宜昌城投项目管理有限公司

宜昌城投项目管理有限公司于2007年08月10日成立。法定代表人李江涛,公司经营范围包括:非经营性政府投资工程项目代建及管理;招标代理、工程造价咨询服务++等。 

宜昌城投项目管理有限公司基本信息

公司名称 宜昌城投项目管理有限公司 成立时间 2007年08月10日
总部地点 宜昌市沿江大道189号

宜昌城投项目管理有限公司造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
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宜昌城投项目管理有限公司常见问题

  • 宜昌城投项目管理有限公司怎么样?

    简介:宜昌城投项目管理有限公司成立于2007年08月10日,主要经营范围为非经营性政府投资工程项目代建及管理等。法定代表人:李江涛成立时间:2007-08-10注册资本:100万工商注册号:42050...

  • 遵义城投项目管理咨询有限公司怎么样?

    遵义城投项目管理咨询有限公司是2015-05-11在贵州省遵义市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于贵州省遵义市汇川区北海路遵投大厦16楼。遵义城投项目管理咨询有限公司的...

  • 大华项目管理咨询有限公司怎样?

    公司奉行“质量是生命、服务是灵魂“的企业经营理念,以一流的产品和优质的服务,满足市场的需求。以开拓创新,追求卓越的思路,使产品赢得了业内及广大用户的普遍认同和赞誉。他们是这样说的,可以按照他们的承诺要...

宜昌城投项目管理有限公司文献

宜昌市城投公司工程项目管理办法 宜昌市城投公司工程项目管理办法

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大小:845KB

页数: 16页

评分: 4.7

工程变更管理办法 为了加强工程变更管理,控制工程造价,优质、高效建设精品工程,特制定 本办法。 一、工程变更的分类: 1、一类变更,指单项工程变更估算投资在 3万元以内(含 3万元)。 2、二类变更,指单项工程变更估算投资在 3-20 万元以内(含 20万元)。 3、三类变更,指单项工程变更估算投资在 20-50 万元以内(含 50万元)。 4、四类变更,指单项工程变更估算投资在 50万元以上。 二、工程变更立项审批权限和审批时限 (一)审批权限 1、一类变更由 项目经理组织设计单位、 监理单位共同审查后, 报项目管理公 司备案,并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由 项目管理公司 组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后, 由城投公司总工程师审定,报 城投公司分管副总 审批。 3、三类变更由 城投公司总工程师 组织项目管理公司、 合同法律事务部、 计划 资金部、设计单位和监理等有关单位

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宜昌市城投公司工程项目管理办法 宜昌市城投公司工程项目管理办法

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大小:845KB

页数: 15页

评分: 4.7

工程变更管理办法 为了加强工程变更管理,控制工程造价,优质、高效建设精品工程,特制定 本办法。 一、工程变更的分类: 1、一类变更,指单项工程变更估算投资在 3万元以内(含 3万元)。 2、二类变更,指单项工程变更估算投资在 3-20 万元以内(含 20万元)。 3、三类变更,指单项工程变更估算投资在 20-50 万元以内(含 50万元)。 4、四类变更,指单项工程变更估算投资在 50万元以上。 二、工程变更立项审批权限和审批时限 (一)审批权限 1、一类变更由 项目经理组织设计单位、 监理单位共同审查后, 报项目管理公 司备案,并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由 项目管理公司 组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后, 由城投公司总工程师审定,报 城投公司分管副总 审批。 3、三类变更由 城投公司总工程师 组织项目管理公司、 合同法律事务部、 计划 资金部、设计单位和监理等有关单位

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拓展户外传媒 服务大城建设 宜昌建投传媒公司成立

5日29日,宜昌城市建设投资开发有限公司和宜昌三峡日报传媒集团有限责任公司正式签约,合资成立宜昌建投传媒有限责任公司,双方将重点拓展户外广告业务,着力服务宜昌城市建设。    当日,宜昌建投传媒有限责任公司(简称建投传媒)召开第一次股东大会,通过建投传媒《公司章程》、董事会及监事会成员,讨论并原则通过了经营目标、资源合作方式及 BRT户外广告项目等重大事项。

据了解,建投传媒注册资本1000万元,双方各占50%股份。公司经营范围集音视频制作和播放于一体,包括广告设计、制作、策划、发布、代理;数字出版;传媒经营;文化项目开发、建设、管理、运营。公司目标为努力将建投传媒打造成一流文化传媒公司。

三峡日报传媒集团董事长罗春烺介绍,建投传媒公司的成立,是三峡日报传媒集团占领舆论领地、提升城市品位、美化城市环境、打造文明城市品牌、拓展户外媒体阵地的重要举措,建投传媒将全力为宜昌文明城市建设提供优质的公益广告服务。城市建设投资开发有限公司董事长王玺玮希望建投传媒立足效益,兼顾公益,积极发挥建投集团户外广告优势和三峡日报传媒集团专业优势,努力开拓市场,通过打造精品工程,着力提升品牌知名度和社会影响力。

