预算单价表

预算单价表：

(1)按其适用对象不同可分为建筑工程单位估价表和设备安装工程单位估价表。建筑工程单位估价表是以一般土建工程为对象进行编制，设备安装工程单价表以设备安装工程为对象进行编制，它包括机械、电气设备安装工程、给排水工程、电气照明工程，采暖工程、通风工程等预算单价表；

(2)按通用性质可分为通用工程单位估价表和专业工程单位估价表;通用工程预算单位估价表，适用于各地区、各部门的建筑及设备安装工程; 专业工程预算单位估价表，仅适用于本专业系统的建筑安装工程；

(3)按其编制依据不同可分为定额单位估价表和补充单位估价表。定额单位估价表是根据国家、中央主管部或省(市)、自治区编制的预算定额编制的，补充单位估价表是在预算定额缺项时，由设计部门、建设单位、施工单位根据设计要求，定额的编制原则和各种编制依据等编制的。其仅适于编制补充单位估价表的工程。

单位估价表是确定工程预算造价的基本依据之一，是决定设计方案，作技术经济分析的重要文件，通过各分项工程单价比较，选择出技术上先进经济上合理的设计方案;是统计工作，分析基本建设投资完成情况的重要依据，也是核算拨付工程价款，办理已完工程结算和竣工结算的依据之一，是计算单位建筑产品预算成本的依据。

基本信息

作 者： 大庆油田有限责任公司价格定额中心 编

出 版 社： 黑龙江人民出版社

ISBN： 9787207080677

出版时间： 2008-12-01

版　次： 1

页　数： 438

装　帧： 平装

开　本： 32开

所属分类： 图书>建筑>建筑工程经济与管理

内容简介

《2008年大庆油田单价表：通信建设工程预算定额》的主要内容有：一、《2008年大庆油田单价表——通信建设工程预算定额》（以下简称“大庆油田单价表”），由大庆油田有限责任公司价格定额中心编制。二、大庆油田单价表编制依据：　1.《通信建设工程预算定额》（工信部规（2008）75号文件）；2.《2008年大庆油田建筑安装工程材料预算价格》（庆油价发（2008）7号文件）；3.“大庆油田单价表”中的人工单价，按工信部规（2008）75号文件技工48元/工日，普工为19元/工日；4.“大庆油田单价表”中的施工机械台班费按黑建经（2000）5号文件规定取定；三、“大庆油田单价表”在使用过程中，对于使用说明、计算规则、调整方法，执行《通信建设工程预算定额》（工信部规（2008）75号文件）的规定。四、“大庆油田单价表”中的计价材料是按工程的具体情况综合取定。在使用中不得擅自调整和换算。五、“大庆油田单价表”自2008年1月1日起执行。2100433B

内容简介

全国统一房屋修缮工程预算定额：2008年大庆油田单价表（共3册），ISBN：9787207080653，作者：大庆油田有限责任公司价格定额中心 编

2100433B

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。

预算控制经营预算

（Operational Budget）。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，包括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。

预算控制投资预算

（Investment Budget）。

投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。

预算控制财务预算

（FinanciaI Budget）。

财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。

1. 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。中国最常见的是按季和按月进行编制。

2. 预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算中最主要的预算表之一。

3. 预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。

综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类，由各种不同的预算所组成的预算体系。