中文名 | 易利施工进度计划编制软件 | 性 质 | 软件 |
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特 征 | 是易利项目管理网 | 优 点 | 快速、高效地编制计划 |
2013-5-01 修订横道图打开旧版本文件显示有偏差的问题 多谢【後知後觉】反馈,【阿立】帮助测试
2013-4-28 横道图设定任务可以用虚线或者波浪线来显示休息日,在横道图右键的版式中可以设定
2013-4-27 任务可以选择【不休息日历】,可以不受项目定义的休息日影响
2013-4-26 任务间的搭接关系显示在任务工期有交叉时可以垂直直接绘制关系线
2013-4-25 项目工期可以进行整体压缩或者拉长,只需要给出新的开始时间、结束时间就可以批量进行所有任务的重新计算
2013-4-24 横道图任务时间增加了十多种显示格式,在横道图右键版式中。
2013-4-24 报表中增加资源投入计划
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2013-4-18 改进资源成本的计算方式,如果资源单位为天,则成本计算时=单价*工期*资源数量 多谢【卡索】反馈
2013-4-18 增加横道图可以显示任务自由时差(机动时间)的功能,在横道图版式中可以设置 多谢【卡索】建议
2013-4-18 增加双代号关键线路显示双线的功能设置,在双代号 版式中可以设置选项 多谢【么事么事噢】建议
2013-4-15 在项目菜单下增加工期计算小工具,可任意根据工期、开始日期、结束日期进行换算,方便大家计算工期。多谢【阿立】建议
2013-4-12 在项目菜单下面增加任务关系检查修订的功能,自动计算现有搭接关系应该有的延迟间隔并更新
2013-4-12 支持直接打开MS Project 2010的当前活动文档 多谢【阿立】反馈
2013-4-10 任务名称为空时将不显示该任务,以及与其相关的搭接关系线
2013-4-7 将双代号的小红旗改为实心
2013-4-7 完善横道图纵向滚轴时的同步
2013-3-29 增加双代号任务时差可以调整的功能,在任务信息框的右侧有个任务时差调整框,录入左侧的天数即可实现时差的左移
2013-3月28日 增加云备份功能,用户可以选择文件菜单下面的云备份功能将文件备份到易利云服务器中,到任意一台电脑都可以下载备份的文件。下载功能会在近期开放
2013-3月27日 增加任务拆分功能,可以将任务自动拆分为两个任务,并在横道图中一行显示两个任务,双代号中任务会进行搭接显示,且可以设置任务间的时间间隔。在横道图任务右键菜单可以选择 多谢【海洋】反馈
2013-3-18 增加双代号自动显示项目结束红旗功能,可以在双代号版式中设置是否显示 多谢【梦回唐朝】反馈
2013-3-18 增加横道图中 摘要任务上卷显示子任务时显示任务间连接线的功能 多谢【爱在人间】反馈
2013-3-15 改进横道图中摘要任务展开按照大纲显示,收缩时显示所有子任务在同一行的功能 多谢【爱在人间】反馈
2013-2-10 将常用帮助添加到软件的帮助菜单下,方便大家学习与沟通
2012-11-16 横道图超大图形显示在打印预览中整体缩放情况下可以智能分页
备注区域内容在不显示标题情况下自动扩大显示范围
2012-11-9 横道图表格实现纵向居中,多行文本可以自动换行
双代号任务下方工期可以选择是否显示天
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2012-8-8 改进项目设置休息日当工期超过2年之后的横道图任务显示偏差 多谢【yyy6901】反馈
2012-8-5 改进项目整体平移功能 多谢【yyy6901】反馈
改进横道图任务移动纵向鼠标拖动功能
2012-6-26 横道图支持打印智能分页,每页都可以显示标题、表格标题、日历、备注。
2012-6-19 更新修改任务完成时间造成任务开始/完成时间会多1天的问题。多谢用户反馈
2012-11-27 改进直接读取Project当前项目数据的功能,解决部分项目工期不精确的问题。 多谢群友【沧桑有我】反馈
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2012-11-26 增加过滤出图功能,可以根据过滤条件将选定的任务保存为新的项目文件,可以根据用于制作周、月度计划。 -功能升级
