研发部门看图看板管理与问答
《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》充分考虑到现代人快节奏、高压力的工作方式，完全去理论化而注重实际操作性，所有知识点都使用最精确、最简洁、最直观的方式进行描述，在很大程度上满足了经理人对快速掌握工作技能的要求。《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》由制造业和服务业一线的管理者、顾问公司的老师共同组成编写队伍，是理论与实践经验的最佳组合，是一套快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式的图书。
研发部门看图看板管理与问答基本信息
| 书 名 | 研发部门看图看板管理与问答 | 出版社 | 广东经济出版社 |
|---|---|---|---|
| 页 数 | 218页 | 开 本 | 32 |
| 定 价 | 19.00 | 作 者 | 李辉 |
| 出版日期 | 2013年4月1日 | 语 种 | 简体中文 |
| ISBN | 9787545421743 | 品 牌 | 广东经济出版社 |
导读研发部门简单讲
导读一术语解析
术语01：新产品开发
术语02：市场调研
术语03：新产品立项
术语04：样品试制
术语05：工艺纪律
术语06：定置管理
术语07：工序
术语08：工序质量控制点
术语09：工艺标准
术语10：产品结构王艺性审查
术语11：工艺路线
术语12：工艺规程
术语13：典型工艺规程
术语14：专业工艺规程
术语15：工艺验证
术语16：材料消耗定额
术语17：工时定额
术语18：计算机工时定额管理系统
术语19：工艺装备
术语20：工艺装备验证
术语21：工艺制度
术语22：工艺文件
导读二管理范畴
范畴01：新产品开发管理
范畴02：现场工艺管理
范畴03：产品工艺管理
范畴04：材料与工时定额管理
范畴05：工艺装备管理
范畴06：工艺文档管理
导读三模块设置
模块01：要点分析
模块02：看板展示
模块03：问题解答
第一章新产品开发管理
第一节新产品初步规划
要点分析
要点01：新产品开发的目标
要点02：收集新产品开发点子
要点03：对点子进行筛选
要点04：市场调研预测
要点05：开展可行性分析
要点06：新产品立项工作
看板展示
看板01：新产品立项基本流程
看板02：新产品市场预测报告
看板03：新产品可行性分析报告
问题解答
问题01：如何通过竞争分析发现新点子
问题02：收集新点子有哪些注意事项
问题03：市场调研预测应考虑哪些因素
第二节新产品方案设计
要点分析
要点01：新产品方案设计的任务
要点02：制作方案设计说明书
要点03：对方案进行评审
要点04：技术设计的内容
要点05：技术设计的步骤
要点06：技术设计评审工作
要点07：绘制工作图
要点08：编制试制鉴定大纲
要点09：编写文件目录和图样目录
要点10：产品设计变更责任划分
看板展示
看板01：新产品设计流程
看板02：新产品开发作业流程
看板03：新产品图纸设计作业流程
看板04：技术引进作业流程
看板05：新产品方案设计说明书
看板06：设计变更申请书
问题解答
问题01：产品设计变更有哪些注意事项
问题02：如何处理市场反应变更
第三节新产品试制管理
要点分析
要点01：样品试制的基本要求
要点02：样品的型式试验（设计验证）
要点03：样品鉴定责任划分
要点04：样品鉴定内容
要点05：提出鉴定结论
要点06：样品的改进与评审
要点07：小批量试制的目的
要点08：小批量试制准备
要点09：小批量试制操作与总结
要点IO：小批量试制鉴定条件
要点11：小批量试制鉴定内容
要点12：安排批量生产
看板展示
看板01：样品试制作业流程
看板02：样品试制记录单
看板03：样品试制总结报告
问题解答
问题01：样品鉴定的条件有哪些
问题02：确定试制样品的数量和次数应注意哪些事项
问题03：如何控制样品试制经费
第二章现场工艺管理
第一节现场日常工艺管理
要点分析
要点01：加强工艺技术服务
要点02：加强工艺纪律管理
要点03：推行定置管理
要点04：加强产品及零部件工艺卫生管理
要点05：现场文明生产管理
看板展示
看板01：清洁工艺守则
看板02：文明生产标语
问题解答
问题01：现场工艺管理有哪些注意事项
问题02：现场文明生产管理有哪些注意事项
问题03：现场5S活动的内容包括哪些
第二节工序质量控制
要点分析
要点01：影响工序质量的因素
要点02：消除人的因素对工序质量的影响
要点03：如何消除机器设备对工序质量的影响
要点04：消除工艺方法对工序质量的影响
要点05：设置工序质量控制点
要点06：落实和实施质量控制点
