书 名 | 预拌混凝土企业风险管理及案例分析 [1] | 作 者 | 聂法智 张京涛 |
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出版社 | 中国建筑工业出版社 | 出版时间 | 2014年11月01日 |
页 数 | 384 页 | 开 本 | 小16开 |
装 帧 | 平膜 | ISBN | 978-7-112-17043-2 [1] |
第1章 绪论
第2章 风险管理理论
第3章 混凝土企业的风险管理概述
第4章 新建预拌混凝土搅拌站收购的风险管理
第5章 预拌混凝土搅拌站收购的风险管理
第6章 预拌混凝土搅拌站合作经营的风险管理
第7章 预拌混凝土搅拌站租赁经营的风险管理
第8章 预拌混凝土搅拌站生产、技术承包管理的风险管理
第9章 预拌混凝土搅拌站技术咨询合作经营的风险管理
第10章 预拌混凝土企业集团化管理的风险管理
第11章 预拌混凝土搅拌站生产系统的风险管理
第12章 预拌混凝土搅拌站技术系统的风险管理
第13章 预拌混凝土搅拌站营销系统的风险管理
第14章 预拌混凝土搅拌站物资系统的风险管理
第15章 预拌混凝土搅拌站设备系统的风险管理
第16章 预拌混凝土搅拌站财务系统的风险管理
第17章 预拌混凝土搅拌站人力资源系统的风险管理
第18章 预拌混凝土搅拌站信息系统的风险管理
第19章 预拌混凝土搅拌站行政系统的风险管理
第20章 预拌混凝土搅拌站法务系统的风险管理
第21章 预拌混凝土搅拌站服务系统的风险管理
第22章预拌混凝土搅拌站安全系统的风险管理
第23章预拌混凝土搅拌站社会责任系统的风险管理
第24章 预拌混凝土搅拌站营销系统的风险管理
第25章 混凝土浇筑施工的风险管理
第26章 综合定量风险分析
索引
参考文献 2100433B
全书共分为26章,其中:第1章为绪论,第2章为风险管理理论,第3章为混凝土企业的风险管理概述,第4章~第9章分别为预拌混凝土搅拌站新建、收购、合作经营、租赁经营、生产技术承包、技术咨询的风险管理,第10章为预拌混凝土企业集团化管理的风险管理,第11章~第25章分别为搅拌站生产系统、技术系统、营销系统、物资系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、信息系统、行政系统、法务系统、服务系统、安全系统、社会责任系统、冬期施工、浇筑施工过程的风险管理,第26章是预拌混凝土企业风险管理综合定量分析,该章创新性地提出了风险综合定量分析法,并列举了应用的实例。
企业风险与风险管理分析: 企业风险管理现状 1.风险意识淡薄。 2.企业风险管理组织结构不完善。 3.企业风险管理与内部控制脱离。 企...
ERM。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是...
风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业,才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。(1)预警企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步,...
建筑企业风险管理研讨与案例分析——一、风险管理概述 二、项目风险管理 三、业主风险管理案例分析 四、财务风险管理案例分析 五、分包风险管理案例分析 六、EPC风险管理案例分析 …… PDF格式,61页,编制于2012年。
混凝土企业负责人应重视对企业生产内部的生产管理,加强对相关专业管理人员的培养,制定好相应的管理制度,并贯彻落实。企业内部生产管理到位,对提升企业市场竞争力起着关键性的作用。这里主要介绍了预拌混凝土企业生产的四个管理要点问题,供同行参考。
完善企业风险管理的对策:完善现代企业风险管理组织机构
为使企业风险管理的功能得到正常、充分发挥,企业应建立健全风险管理的组织机构,风险管理组织机构相对独立于企业组织的整体控制。现代企业风险管理机构要独立地开展工作,但不直接干涉企业正常生产经营活动,它是对企业最高管理者负责。
本书旨在增强建筑行业中招标投标、概预算、合同管理人员的索赔意识,提高业主、监理单位有关专业人员应对索赔和反索赔的能力,维护自己的合法权益。
全书共分7章,主要包括建设工程索赔综述,建设工程勘察、设计合同索赔及案例分析,建设工程委托监理合同索赔及案例分析,建设工程施工合同索赔及案例分析,FIDIC施工合同索赔及案例分析,设备工程合同索赔及案例分析,建设工程物资买卖合同索赔及案例分析。为便于读者对相关内容的理解,各章后均附有针对性很强的案例分析。
本书适用性强,可作为工程造价、监理人员参加资格考试的参考用书。
本书所选择的案例具有很强的针对性,可作为建筑行业招标投标、概预算、合同管理人员,业主,监理单位有关专业人员工作中的参考用书。
企业风险管理的现状
目前,我国企业的风险管理意识不强、企业管理者当局对企业风险管理的重要性认识模糊、风险管理缺位的现象比较普遍。具体来讲,我国企业的风险管理存在经营体制和管理制度上的风险,成功的管理模式如果不能适应环境的变化,就会变成失效的模式。同时,我国企业风险管理意识不强、管理理论素质偏低。企业风险管理机制不健全、企业改革滞后。