研发项目管理

研发项目管理被一批前沿的企业所采用。其项目管理手段已经被多数企业引入到研发管理领域。但由于国内职业化程度不高等因素，研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平。

研发项目管理的研究工作，在全球范围只有短短二十几年的历史。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内。

第1章　流程与流程图的绘制

1.1　流程与流程再造

1.2　流程图的绘制

第2章　通用项目管理

2.1　项目动态管理

2.2　项目静态管理

第3章　研发项目管理

3.1　通用研发项目管理

3.2　产品研发项目管理

第4章　投资建设项目管理

4.1　投资建设项目决策管理

4.2　投资建设项目实施管理

第5章　工程项目管理

5.1　房地产项目管理

5.2　建设工程项目管理

5.3　安装工程项目管理

5.4　电力工程项目管理

5.5　国际工程项目管理

第6章　IT项目管理

6.1　软件项目管理

6.2　电子商务项目管理

6.3　信息系统项目管理

第7章　物流与会展项目管理

7.1　物流项目管理

7.2　会展项目管理2100433B

第一章 科技计划管理知识体系

第一节 战略、规划与计划的关系

第二节 科技规划计划的制订

第三节 科技规划与计划实施、控制及评估

第二章 研发项目管理知识体系

第一节 研发项目计划管理

第二节 研发项目过程管理

第三节 研发项目风险管理

第四节 国内外公司研发项目管理案例

第三章 研发项目人力资源管理知识体系

第一节 研发人员的特点和管理的难点

第二节 研发人员的职业生涯规划

第三节 研发人员的绩效考核与激励机制

第四节 研发项目团队建设与沟通管理

第四章 科技绩效评价知识体系

第一节 科技绩效评价概述

第二节 科技绩效评价的基础工作

第三节 技术开发项目直接经济效益的计算

第四节 科技绩效评价方法

第五节 科技绩效评价的组织、制度与流程

第五章 国外油公司／技术服务公司技术创新管理典型案例

第一节 技术创新管理理念

第二节 油公司／服务公司技术创新组织结构

第三节 国外油公司／服务公司研发投入

第四节 国外油公司／服务公司研发人力资源管理

第五节 国外油公司／服务公司技术创新项目管理

第六节 国外油公司／服务公司技术创新管理的启示

参考文献2100433B

《项目管理流程设计与工作标准》是一本孙宗虎、任平均编著的书籍名，人民邮电出版社出版。内容提要：书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。