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金象香山工匠 1 网销部日常工作流程 一、部门经理： 月度 1. 统筹本部门人员完成月度产值目标 XX 万。 2. 每月完成 2 次培训。 3. 月度竞争对手分析。 4. 统计当月所有网络推广渠道数据并总结发总部营销中心。 5. 制定下月推广计划（包含各渠道计划投放、计划产出以及团队成员的工作计划）发总部营销中心。 6. 统计当月网络咨询客户数据，发总部营销中心。 周度 1.周度例会，检查团队工作进度。 2.根据上一周推广情况，决定是否微调下周工作进度安排 二、竞价 /SEM： 月度 1.统计当月所负责付费渠道的数据，与部门经理协商制定下月推广计划。总结后发部门经理。 2.汇总本月工作记录。发部门经理。 3.配合部门经理，统计当月本渠道来源的网络咨询客户详细数据。 每日 1.统计每日的付费渠道数据。 2.登记每日工作记录。 3.每日的账户调整及其他工作。 三、网络推广： 月度 1.统计当

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