预算管理与会计

刊名：预算管理与会计

Budget Management & Accounting

主办：全国预算会计研究会

周期：月刊

出版地：北京市

语种：中文;

开本：16开

ISSN：1008-5114

CN：11-4043/F

ASPT来源刊

中国期刊网来源刊

历史沿革：

现用刊名：预算管理与会计

曾用刊名：预算会计

创刊时间：1990

税务会计虽与财务会计存在着紧密联系，但又有区别，表现为如下几个方面：

（1）目的。 　税务会计以税收法律制度为准绳，为国家征税服务。财务会计在于满足国家宏观经济管理的要求，满足企业内部管理的需要，满足有关方面了解企业财务状况及经营成本的需要。

（2）依据。 　税务会计以税收法规为依据，对财务会计的数据需作必要的调整，而财务会计以会计准则为处理依据。

（3）范围。 　税务会计按税法规定的要求，有选择地对相关经济业务进行核算，反映的是纳税人履行纳税义务的概况。财务会计则要对每一笔经济业务进行记录，反映整个企业财务状况、经营成果和资金流转情况。

由于税金可分为所得税、流转税、财产税、行为税等，税务会计也可相应地分为所得税、流转税、行为税等，其中，所得税会计和流转税会计的处理见“所得税会计”、“流转税会计”和“财产税”。

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背景

在预算管理工作中，您是否遇到过以下情形：

公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;

认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;

认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;

预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;

预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。

每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。

预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。

预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？

收益

认识预算对于企业经营管理的重要性

了解预算编制方法

理解并构建适合自己企业的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高企业效益

优势

颠覆原本对预算的传统理解，把预算做为企业的基本管理方式

由表及里，理论与实际的充分结合

跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段

内容要点

企业为什么要进行全面预算管理与控制

怎样编制预算

预算编制的管理

如何让预算得到有效的执行

预算的跟踪