《系统集成项目管理工程师教程(第2版图书)》基本信息

ISBN 9787121256493 出版时间 2016年
定    价 61.60元

《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》是一本图书

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9787121256493
出版时间
2016年
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61.60元

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系统集成 品种:系统集成;说明:满足系统使用需求的视音频线缆、线材及接插件,全部使用国际知名品牌.包含系统设计及工程费,设备安装、调试和培训费.; 查看价格 查看价格

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13% 北京华夏力讯科技有限公司
火灾报警系统集成应用编程接口 GST-API 查看价格 查看价格

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系统集成主机 系统集成主机;PT-K1200 查看价格 查看价格

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系统集成主机 系统集成主机;PT-K1200 查看价格 查看价格

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系统集成主机 系统集成主机;PT-K1200 查看价格 查看价格

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系统管理单元 AFN-SMU 查看价格 查看价格

湛江市2005年1月信息价
管理中心监视器 334402 查看价格 查看价格

湛江市2007年3季度信息价
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《系统集成项目管理工程师教程(第2版图书)》常见问题

  • 系统集成项目管理工程师怎么注册呢?

    系统集成项目管理工程师是软考的中级职称,目前是可以注册为项目经理的。(项目经理对应的级别名称为系统集成项目管理工程师,高级项目经理对应的级别名称为信息系统项目管理师)根据《计算机信息系统集成项目经理资...

  • 系统集成项目管理工程师与信息系统管理工程师的区别

    一、考试要求信息系统项目管理师:要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力,具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师:要求能够掌握...

  • 信息系统管理工程师和系统集成项目管理工程师的区别

    系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的"中级",相当于中级职称。信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的"高级"相当于高级职称。中级考两科:基础知识和案例...

《系统集成项目管理工程师教程(第2版图书)》文献

系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用 系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用

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评分: 4.6

4.2 项目的组织结构 阅读下面叙述,回答问题 1 至问 题 3,将解答填入答题纸的对应 栏内。 【说明】 某系统集成商 B最近正在争取某 钢铁公司 A的办公网络迁移到外 地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理, 鲍某是系统集成商 B负责实施的 项目经理。由于以往项目销售经 理的过度承诺给后继的实施工作 带来了很大困难,此次鲍某主动 为该项目做售前支持。该办公网 络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网 络系统升级、机房建设、远程视 频会议系统、生产现场的闭路监 控系统等 5个子系统。钢铁公司 A对该项目的招标工作在 2006年 8月 4日开始。该项目要求在 2006 年 12月 29日完成,否则将严重 影响钢铁公司 A的业务。 时间已 到 2006年 8 月 8日,钢铁公司 A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前能够提交项目建议书。钢铁

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系统集成项目管理工程师培训笔记分析 系统集成项目管理工程师培训笔记分析

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评分: 4.5

1 第 1--3 章信息化基础知识 (15-20 分) 1、 国家信息化体系包括: (P3),图 1-1 (1) 信息技术应用 (2) 信息资源 (3) 信息网络:信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网(三网融合) (4) 信息技术和产业 (5) 信息化人才 (6) 信息化法规政策和标准规范 我国信息化战略要点: (P6-9) 2、 电子政务:定义( P10),主要包括:(1)政府间电子政务, ( 2)政府对企业的电子政务, (3)政府对公 民的电子政务 像金关、金税、金财等属于电子政务任务( P12 建立和完善重点业务系统) 3、 企业信息化结构: (1)产品(服务)层, ( 2)作业层,(3)管理层,(4)决策层 4、 企业资源计划( ERP):演变过程:基本 MRP—闭环 MRP—MRPⅡ和 ERP(P18-22) ERP特点:(P23) ,ERP功能( P23-26) 5、

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本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲(第2版)》编写,对系统集成项目管理工程师(项目经理)岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。

本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息(文档)和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等,还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。

《系统集成项目管理工程师辅导教程》是一本书籍,该书作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的系统集成项目管理工程师级别考试的辅导指定教程。本书可作为系统集成项目管理人员的工作手册,也可作为计算机及相关专业的教学参考用书。为帮助广大考生顺利通过全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,希赛IT教育研发中心组编了本书。内容超值,针对性强。

