项目、项目集和组织级项目管理案例集

第1部分 项目管理案例研究 1

第1章 引言 3

第2章 项目管理文化 19

第3章 项目管理过程组 28

第4章 项目整合管理 51

第5章 项目范围管理 76

第6章 项目时间管理 92

第7章 项目成本管理 124

第8章 项目质量管理 145

第9章 项目人力资源管理 158

第10章 项目沟通管理 184

第11章 项目风险管理 206

第12章 项目采购管理 224

第2部分 项目集管理案例研究 229

第13章 项目集管理的主题 231

第14章 项目集启动过程 240

第15章 项目集规划过程 247

第16章 项目集执行过程 265

第17章 项目集监控过程 279

第18章 项目集收尾过程和项目

集在行动 292

第3部分 组织级项目管理

案例研究 335

第19章 组合和项目组合管理 337

第20章 标准方法论 350

第21章 项目经理及项目管理办公室

的资质 365

第22章 信息系统、组织及度量 390

第23章 组织文化及项目集文化 419

第24章 组织级项目管理在行动 430 2100433B

本书通过大量案例演示了如何有效利用项目和项目集管理方法论及组织级项目管理实践。这些案例取材于不同行业和地区，共有三种类型：关键事件、基于问题的案例和综合性案例。本书采用了全球领先的项目管理标准来组织案例，即《项目管理知识体系指南》、《项目集管理标准》和《组织级项目管理成熟度模型》，并遵循这些标准，将本书划分为项目管理、项目集管理、组织级项目管理三个部分。本书首次以一种分层角度来剖析项目管理中的项目、项目集和组织级项目，是一本能够满足读者多样化需求的、综合性的案例研究书籍。

《项目管理案例与习题集》(第9版)由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。《项目管理案例与习题集》(第9版)每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。《项目管理案例与习题集》(第9版)还有大量的针对性极强的典型的PMP/CAPM应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP

项目管理案例集（第5版）

作 译 者：陈丽兰,刘淑敏,王丽珍

出版时间：2018-11

I S B N ：9787121352089

纸质书定价：￥108.0

出版社：电子工业出版社

项目集和项目通过给组织产生商业价值、提高现有能力、促进商务变化、维护资产保值、给市场提供新产品和服务，或拓展新的能力为组织交付收益。收益是对发起组织以及项目集指定受益人或干系人提供实用性的行动、行为、产品或服务产生的成果。项目集为组织提供了一种为干系人提供交付收益的能力，这些干系人包括受益人或客户，同时也为发起组织交付收益（在商业价值列表中的）。

与项目一样，项目集通常是在战略计划背景下，实现组织目的和目标的一种手段。在项目集自身结束前，项目集内的某些项目可以为组织交付有用的增量收益。例如，含有多个项目的三组织范围内进行过程改进的项目集。

对许多项目集而言，所有收益都在项目集的最后立即被交付。这类项目集的最好例证有建筑业、航空航天和军事发展计划、公共建设项目、造船和其他领域。2100433B