书 名 | 油气管道隐患排查与治理 | 作 者 | 石仁委 |
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ISBN | 9787511444417 | 页 数 | 272页 |
定 价 | 58元 | 出版社 | 中国石化出版社 |
出版时间 | 2017年5月 | 装 帧 | 平装 |
开 本 | 16开 |
石仁委,现任胜利油田分公司技术检测中心副总工程师兼防腐中心主任,《管线与技术》杂志编辑委员会副主任,国家防腐蚀工程检测检验专业委员会副主任委员,中国石油标准化委员会石油管材专标委及地面专标委委员,著有《油气管道防腐蚀工程》、《油气管道腐蚀与防护知识问答》、《天然气管道安全与管理》、《油气管道安全技术丛书》等多部专著。2100433B
本书从油气管道的发展及面临的安全风险挑战出发,结合实际,分析介绍了油气管道主要安全隐患与风险的表现形式,油气管道隐患排查的主要技术与方法,隐患治理的基本思路及涉及的安全风险评估技术、违法违规建设清理方法、隐患管道修复、改线移动、废弃管道安全处置、杂散电流干扰排除与安全风险控制,巩固油气管道隐患治理成果所涉及的完整性管理技术、提高管道本质安全的方法、突发事故应急管理,管道隐患治理与安全管理的法规及标准等内容。
常言道“预则立,不预则废”,安全工作就是一个想在前头,做在前头的工作。“侥幸必然不幸”,安全工作就是要时时讲,处处讲,就是要从讲政治的高度把安全工作放到高于一切,先于一切,压倒一切,影响一切的位置...
2009年12月,中国石油天然气集团公司与缅甸能源部签署了中缅油气管道权利与义务协议,明确了中石油作为控股方的东南亚原油管道有限公司在中缅原油管道建设运营上所承担的权利和义务。协议规定,缅甸联邦政府授...
管径 Φ1016mm,钢管材质 X70,采用 3LPE外防腐,管道最大设计压力 10Mpa。经过云南保山,
隐患排查与治理制度 1.目的和内容 1.1 为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止 和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围 公司全体员工 3.职责 3.1 公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全 公司事故隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管,谁负责 ”的原则,各车间、部门一把手为分管安全生产的第一责任人, 对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。 各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查 和整改工作负责, 每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责, 任何单位和个人发现事故 隐患,均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。 3.3 安督办负责对查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级
隐患排查、治理、整改记录 部门 /项目: 编号: 整改单位 受检查时间 年 月 日 项目负责人 整改单位安全 负责人 整改部位和整改内容: 整改措施: 整改负责人: 隐 患 整 改 情 况 报 告 主 管 部 门 意 见 整改验收人: 参 加 检 查 人 员
《隐患排查与治理知识百问百答》充分考虑到读者层次和学习对象的要求,贴合其认知规律,以问答和漫画图配文的形式列举了100个应了解和掌握的隐患排查与治理基本知识。除正式内容外,还有“法律提示”“相关链接”“血的教训”和“想一想”等相关知识的扩展。
移动隐患排查治理模块是安全管理的动态形式,运用手持终端PDA,随时随地进行隐患排查治理的相关工作,及时记录发现的隐患信息,上传图片,传送至信息平台转入整改流程,了解隐患的实时信息。在项目建设后期,这些功能还可以在手机以及相关手持终端上实现。
对日常发现并已整改完毕的隐患进行快速登记; 对隐患现场相关信息形成图片资料进行上传,但不提交; 对隐患现场相关信息形成图片资料上传,并提交; 各责任人对自身所负责的隐患项进行整改; 安全质量部、上报人针对隐患项的整改情况进行验收; 查看最近20条集团的隐患信息; 形成隐患的统计图表,提供决策参考
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企业隐患排查治理是隐患排查与隐患治理两项工作的合并简称。两项工作都有相对规范的标准流程。
隐患排查工作主要包含以下内容:
1.制定隐患排查计划或方案;
2.按计划或方案组织开展隐患排查工作;
3.对隐患排查结果进行汇总并登记后,进入隐患治理流程,发现重大事故隐患,还需上报当地安全监察部门,并按《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中的重大事故隐患治理流程治理。
隐患治理工作主要包含以下内容:
1.建立隐患治理台账,落实隐患的整改责任人、整改完成时间、整改措施和临时防范措施、整改资金、验收标准及验收人,俗称“五定”,隐患治理台账也称“五定”表;
2.整改责任人按照整改措施完成整改(如需临时防范措施,还应在整改期间落实临时防范措施)并上报验收人;
3.验收人按验收标准对隐患整改情况进行评估,评估合格同意隐患闭环,评估不合格要重新进行整改;
4.每季度及每年要对企业隐患排查治理情况进行统计分析。分析可以从以下几个方面入手,例如可以分析不同类型隐患占比,也可以按不同月度季度等不同周期对比分析等,除此之外建议关注两个方面:一是同一类型的隐患是否存在反复发生情况,要深入剖析原因,分析是否存在制度、机制缺陷以及之前治理措施的有效性,以便持续改进;二是同一区域发现隐患的数量是否存在持续增长的情况,持续增长的区域要重点分析区域内相关管理人员安全责任落实情况或者其他原因。