2012-11-25 解决个别跨项目复制任务出现非法操作的问题。 多谢【潜水】反馈
2012-11-25 解决导出Excel出现乱码问题。 多谢【潜水】反馈
2012-11-22 视图支持鼠标中间键。 默认纵向滚动,按下shift键横向滚动,按下ctrl键缩放视图。 功能升级
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2012-11-09 单代号网络图任务样式添加【紧凑】样式。 多谢【潜水】反馈
2012-11-09 任务表格中添加新任务将自动将任务名称添加到任务名称列表。 多谢【潜水】反馈
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2012-10-31 横道图任务表格中任务名称点击会出现下拉列表,可以快速选择。 多谢【中航长江】反馈 10-29 任务信息对话框中任务名称可以从已经录入过的列表中直接选择。此列表保存在软件目录的tasklist.txt文件中,也可以自己维护这个文件,录入常用的工序。 多谢【中航长江】反馈
2012-10-28 网络图备注表格可以自定义内容并保存。 多谢【中航长江】反馈
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2012-10.20 日历在显示为工程标尺时不应该绘制日历的纵向刻度线 多谢【㊣夝凨乀网】提供了具体的案例并发现了原因
2012-10.19 修订部分项目在保存后重新打开项目开始时间会变化的问题 多谢【老人头】提供了具体的案例并发现了原因
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2012-10.14 支持中文用户名登录
2012-09.10 保存住用户设置的打印页面信息,保存住任务的是否辅助任务选项
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任务数据升级,原有的项目文件将自动备份在BakPrjs目录下。
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2012-8.23备注表格支持在下方横向两行显示,备注表格可以自己定义显示内容。同一列都为空白则该列不显示 多谢群友【中航长江】反馈
2012-8.22图形导出时网络界面方案自动切换到打印模式,避免大家在背景为黑色时导出 功能改进,多个群友反馈
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2012-8.20横道图下方的图例仅显示当前在用的图例,之前显示过多,影响使用 多谢群友【㊣夝凨乀网(】反馈
2012-8.19界面布局可以保存,加载,方便快速更换图形样式 多谢【匠人】建议
2012-8.18横道图下方日历与上方日历反向显示 功能改进
2012-8.18软件启用新的压缩方式,避免被金山等软件误报有安全问题 多个网友反馈
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2012-8.17工程日历可以自定义间隔步距,默认步距为1时,系统将自动计算
2012-8.7 横道图下方增加显示日历的功能,日历与上访日历显示相同 多谢群友【㊣夝凨乀网(】反馈
2012-8.6 任务信息对话框中添加任务类型的选择,可以直接选择为虚工作或关键工作,快速修改显示样式。多个用户反馈
2012-8.5 任务信息对话框中添加自定义字段,可以直接修改,免除每次都要在任务表格录入的麻烦。多谢群友【㊣夝凨乀网(】反馈
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2012-7.30 横道图中任务条位置纵向居中显示。 多谢网友【㊣夝凨乀网】反馈
2012-7.30 增加导出至Cad的功能,可以导出为DXF文件,通过cad打开后实现数据共享。 多个群友反馈
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2012-7.18 增加可以替换任务名称的功能,选择-》编辑菜单-》替换,可以替换当前选中的多个任务,也可以替换所有任务 多谢群友【漂浪(ROVE)】反馈