要点07：日常工序管理的内容
要点08：工序管理的程序
看板展示
看板01：工序卡片
看板02：TPM活动推广
看板03：工序质量控制点
看板04：工序能力调查流程
看板05：技术改进流程
问题解答
问题01：设置工序质量控制点有哪些注意事项
问题02：对异常工序的处理需考虑哪些事项
第三节工艺标准化管理
要点分析
要点01：工艺标准化的内容
要点02：明确工艺标准的编制人员
要点03：收集工艺标准相关资料
要点04：制定工艺标准的工作程序
要点05：制订工艺标准贯彻计划
要点06：工艺标准贯彻的准备工作
要点07：工艺标准的组织实施
要点08：工艺标准定期复审
要点09：复审结果处理
看板展示
看板01：工艺标准（1）
看板02：工艺标准（2）
问题解答
问题01：如何处理在贯彻工艺标准过程中发生的问题
问题02：制定工艺标准常用的基础规范有哪些
第四节工艺纪律管理
要点分析
要点01：工艺纪律对工艺文件的要求
要点02：工艺纪律对材料、在制品的要求
要点03：工艺纪律对操作者的要求
要点04：工艺纪律对环境卫生的要求
要点05：工艺纪律对检验工作的要求
要点06：建立和健全有效的工艺管理体系
要点07：建立工艺保证体系
要点08：建立工艺监督体系
要点09：工艺纪律检查职责划分
要点10：工艺纪律检查的频次
要点11：工艺纪律检查的范围与项目
要点12：工艺纪律考核要求
要点13：对操作人员的工艺纪律考核
要点14：对生产班组的工艺纪律考核
要点15：对生产车间的工艺纪律考核
要点16：管理人员违纪现象
要点17：管理人员违纪原因分析
要点18：管理人员违纪控制
要点19：操作人员违纪表现及原因分析
要点20：操作人员违纪控制
看板展示
看板01：新员工着装规定
看板02：工艺纪律规定
看板03：员工守则
问题解答
问题01：加强工艺纪律管理的目的是什么
问题02：工艺纪律对设备和工艺装备的要求有哪些
问题03：如何进行车间工艺纪律检查
问题04：如何进行班组工艺纪律检查
……
第三章产品工艺管理
第四章材料与工时定额管理
第五章工艺装备管理
第六章工艺文档管理2100433B
研发部门看图看板管理与问答造价信息
《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
研发部门看图看板管理与问答常见问题
-
优点：及时的让员工掌握信息，随时改变，有利于工作进展以及提高效率缺点：所有人都集中在一点上而忽略其他的问题
-
转载以下资料供参考 5S简介 5S的含义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为...
-
6s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全定置管理：定置管理中的"定置"不是一般意义上字面理解的"把物品固定地放置",它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑...
研发部门看图看板管理与问答文献
研发部门管理制度 (2)
个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ============================== 专业收集精品文档 ============================= =========================================================================== ============================== 专业收集精品文档 ============================= 研 发 部 门 管 理 办 法 1. 目的 为了建立一个良好的激励机制， 更好地调动科技人员的工作积极性， 充分发挥大家的潜能， 科 学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2. 适用范围 适用于研发二部所有人员。 3. 定义 无 4. 职责 4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
研发部门管理制度
研发部门管理办法 1. 目的 为了建立一个良好的激励机制， 更好地调动科技人员的工作积极性， 充分发 挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本 管理制度。 2. 适用范围 适用于研发二部所有人员。 3. 定义 无 4. 职责 4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5. 产品研发部管理程序 5.1. 日常管理制度 5.1.1. 严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿 或损坏公物 5.1.2. 注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时 间佩戴厂牌 5.1.3. 严格按公司考勤规定出勤。 上、下班必须亲自打卡， 严禁委托他人 代签或打卡 工作时间：（周一至周
