园林景观施工技术及团队管理

本书主要阐述项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法及项目组织的类型，介绍项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理等进行了介绍。全书概念清晰，图文并茂，在每章结尾处提供了真实的项目案例与讨论。

《企业电气工程师技能培养及电气团队管理》为电气工程及其自动化专业的工程技术与技术管理的工科综合类书籍。该书的读者对象为电气工程及其自动化专业、自动化专业及电气相关专业的本科生和研究生、企业在职技术人员，该书可作为高等院校的专业课的辅助教材，也可作为企业工程技术人员和企业管理负责人员的培训教材、技术参考类书籍和读本，尤其适用于企业新入职的电气工程技术人员参考使用。

该书归纳并综合了生产制造类、工艺流程类、技术咨询类三种企业类型的电气工程师的技术工作内容；涵盖并罗列了电气工程专业和自动化专业等子专业不同的实际技术技能和技术工作特点；叙述并总结了不同的企业类型的电气团队管理办法和事项。该书还从人的思维模式出发，探讨了工程技术人员的思维特点和思维方法。

该书列举了有代表性的电气工程项目实例的工程技术文件、图纸、实物图片等，具有一定的使用和参考作用、书籍收藏价值。

《“实用管理工具箱”系列：团队管理工具箱》是中国电力出版社出版的书籍。

前言

第1章团队建设的工具与方法

管理人员做好团队管理的首要任务是团队建设，它是保证团队正常运营的基础。团队建设包括组织架构、岗位和人员配置，我们将用8个工具帮助管理者完成团队建设工作

1.1 扁平化管理-构建反应敏捷的团队管理模式

1.2 流程型组织——以业务流程为导向设计组织结构

1.3 贝尔宾团队角色理论——选择互补型的团队成员