“城投林”抢眼2018脱贫攻坚

——西安城投集团赴帮扶村开展同植“城投林”植树增绿活动

陕西农村网-陕西农村报西安讯(张新龙/报道)3月11日,西安城投集团党委书记、董事长张志文,党委副书记、总经理李振高,工会主席傅丽、财务总监王双文带领集团机关、秦华天然气公司、城投置业公司、城投建设公司、城投融资租赁公司干部职工200余人赴蓝田县九间房镇帮扶村开展“播种绿色希望,共建美丽乡村”同植“城投林”植树增绿活动,共种植柿子树200棵,帮助贫困户种植花椒50余亩,2000余株,并为群众免费发放花椒树苗1万余株。

今天栽下一棵绿,他日林荫蔽烈日。

在田家村的一条沿河沟道内呈现出一派繁忙的植树场景。狭长的沟道内杂草丛生,划好的植树点位见缝插针地布满了沟沟坎坎。张志文董事长、李振高总经理等领导和大家一道扛起铁锨洋镐,合力抬着树苗,拨开荒草,趟过小河,下到沟中大干起来。挥锹、挖坑、栽苗、回填、压实、浇水、封土,道道工序细致认真、有条不紊。为了多种植一些苗木,大家累了、饿了就坐在沟中的石头上,吃一口肉夹馍、喝一口矿泉水,接着干。“今天我的目标是种10棵,别和我抢啊。”“不累,出出汗挺好”、“来,我帮你。”……在大家的齐心协力下,经过一天的忙碌,200棵柿子树俊秀挺拔、错落有致的布满了山沟,给荒凉的沟道增添了一抹绿意和生机。

翻沟越涧,搬运树木,撒播绿色,保护生态不甘人后。

贫困户的责任田,分散在山岭的角角落落,道路崎岖难行,大家和贫困群众一起带着工具和花椒树苗爬上山岭,下到沟道,挥起镰刀、铁锨,先把一人多高的荒草清理铲除,并按照农业专家培训的种植规范,确定好株间距,抡镐挖坑、挥锹铲土、提桶浇水,一个个个忙得热火朝天,很快一株株花椒苗整整齐齐地栽种在了希望的田野上。

栽种一抹绿,助推扶贫路。

城投集团在扶贫工作中坚持走“绿水青山就是金山银山”的绿色生态发展之路,结合当地实际,发展绿色种植产业。去年以来,已种植1000余亩花椒,300余亩九孔贡莲,200余亩金银花,还着力打造了一座柿子山、一条柿子沟的“城投扶贫林”,通过打造农旅结合的美丽乡村来推动帮扶村脱贫致富。

公司战略定位:

以科学发展观为统领,转型升级,创新发展,着力构筑“投资”、“智库”和“资产管理”三大平台,努力发挥“对外投资主平台”、“经营性资产调蓄池”与“经营决策智囊库”三项职能,在落实市城投集团战略的过程中,不断拓宽自身发展空间,实现公司健康、稳定、可持续发展。

公司目标愿景:

做大规模,做实平台,努力成为城投领域具有核心竞争力的专业投资与资产管理机构。

公司重点发展方向:

投资平台建设:充分体现市城投集团的战略意图,立足城投产业与资源,推进产融结合,把握投资机会,着力培育并发展金融、类金融产业,努力形成独特性、差异化的产业优势;根据市场化法则,适度布局资源类、基础类和房地产类实业投资项目,实现资产保值增值。

智库平台建设:紧紧围绕城投产业、行业投资与发展的重点、热点、难点问题进行研究分析,辅助决策;发现、挖掘和筛选业务机会,提出投资建议;积累一批具有投资价值的储备项目;加强智库平台载体建设,提高研发质量,培育研发品牌;积极探索研发产业化。

资产管理平台建设:力争将资产管理平台建设成为市城投集团系统内的资产管理、运营、交易的专业机构,构建“信息平台”、“交易平台”、“经营平台”和“研究平台”四大平台载体。

战略实施路径:

公司将着力推进好“369”战略实施路径。

“3”即3年打好基础。指通过3年左右的努力,至“十二五”期末,公司以金融、类金融业务和实业投资为主要核心的双轮驱动型投资格局初步形成;以信息、交易、资本运营为核心的资产管理平台初步构建,智库平台建设影响力初步显现;企业管控体系总体形成,融资能力得到培育,团队建设得到进一步加强。

“6”即6年初见成效。通过6年左右的努力,至“十三五”中叶,公司三大平台建设进一步夯实,金融、类金融产业和资源性投资产业不断巩固,并基本形成差异化、独特性产业优势;企业管控与精细化管理得到全面推进,企业投资与经营管理的能力得到进一步提高。

“9”即9年跻身一流。通过9年左右的努力,至“十四五”前期,公司产业、规模、盈利、团队、文化、品牌得到全面发展,努力使公司跻身于城投领域专业投资与资产管理机构的第一方阵。

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