项目总承包管理监理模式

定义

所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

特点

项目总承包管理单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量。

优点

合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

缺点

（1）监理工程师对分包的确认工作十分关键。

（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。

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项目总承包管理模式

（一）项目总承包管理模式的特点

所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

（二）项目总承包管理模式的优缺点

1.优点：合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利。

2.缺点：

（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。

注册结构工程师的工作内容是从事建设工程项目总承包管理或施工管理。（   ）

对

错

【正确答案】错

【答案解析】本题考查的是注册结构工程师制度。注册结构工程师主要是从事房屋结构、桥梁结构及塔架结构等工程设计及相关业务的专业技术人员。建设工程项目总承包管理或施工管理属于注册建造师的工作内容。参见教材P70.