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2012-7.15 资源曲线的直方图绘制功能完善,之前与曲线图相同。修订了任务自动分配资源出图的问题。 多谢群友【老人头】反馈
2012-7.12 修订双代号网络图个别情况下存在箭头指向结束节点编号大于开始节点编号的问题 多谢群友【Kev1n】反馈
2012-7.10 任务名称为空时,横道图将整行留空,不显示任务,以便需要时可以对不同的任务组进行区分显示 多谢群友【漂浪(ROVE)】建议
2012-7.10 修订在本机电脑没有设置打印机时,自动计算分页的功能不正常的问题 多谢群友【漂浪(ROVE)】反馈
2012-7.8 增加横道图任务排序功能,可根据选定的字段进行升序或降序的重新排列 多谢群友【武松打虎】提出建议
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7.5 修订问题:添加引用自定义资源后,在资源管理界面删除资源会造成系统报错 多谢群友【狼眼】反馈
7.4 将打印机设置与视图中设置打印纸张功能关联,在任意处设置纸张大小都可以影响打印页面 多个群友反馈
7.4 完善日历拉伸时自动计算时间间隔的功能 功能改善
2012-6.30 修订网络图备注项目结束时间多出1天的问题 多谢群友【老人头】反馈
2012-6.30 修改网络图及横道图日历缩放的处理方法,缩放将不再进行日历刻度的自动切换,而只是修改当前刻度的日期间隔。之前会造成日历出现宽度的跳跃变化 多谢群友【老人头】反馈
2012-6.29 修改日历对话框修改后的处理,不再修改日历的宽度,而只是修改日历的显示效果 多谢群友【老人头】反馈
2012-6.29 增加日历的智能调整日期间隔功能:当压缩、拉伸日历的时候,会根据显示的需要智能计算每个日历刻度显示的日期数 功能改进
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2012-6.28 网络图任务名称对齐方式中选择仅是平行时取消自动撑开日历的效果 多谢群友【快乐人生】建议
2012-6.28 修订回网络图的任务绘制方法,6月23日的更新带来了双代号没有后续任务的任务显示会延续到项目结束日期的问题,修订此问题 多谢群友【老人头】建议
2012-6.27 修订在视图压缩时因为日历刻度的切换造成的系统出错 多谢群友【快乐人生】、【老人头】反馈
2012-6.26 横道后图绘制结束日期线,如果选择显示日历分割线的时候,将在项目的结束那一天绘制结束日期线 多谢群友【老人头】建议 **************
2012-6.25 工程日历修改绘制方式,仅从项目开始日期开始绘制,也就是从0天开始绘制,在日历结束时也显示最后的天数 多谢群友【老人头】建议
2012-6.25 双代号网络图下方工期不显示天,仅显示天数 多谢群友【老人头】建议
2012-6.23 修订任务表格中点击编辑现有单元格后切换到其他单元格会丢失单元格内容的问题 多谢群友【大鱼】
2012-6.23 双代号网络任务名称和工期的移动功能改为按下Shift键的时候可以移动,避免想移动任务却带来误操作 多谢群友【老人头】反馈
2012-6.22 双代号网络图节点及其他设置中上下方文本索引显示比当前选择下移了一位 多谢群友【大当家】反馈
2012-6.20 修订无搭接关系的任务自由时差计算问题,按照与Project相同的算法进行处理,会影响到双代号网络图的绘制效果 多谢群友【德哥】反馈
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2012-6.18 修订在任务表格录入/调整搭接关系未能自动更新时间数据的问题 多谢群友【大鱼】反馈
2012-6.12 将默认的显示效果设置为打印模式,防止用户不清楚此选项造成打印和拷贝图像为黑色背景 多位群友反应打印或拷贝为黑色
2012-6.10 在windows中双击项目文件将自动启动 多个群友反馈
2012-6.8 修订新建任务会因为大纲任务的伸缩而放在错误的位置问题 多谢群友【李强】反馈
2012-6.8 修订任务表格无法清空单元格内容的问题 多谢群友【李强】 反馈
2012-6.4 开放资源、成本统计功能 多谢群友【1和9】 反馈
