研发项目风险管理

《管理科学技术名词》第一版。 2100433B

从风险识别、风险分析、量化、风险监控角度并对研发项目风险作出积极反应的系统管理过程。

无形资产核算新增加“研发支出”一级科目，科目代码是5301 。

• 研发活动从广义上来讲也是一种投资行为，但较一般的投资活动具有更大的收益不确定性和风险性，因而增加了研发支出在会计确认与计量上的困难。

研究与开发的含义有所不同。所谓研究是为获得新的科学技术知识而从事的有计划有创造性的调查、分析和实验活动，可以是基础性研究也可以是应用性研究，其目的在于发现新知识，并期望利用这种知识能开发出新材料、新产品或新的配方技术，或对现有产品的性能、质量所作的较大改进。开发是在开始商品生产或使用前将研究成果转化为一种新产品或工艺的系列活动，包括概念的形成、样品的设计、不同产品的测试和模型的建造以及试验工厂的运行等。由此可见，研究是一个技术可行性的探索阶段，能否给企业带来经济效益具有很大的不确定性，风险较大，而开发活动是将研究成果应用于实践，将技术转化为产品的阶段，因而带来经济效益的确定性较高。

在新经济条件下，研发支出在企业支出总额中比重越来越大，日渐表现为一种经常性支出、固定性支出，为企业发展和核心能力的形成提供一种不竭的动力。企业在投入一定的人力、物力、财力用于研究开发活动之后，若开发成功，设计出了新的产品，形成了新的技术，则构成企业的一项自创无形资产，若开发失败则研发支出成为企业的一项沉没成本。

设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。在设计过程主要进行以下过程设计：

系统设计规范；

系统需求设计；

硬件设计需求；

软件设计需求；

系统可靠性设计；

硬件测试性要求；

软件测试性要求；

硬件系统逻辑顶层设计；

软件顶层设计（概要设计）；

硬件逻辑详细设计；

软件详细设计与编码；

硬件测试环境设计；

软件测试平台设计。

研发管理相信原则

相信规范；

相信工具；

相信经验；

相信上层。

研发管理不相信原则

对自己完成任务的正确性和完整性不相信；

对下层完成任务的正确性和完整性不相信；

对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；

对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信。