研发制胜——100个地产项目研发档案

唐艺设计资讯集团有限公司前身成立于2000年，是一家从事地产设计资讯媒体策划、发行等服务的集团机构，专注于建筑、地产、室内、景观、装饰等行业。唐艺集团旗下拥有三家公司：广州市唐艺文化传播有限公司、唐艺网络科技有限公司、乐居房地产策划有限公司。集团本着认真务实的精神，为中国地产设计行业提供全方位的设计资讯传媒服务，在业界赢得了良好的口碑。2100433B

本书分为上下两册，包含100个地产研发项目，利用地块资源，很大程度地传承地域文脉，提升景观均好性，商业价值放大化，密度与品质并存，资源共享与互补，创建和谐的邻里空间，保留原生地貌等内容为主线编排。全书分为10个系列，分别为TOP系列、改善系列、刚改系列、创新系列、纯墅系列、小镇系列、旅游地产、综合楼盘、商业楼盘、办公楼盘。书中对每个项目进行了详细的介绍，有项目概况、设计理念、区位分析、规划分析、建筑设计、景观设计、室内设计等版块，帮助读者更好更全面地理解每个项目。

无形资产核算新增加“研发支出”一级科目，科目代码是5301 。

• 研发活动从广义上来讲也是一种投资行为，但较一般的投资活动具有更大的收益不确定性和风险性，因而增加了研发支出在会计确认与计量上的困难。

研究与开发的含义有所不同。所谓研究是为获得新的科学技术知识而从事的有计划有创造性的调查、分析和实验活动，可以是基础性研究也可以是应用性研究，其目的在于发现新知识，并期望利用这种知识能开发出新材料、新产品或新的配方技术，或对现有产品的性能、质量所作的较大改进。开发是在开始商品生产或使用前将研究成果转化为一种新产品或工艺的系列活动，包括概念的形成、样品的设计、不同产品的测试和模型的建造以及试验工厂的运行等。由此可见，研究是一个技术可行性的探索阶段，能否给企业带来经济效益具有很大的不确定性，风险较大，而开发活动是将研究成果应用于实践，将技术转化为产品的阶段，因而带来经济效益的确定性较高。

在新经济条件下，研发支出在企业支出总额中比重越来越大，日渐表现为一种经常性支出、固定性支出，为企业发展和核心能力的形成提供一种不竭的动力。企业在投入一定的人力、物力、财力用于研究开发活动之后，若开发成功，设计出了新的产品，形成了新的技术，则构成企业的一项自创无形资产，若开发失败则研发支出成为企业的一项沉没成本。

设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。在设计过程主要进行以下过程设计：

系统设计规范；

系统需求设计；

硬件设计需求；

软件设计需求；

系统可靠性设计；

硬件测试性要求；

软件测试性要求；

硬件系统逻辑顶层设计；

软件顶层设计（概要设计）；

硬件逻辑详细设计；

软件详细设计与编码；

硬件测试环境设计；

软件测试平台设计。

产品的构型是产品研发成功的保证。

新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。

研发管理关键技术

根据"需求分析"定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，为后继的构型消除新技术带来的不确定性。

研发管理原理样机

根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满 足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础。

研发管理工程样机

根据原理样机构型软硬件的功能，根据工程环境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散热、电磁兼容性等），以及和其它设备的铰链关系，定义新产品工程样机的构型 状态，完善原理样机构型在应用工程环境中要素要求，验证新产品在应用的（或模拟的）工程环境中的性能指标和实现功能的正确性，为最终形成产品的应用状态- 生产样机的构型奠定工程化的基础。

研发管理生产样机

根据工程样机构型验证的结果，定义新产品 生产样机的构型状态，提交给用应用试验环境验证。从用户使用的角度出发，通过大量的、不同用户的应用试验实例，验证新产品所有功能实现的效果和正确性，并 根据其结果形成最终使用结果意见，提交给研发部门。研发部门根据产品的当前状态，根据企业或行业的生产能力，生成生产流程和相应的生产工艺文件，并确定测 试与检验标准，为产品的生产奠定基础。