2012-6.4 添加启动自动检测程序更新并提示最近更新记录功能。--功能改进
2012-6.3 发现双代号新建任务时撤销报错,和5.28修改的问题有关系,已经修复。--内部测试
2012-6.3 双代号网络图添加时标参数标注功能,在双代号图右键菜单-》选项中可以设置。--功能改进
2012-6.2 修订全屏缩放问题,之前的比例有点不精确
2012-6.2 添加图形拖拽和缩放功能,在视图缩放工具栏新增了选框缩放、手抓平移的功能。--功能改进6.2 修改任务信息对话框中直接修改任务开始时间未生效问题,和任务的时间限制有所冲突所致。本问题在横道图表格和鼠标拖拽新建任务时没有问题。--多谢群友【施工队长】反馈
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2012-5.28 任务信息对话框中修改任务的前置或后续搭接关系时,如所提供选择的任务间存在循环搭接会造成系统无响应。--多谢群友【林子】反馈
2012-5.20更新:增加网络验证功能,通过网站注册可免费使用。
2012-5.13更新:增加对微软Project2007项目文件的读取支持
2012-5.11更新:修改了报表运行出错的bug,多谢反馈
2012-5.12更新:增加直接读取Project当前活动文档的功能
2012-4.10更新:增加大纲视图,类似思维导图的WBS结构展示与操作模块
2012-3.20更新:增加双代号网络图中任务名称与工期的鼠标拖拽功能
2012-3.10更新:增加视图打印页面选择及分页实时预览效果
一 图表丰富
提供横道图、大纲图、单代号网络图、双代号时标网络图(等距时标)、双代号逻辑时标网(不等距)、双代号逻辑网络图(无时标)、资源曲线图(可与双代号网络图同屏显示)以及各种任务、资源、资源分配的统计报表,使您轻松应对各种项目
二 处理智能
软件自动计算网络中节点的编号、关键线路、时差及前锋线,资源分配后自动计算成本、生成相应报表,双代号、单代号、横道图之间数据共享、同步瞬间完成。
三 操作轻松
对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、移动、编辑修改以及视图的放缩,都是在一两步鼠标点击或拖拉中轻松完成,操作响应灵敏处理迅速,支持无限次"撤消"和"恢复"功能。知道任务名称和关系即可轻松作出美观的网络图。
四 资源有效
可方便的进行资源的维护、任务资源的分配与资源曲线的绘制,提供任务分配资源与手工绘制两种方式绘制资源图, 任务成本自动计算。
五 图元多样
可在任一网络图上通过绘图工具条插入线条、圆形、矩形、多行文本等基本图形进行网络图的补充,甚至可以插入Word文档、Excel电子表格等Ole对象。
六 接口多样
数据可直接读取微软Project、梦龙项目文件,并可输出到AUTOCAD、WORD、PROJECT等软件中作进一步处理以满足用户个性化的要求。
支持位图输出、剪贴板输出、网页输出、文本文件输出,报表直接生成Web页。
七、跟踪便捷
方便的进行任务分解,建立完善的大纲任务结构与子网络,实现项目计划的分级控制与管理。提供进度标尺、实际进度前锋线等动态追踪工具,每个任务提供比较基准计划与10个中期计划保存中间状态时间,并可在横道图同时显示选中的中期与基准计划,方便的进行项目完成情况以及修改情况的比较。
八 方便实用
提供中英文选择、图例显示、备注内容及位置设置、在位编辑、双代号区域分割显示、网络图界面方案选择、自动定时存盘等实用功能,也可以全方面的任务显示样式、任务表格样式。满足管理与投标多样性的需求。
九 打印灵活
打印和显示的字体、字型、字号、颜色,线性、宽度任意调整,页眉页脚、纸张任意设定。支持彩色和黑白打印机。
预览界面亦支持视图的所有设置操作,真正的“所见即所得”。
能以指定字体、规格、图样等输出单代号网络图、双代号网络图、横道图、资源图等,以适应国际、国内不同要求的招投标和工程管理要求。
6月25日 10:26 施工项目进度控制 1.施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量...
6月25日 10:26 施工项目进度控制 1.施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量...
