徐州富齐商业经营管理有限公司

中国社区商业工作委员会、苏州工业园区邻里中心发展有限公司、中商基业商业投资（北京）有限公司、杭州赢商商业管理有限公司、绿地京城商业管理有限公司、北京商街联合咨询服务有限公司等。

本标准规定了社区商业中心的功能、建设和经营管理要求。2100433B

装企经营管理全集内容摘录

一流的企业做模式，二流的企业做营销，三流的企业做技术，四流的企业做产品！

今天我们不仅看到很多国内外的大企业，凭借自己研发的特色模式，迅速成长为全国性或全球性的大公司；而且我们也看到家装行业一些企业，凭借着成熟的模式并以模式输出的形式，迅速发展成为全国性的家装巨头。零售行业的巨头沃尔玛，已经连续多年成为全球营业额最大的公司，麦当劳和肯德基也是以模式输出的方式，迅速成长为全球性的餐饮连锁机构；中国国内一些火锅店也是以模式输出的方式，迅速发展为全国性的餐饮连锁集团。东易日盛、龙发、阔达、居泰隆等家装企业，也通过模式胜出，短短十年或不到十年，就发展成为家装行业的领头狼。

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装企经营管理全集图书目录

序 言

第17卷：商业模式赢天下

第一章 走进商业模式

第一节 商业模式的定义

第二节 商业模式的组成和分类

第三节 商业模式的核心原则

第二章 装企设计商业模式的五步骤

第一节 装企的定位

第二节 装企的盈利模式

第三节 关键资源和能力

第四节 重构业务系统

第五节 交易结构

第三章 装企商业模式案例分析

第一节 东易日盛的商业模式

第二节 尚品宅配——三房两厅数码化家具定制解决方案

第三节 居泰隆——1 1>2家居装修模式

第四节 武汉嘉禾——魔块家居、工厂、物流中心

第18卷：第五代家装模式

第一章 家装行业未来趋势

第一节 中国家装行业产值

第二节 家装行业地域差异

第二章 家装行业消费心理

第三章 家装行业历史机遇

第四章 中国第五代家装模式

第一节 传统家装之痛

第二节 什么是最完美的家装

第三节 中国整体家居可能出现新的第六代模式——家装超市

第四节 如何导入整体家装模式

第19卷:家装商业模式案例

第一章 装之星装饰无风险快乐家装模式

第一节 装之星装饰目前存在的家装风险点

第二节 家装快乐之源

第三节 装之星家装模式命名建议

第四节 装之星无风险快乐家装模式八大构成

第五节 装之星无风险快乐家装模式营销推广方案

第六节 装之星装饰广告及公关活动计划

第二章 装之星装饰加盟连锁模式方案

第一节 加盟连锁概念澄清

第二节 家装行业加盟连锁模式分析

第三节 肯德基加盟连锁模式分析

第四节 家装行业规模及趋势分析

第五节 装之星现有模式现状分析

第六节 装之星装饰多种加盟连锁模式选择比较

第七节 装之星装饰加盟连锁模式规划及实施方案

第三章 某装饰公司爱制家快乐全装情景模式

第一节 商业模式核心理念

第二节 商业模式正式命名

第三节 商业模式组成部分

第四节 商业模式品牌诉求

第五节 商业模式关键要素

第六节 商业模式实施方案

第四章 某装饰乐HOME天爱家系列产品模式

第一节 产品策划

第二节 产品推广思路

第三节 产品营销计划

第四节 产品开发任务与分工

第五章 某装饰公司心家自由装模式

第六章 某装饰公司快乐随心装模式

第20卷:家装之星装修模式

第一章 家装之星装修模式

第二章 家装之星装修模式的优势

第三章 家装之星装修模式核心内容

第四章 关于家装套餐

第五章 家装套餐产品案例

第六章 关于户型解读

第七章 关于电脑自选和网站自选

第八章 关于施工汇报

第九章 关于网上家装进度

第十章 关于“2008质量管理体系”

第十一章 关于家装保姆

第十二章 关于整体服务

第十三章 关于店面

第十四章 关于小区营销

第十五章 关于广告宣传

第十六章 广告宣传方案

第十七章 关于操作流程

第十八章 关于模式升级的说明

第21卷:家装公司店面布局

第一章 家装行业店面布局的分析

1、家装公司的店面面积

2、家装公司的店面形式

3、家装公司店面布局的类型分析

4、家装公司的店面布局缺陷分析

5、上海家视界公司店面布局案例

6、麦当劳店面与乐天利店面的对比

7、海底捞的特色等待区对家装公司店面布局的启示

第二章 装之星装饰店面布局的战略要求

第三章 装之星装饰店面布局的战略规划

1、装之星装饰店面的层级分类

2、装之星装饰店面布局要考虑的几个要素

3、装之星装饰店面布局三位一体规划

4、装之星装饰新店开设流程