从而使关税对国内生产者提供的有效保护程度降低，严重者甚至对产品产生反保护的作用。有效保护率因为能显示出采取关税限制产品和中间投入物进口的政策对国内同类企业、产业的净效应，所以，它将影响生产者选择。一般来说，对进口制成品征收低关税，对进口原料免征关税，这样名义税率很低，但有效保护率却很高，这是大部分发达国家常用的做法，它不利于发展中国家初级产品的出口，并对发展中国家以出口扩张带动经济发展的工业化政策的推行产生阻力。 2100433B

德鲁克的“有效管理理论”自从提出以来便引起人们尤其是高层管理人员的极大兴趣，这本身已经说明了其魅力与价值。有效管理理论在达成“有效性”上主要强调的是一种个人自我管理，而没有论及外界监督因素的重要，这似乎是一种不完美。

有效管理理论创新性

在德鲁克之前，有效性、效率便已经是管理学界的主要研究课题，但那些研究主要是集中于如何解决体力劳动者的有效性，而很少将关注的视角对准管理者（知识工作者），因为一则那时的管理人员很少；二则社会大众总是想当然地认为管理者的工作总是有效的。只有德鲁克才第一次对管理者的有效性给予极大的关注并提升到了理论的层次。德鲁克有效管理理论的创新性还体现在他对“管理者”这一概念的创新。人们一般对管理者的界定总是从其是否有部属和部属的数量着眼，而德鲁克则认为：一切由于自身的职位和知识、对组织的发展负有贡献的责任、能实质地影响组织的经营和绩效的知识工作者、经理人员和专业人员均属管理者。也就是说，管理者不重下属的人数，而重其对组织的责任和贡献。

有效管理理论适用性

人们一般认为，个人的成功、管理的效率往往是与个性特征紧密联系的，而个性在很大程度上又是具有先天性的，因而，这就使得人们往往觉得成功的管理是一件“可望不可即”的事情。而德鲁克的有效管理理论则认为有效性是可以习得的；是可以通过后天的培养而加以改进的。虽然并不是每个人都可以成为优秀的管理大师，但这并不妨碍我们对管理有效性的学习。正如德鲁克回忆小时候老师对自己所说的一段话：“你绝不可能像钢琴家舒乃柏演奏莫扎特的曲子那样好，但并没有理由说，你不必像舒乃柏那样地练习音阶。”

可以说，德鲁克的理论给了我们一个信心：无论我们是什么样的人，无论我们从事什么工作，只要有对有效性的追求和学习，我们就可以日臻完美。

有效管理理论思辨性

可以说，德鲁克的有效管理理论中处处闪现着思辨的光辉。作为一位杰出的管理大师，德鲁克总是能够全面、动态地看待问题，而不会盲目地下定论。

（1）在谈到用人之所长时，德鲁克一方面主张管理者必须胸怀宽广，在用人之所长时必须容人之所短；另一方面，德鲁克又指出，如果一个人的缺点足以影响其优点的发挥时，则必须加以摒弃，尤其是当一个人在品德上具有缺点时，则绝对不能加以录用。

（2）在谈到有效的工作次序时，德鲁克认为除了确定“何者优先”之外，还必须确定“何者优后”。德鲁克说：“设定优先，至为容易，谁都可以设定，问题的症结，乃在于‘优后’。所谓‘优后’，不是‘何者当先’，而是‘何者当后’。”

（3）在谈到有效决策时，德鲁克认为，我们应注意区分“例常决策”和“例外决策”。例常决策应设定一定的程序加以规范，管理者的主要任务在于对“例外”的决策。他说：“一位管理者如果要天天做决策，时时做决策，则显然是疏懒和无效的人。”

（4）在谈到电脑时，德鲁克提醒我们，一方面要看到电脑带给我们的便利，如它强大的计算和综合功能；另一方面，必须谨防变成电脑的俘虏，因为电脑的广泛应用极易使管理者与外界的现实世界相隔绝，得不到真实的信息和资料。

有效管理理论务实性

“务实”可以说是“有效管理理论”的一大特色。首先，“有效性”这一命题本身就是一个非常实际的问题。随着现代社会生活节奏的加快，“效率”已经不仅是对一小部分人的要求（如以前对体力劳动者），而是对社会中各分子的要求。无论是学习、工作，还是生活，我们都需要用“有效性”来弥补时间的不足。我们崇尚的不仅是勤奋认真的工作态度，更看重实际的工作成果。

其次，对于如何达成“有效”，德鲁克的建议可谓条条中肯，切中要害，尤其是其对于“时间管理”的论述，具有非常强的可操作性。最后，在《有效的管理者》一书中，德鲁克运用了大量的实际案例来佐证其理论。

例如，曾任通用汽车公司总裁达30年之久的史洛安先生、第二次世界大战期间美国的陆军参谋长马歇尔将军等人在有效利用时间、有效决策和有效用人方面的具体做法使其理论极具说服力。

优秀的管理思想需要传承，需要将有效管理理论结合企业管理需要进行落地，领度企业执行与沟通平台在很多方面都实现了德鲁克的“有效管理理论”，可以作为此管理思想的落地工具。在领度平台中重点关注企业的三个主要要素：“人、事情、时间”。

时间管理

在时间管理方面能够让管理者在日常工作中去记录时间，管理时间，统一安排时间。将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中，有效地解决了时间管理难题。提供项目时间评估、个人时间评估、团队时间评估等时间评估工具，让管理者清晰评估时间的有效性和价值。

让管理者发现长处

提供给管理者一个去了解自己、了解下属、了解普通员工的通道，能够让下属展现自己，也能让上司通过直观的数据图，得以观察出各自的特点，发现长处和短处。

有效的决策依据

独创的任务动态、项目动态等分析技术，避免了传统信息系统中数据的不客观性，在看似大量繁杂无序的活动流信息之上，让数据说话，为企业的决策提供可信的依据。提供任务动态图、项目动态图、个人工作概况等直观图表。