本书由希赛IT教育研发中心组织编写,全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点,对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书,就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重点和难点,熟悉知识点的布局。

前言

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部组织和领导的国家级考试,具有很高的权威性,但这同时也决定了其考试范围的广度和深度都比较大,使许多考生在复习和准备上都遇到了很多的难题。系统集成项目管理工程师是2009年新开考的级别。

由于考试大纲规定的考试知识点体系庞大,对考生而言,要学习的内容很多。为此,希赛IT教育研发中心组织有关专家对考试大纲进行了深入的分析,在此基础上编写了本书,以作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。

本书根据系统集成项目管理工程师的考试大纲编写而成,内容紧扣大纲,全面实用。本书在组织和写作上,倾注了作者们的许多精力和心血,相信能够对考生提高通过率,有效地完成“考试过关”提供帮助。考生可通过阅读本书,迅速掌握考试所涉及的知识点,全面进行梳理和系统学习考试大纲中的内容。

作者权威,阵容强大

希赛是中国领先的互联网技术和IT教育公司,在互联网服务、图书出版、人才培养方面,希赛始终保持着IT业界的领先地位。希赛对国家信息化建设和软件产业化发展具有强烈的使命感,利用希赛网强大的平台优势,加强与促进IT人士之间的信息交流和共享,实现IT价值。“希赛,影响IT”是全体希赛人不懈努力和追求的目标!

希赛IT教育研发中心是希赛公司下属的一个专门从事IT教育、教育产品开发和教育书籍编写的部门,在IT教育方面具有极高的权威性。希赛IT教育研发中心的远程教育模式得到了教育部门的认可和推广,特别是在系统分析、需求分析、架构设计和项目管理的人才培养方面,有口皆碑。同时,在高端课程方面,希赛IT教育研发中心开设的课程有软件工程系列、项目管理系列、企业管理系列,以及网络安全系列课程。希赛IT教育研发中心负责中国IT教育门户网站学赛网的运维工作。

本书由希赛IT教育研发中心组编,由邓子云、张友生主编。全书共分30章。第1~3章由张友生编写,第4~10章由邓子云编写,第11~14章由罗永红编写,第16、18、19由李雄编写,第15、20章由陈志风编写,第21章由王勇编写,第17章由施游编写,第22、23章由彭雪阳编写,第25、26章由胡钊源编写,第27、28章由桂阳编写,第29、30章由唐强编写。梁赛、周泉、王冀、谢顺参加了稿件的校对和编辑、审理工作。

互动讨论,专家答疑

有关本书的意见反馈和咨询,读者可在希赛网社区“书评在线”版块的“希赛IT教育研发中心”栏目中与作者进行交流。对于读者的提问,作者们将会在线进行解答。

如果您在学习的过程中,碰到任何问题,或者您要了解最新的考试资讯和动态,可以登录中国IT教育门户网站——学赛网论坛,进入“软考|资格水平考试”栏目,与广大考友进行交流和讨论。在这里,您可以和数十万名考生进行在线交流,讨论有关学习和考试的问题,讨论人生和职业规划的话题。希赛IT教育研发中心拥有强大的师资队伍,会为您提供全程的答疑服务,在线回答您的问题。

在线测试,心中有数

学赛网在线测试系统为考生准备了在线测试,其中有数十套全真模拟试题和考前密卷,考生可选择其中任何一套进行测试。测试完毕,系统自动判卷,立即给出分数。

对于您做错的地方,系统会自动记忆,待第二次参加测试时,可选择“试题复习”,这样,系统就会自动地把您原来做错的试题显示出来,供您重新测试,以加强记忆。

如此,您可利用学赛网在线测试系统检查自己的实际水平,加强考前训练,做到心中有数,考试不慌。

由于编者水平有限,且本书涉及的知识点多,书中难免有不妥和错误之处,编者诚恳地期望各位考生和读者不吝指教和帮助,对此,我们将深为感激。

编者

2008年10月

《系统集成项目管理工程师考试辅导教程(第3版)》全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点,对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书,就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重点和难点,熟悉知识点的布局。

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