盈值分析

1、引入并计算实际工作的价值。

2、准确计算成本差异与进度差异。

3、测算项目的资金使用效率。

4、测算预计完工总成本。

5、随时掌握项目进度状况。

例：为电信工程的实施盖一座10层铁塔。总预算50万元。计划于2002年4月29日开工，5月底完成。项目分为5个报告期：

实际工作绩效是：项目于5月28日完成；实际成本为45万。但是顶上两层不合格，需返工重做。前三个报告期按计划完工，第四个报告期只盖了一层，第五个报告期一层也没有盖（因为需返工重盖）。

盈值分析--表1

1、计算累计预算(BCWS)

例：第一个报告期的累计预算=50万*7.5%=3.25万

其他报告期的累计预算，见表1。

2、计算累计实际成本(ACWP)

将以前各报告期实际花费的成本累加。

3、计算累计盈值(BCWP)

累计盈值=预算*实际完工比例

例：第二个报告期的累计盈值=50万*32.5%=16.25万，其他见表1。

4、计算成本差异(CV)

成本差异=累计盈值-累计实际成本

例：第四个报告期的成本差异=40万-42万=-2万，其他见表1。

5、计算进度差异(SV)

进度差异=累计盈值-累计预算

例：第四个报告期的进度差异=40万-45万=-5万，其他见表1。

6、计算资金效率(CPI)

资金效率=累计盈值/累计实际成本

例：第五个报告期的资金效率=40万/45万=0.89，其他见表1。

7、计算预计完工总成本(EAC)

预计完工总成本=总预算/资金效率

例：第五个报告期的预计完工总成本=50万/0.89=56.18，其他见表1。2100433B

盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效，广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。

盈值分析的基本概念：

累计盈值（实际工作价值）：BCWP(Budgeted of Work Performed) 累计预算：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 累计实际成本：ACWP(Actual Cost of Work Performed) 资金效率：CPI(Cost Performance Index) 预计完工成本：EAC(Estimated Actual Cost) 成本差异：CV(Cost Variance) 进度差异：SV(Schedule Variance)

边界值分析方法的考虑

使用边界值分析方法设计测试用例，首先应确定边界情况。通常输入和输出等价类的边界，就是应着重测试的边界情况。应当选取正好等于，刚刚大于或刚刚小于边界的值作为测试数据，而不是选取等价类中的典型值或任意值作为测试数据。

（1） 对16-bit 的整数而言 32767 和 -32768 是边界；

（2）屏幕上光标在最左上、最右下位置；

（3） 报表的第一行和最后一行；

（4） 数组元素的第一个和最后一个；

（5） 循环的第 0 次、第 1 次和倒数第 2 次、最后一次。

边界值分析

边界值分析有以下几种：

（1）边界值分析使用与等价类划分法相同的划分，只是边界值分析假定错误更多地存在于划分的边界上，因此在等价类的边界上以及两侧的情况设计测试用例。

例：测试计算平方根的函数

--输入：实数

--输出：实数

--规格说明：当输入一个0或比0大的数的时候，返回其正平方根；当输入一个小于0的数时，显示错误信息"平方根非法-输入值小于0"并返回0；库函数Print-Line可以用来输出错误信息。

（2） 等价类划分：

I.可以考虑作出如下划分：

a、输入 (i)<0 和 (ii)>=0

b、输出 (a)>=0 和 (b) Error

II.测试用例有两个：

a、输入4，输出2。对应于 (ii) 和 (a) 。

b、输入-10，输出0和错误提示。对应于 (i) 和 (b) 。

（3） 边界值分析：

划分(ii)的边界为0和最大正实数；划分(i)的边界为最小负实数和0。由此得到以下测试用例：

a、输入 {最小负实数}

b、输入 {大于最小负实数，且趋近于最小值}

c、输入 0

d、输入 {小于最大正实数，且趋近于最大值}

e、输入 {最大正实数}

（4）通常情况下，软件测试所包含的边界检验有几种类型：数字、字符、位置、重量、大小、速度、方位、尺寸、空间等。

（5）相应地，以上类型的边界值应该在：最大/最小、首位/末位、上/下、最快/最慢、最高/最低、 最短/最长、 空/满等情况下。

边界值分析的基本思想是使用在最小值、略高于最小值、正常值、略低于最大值和最大值处取输入变量值，记为：min、min 、nom、max-、max考虑到健壮性测试，还可以加一个略大于最大值max ，以及一个略小于最小值min-的值。

（6）利用边界值作为测试数据。2100433B

1.项目挣值的三个关键变量

(1) 项目计划价值 (BCWS)

(2)项目的挣值(BCWP）

(3)项目实际成本(ACWP)