项目自有资金

项目资金计划 呼家楼商务居住综合区一期 #楼等七项 #楼地下至层精装修工程项 目降本及资金策划编制：审核：审批：河北建设集团装饰工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一节强化施工项目成本预测和 计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。 选择合理的预测方法，依据有关文件定额，对施工项目成本作出 判断和推测。 工程中标后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确 定目标成本。 第二节做好使用计划对工程款专款专用， 在项目部资金有困难时， 集团公司负责调剂资金，保证工程正常进行。 项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。 项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等， %由项目部使用， % 充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 第三节降低成本的措施选择科学先进经济合理的施工方案，合理 布置施工现场。 组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作 配合，加强工

国有项目建成的成败直接影响着国家的形象和广大民众的利益，而建设项目资金控制的好与坏，直接关系到建设项目的质量与进度，是成功与否的关键。随着我国经济建设的快速发展，每年由国家投资新建的工程项目数量急剧增加。如何对国家投资巨大、建设周期长的重点工程项目实行有效的资金控制，并达到预期效果，下面针对我国目前工程项目建设中存在的问题，提出一些资金控制的一些具体体会。