内容简介
杨冬琼主编的《物业公司看图看板管理与问答》分三大板块。“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；“看板展示”通过各类实景照片、流程图、漫画网、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；“问题解答”介绍了一些重点注意事项，是全书主要内容的重要补充。本书图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来很轻松，不会有视觉疲劳。本书共分四章分别是：业主(租户)服务管理、保洁绿化管理、安全防范管理、设施设备管理等内容。2100433B
物业清洁保养看图看板管理与问答内容简介
《物业清洁保养看图看板管理与问答(实战精华版)》由广东经济出版社出版。
物业清洁保养看图看板管理与问答作者简介
杨冬琼，毕业于西藏民族学院新闻学专业，先后任职于四川大酒店、华润万佳百货,后从事企业咨询管理，善长于酒店、超市、物业辅导及培训，先后辅导及培训的企业超过50家，是位从基础经多年锻炼出来的实力派讲师。
物业绿化养护看图看板管理与问答内容简介
《物业绿化养护看图看板管理与问答(实战精华版)》由广东经济出版社出版。
物业绿化养护看图看板管理与问答作者简介
杨冬琼，毕业于西藏民族学院新闻学专业，先后任职于四川大酒店、华润万佳百货,后从事企业咨询管理，善长于酒店、超市、物业辅导及培训，先后辅导及培训的企业超过50家，是位从基础经多年锻炼出来的实力派讲师。
研发部门看图看板管理与问答相关推荐
- 相关百科
- 相关知识
- 相关专栏
- 研发项目
- 研发项目战略
- 研发项目管理
- 研发项目绩效评价
- 研发项目风险管理
- 研学实践示规范运营单位（营地）评审标准
- 研学营地学院（广东）有限公司
- 研拓装饰设计（上海）有限公司
- 研石堤景观
- 研磨工艺
- 研磨式磨损
- 研究员级高级工程师
- 研究和科技建筑设计手册
- 研究地壳上地幔结构的地震体波计算方法
- 研究型大学与区域创新体系：首都地区案例研究与数量分析
- 研究堆
- 引嫩工程扩建区土壤水盐动态与防治土壤盐碱措施
- 中国工程图学学会成立工程与制造系统集成化分会
- 影响萘高效减水剂与普通硅酸盐水泥适应性的关键因素
- 智能建筑工程报警与电视监控系统前端设备的安装施工
- 应对水源突发污染的城市供水应急处理技术与应用
- 宜兴沈北路二号桥大直径钻孔灌注桩的施工与质量控制
- 招远电视台制作播出系统数字化改造工程的设计与实践
- 正压送风对降低污水厂设备腐蚀的作用与实践(论文)
- 云南郝家河砂岩型铜矿床地质特征与接替资源勘查成果
- 政府与社会资本合作(PPP)项目审计监督理论
- 应用清单招标与经评审的最低投标价法评标的几点思考
- 智能化技术在电气工程自动化控制中的应用与实践研讨
- 中国电动汽车充电站市场现状与投资分析报告
- 智能小区以太接入交换机SNMP代理设计与实现
- 智能建筑虚拟仪器监控系统与控制网络的接口技术
- 有色金属技术经济院与广亚铝业签署战略合作协议
最新词条
安徽省政采项目管理咨询有限公司
数字景枫科技发展（南京）有限公司
怀化市人民政府电子政务管理办公室
河北省高速公路京德临时筹建处
中石化华东石油工程有限公司工程技术分公司
手持无线POS机
广东合正采购招标有限公司
上海城建信息科技有限公司
甘肃鑫禾国际招标有限公司
烧结金属材料
齿轮计量泵
广州采阳招标代理有限公司河源分公司
高铝碳化硅砖
博洛尼智能科技（青岛）有限公司
烧结刚玉砖
深圳市东海国际招标有限公司
搭建香蕉育苗大棚
SF计量单位
福建省中亿通招标咨询有限公司
泛海三江
威海鼠尾草
Excel 数据处理与分析应用大全
广东国咨招标有限公司
甘肃中泰博瑞工程项目管理咨询有限公司
山东创盈项目管理有限公司
拆边机
当代建筑大师
广西北缆电缆有限公司
大山槟榔
上海地铁维护保障有限公司通号分公司
舌花雏菊
甘肃中维国际招标有限公司
华润燃气（上海）有限公司
湖北鑫宇阳光工程咨询有限公司
GB8163标准无缝钢管
中国石油炼化工程建设项目部
韶关市优采招标代理有限公司
莎草目
建设部关于开展城市规划动态监测工作的通知
电梯平层准确度
广州利好来电气有限公司
四川中泽盛世招标代理有限公司