品茗施工网络计划软件吧
施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性,结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编 制依据和原则如下: (1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进 度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工, 综合分析各种施工条件, 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉 作业,按排施工尽可能做到工日服从工序, 时间服从工期,以缩 短总工期,加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量, 提高施工生
一、工程概况 本项目为广东省连平(赣粤界)至从化公路 S3 合同段,线路起讫里程为 K10+240~K16+840,线路总长 6.6km。 主要工程量:路基挖方 1550213m3,填方 1282813万 m3;通道、涵洞、通道桥 21座,其中钢筋砼盖板涵 11道,钢筋砼圆管涵 4道,钢筋砼盖板通道涵 2道, 通道桥 4座;主要结构物有:大塘面大桥全长 381m,上部结构采用 25m预应力 混凝土小箱梁 150片;新围大桥左幅 8跨,全长 246m,右幅 7跨,全长 216 m, 上部结构采用 30m预应力混凝土 T 梁 105片;陈泥坑大桥全长 483.73m,上部结 构分别采用 30m预应力混凝土 T 梁 112片,40m预应力混凝土 T 梁 84片;洋飞 坑大桥全长 273.73m,上部结构分别采用 30m预应力混凝土 T梁 126片;寨子左 线大桥全长 253.73m,上部结构采用
深圳市鑫易利科技有限公司 地 址:深圳市平湖街道新乐四巷25号玉泉楼202室
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施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
【学员问题】水利工程施工进度计划管理与控制方法?
【解答】目前,水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。
(一)横道图法在网络计划技术产生之前,水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利?甘特首创以来,至今仍被广泛应用,它是施工中应用最广,历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标,来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况,对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别,表达简明,直观易懂。
利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法,是指在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方,进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据,并与计划进度进行比较,为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差,为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。
横道图比较法虽然适用于不同情况,表现形式也各不相同,但其比较的步骤却大体相同。
(二)网络图法20世纪50年代后期,随着科学技术的不断进步,项目规模日益扩大,为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要,国外陆续采用了一些计划管理的新方法,网络计划技术就是其中之一。
1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法——关键线路法(Critical Path Method,简称CPM),从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河,同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系,便于统筹安排众多单位与工作环节,实现资源的合理使用。
1958年,美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。该项目运用网络方法,将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡,有效地协调了成百上千个承包商的关系,而且提前完成了任务,并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。
网络计划技术的类型很多,根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不同可划分为四种类型:
第一种类型:逻辑关系是肯定型的,时间参数也是肯定型的,如CPM法。
第二种类型:逻辑关系是肯定型的,时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的,但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量,例如在计划评审技术(PERT)中,持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计,是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。
第三种类型:逻辑关系是非肯定型的,而时间参数是肯定型的。如图2所示,在决策网络(DCPM)中,S为决策点,A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q,根据预先设定的目标,经过计算后只能选择两种方案中的一种,要么选P,要么选Q,二者必选其一。
第四种类型:逻辑关系是非肯定型的,时间参数也是非肯定型的,如图式评审技术(GERT)。
同时,GERT和排队论(Queuing Theory)相结合术,产生了循环操作网络技(Cyclic Operation Network,简称CYCLONE);起源于70年代的风险评审技术(Venture Evaluation and Review Technique简称VERT ),能对发展项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析,并对可能发生的风险给出概率估计,为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。这些现代计划管理方法被广泛地应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及,还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。
用网络计划方法进行生产管理是一种行之有效的方法,因此很快就被各行业所采用,并在世界各国流行起来。1965年,华罗庚教授首次将这种方法引入我国,并命名为“统筹法”,从此,网络计划技术在我国逐渐流行起来,经过多年的研究与应用,取得了长足的进步。
在实际施工中,网络图法一般供专业进度控制人员使用,而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。
(三)前锋线比较法前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时间的坐标点为止,形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线,则表示到检查点处进度正常;若前锋线为凹凸线,则表示到检查点处进度出现异常,其中,左凸表示进度滞后,右凸表示进度超前,两者均属异常,如图3所示。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线,判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
(四)列表比较法当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数,根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
列表比较法的步骤:
1.计算检查时正在进行的工作。
2.计算工作最迟完成时间。
3.计算工作时差。
4.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况:
(1)若工作尚有总时差与原有总时差相等,则说明该工作的实际进度与计划进度一致;
(2)若工作尚有总时差小于原有总时差,但仍为正值,则说明该工作的实际进度比计划进度拖后,产生偏差值为二者之差,但不影响总工期;
(3)若尚有总时差为负值,则说明对总工期有影响,应当调整。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。