项目体系管理

项目体系管理，体系管理是针对项目体系领域的管理活动。

体系管理是针对项目体系领域的管理活动。

体系管理是关于项目结构、项目总体的重要管理活动。体系管理是项目整体化、全面化、完善化、均衡化的决定性因素之一。

各级项目管理人员和机构必须首先具备体系管理的各等级基本技能理念，和相关主动意识。

体系管理主要分为九大部分：

1、项目整体

2、项目单元

3、项目区域

4、项目系统

5、过程阶段

6、高度等级

7、关联关系

8、项目外交

9、体系整合2100433B

项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目过程分为9个部分，予以分别介绍。

项目管理知识体系（大纲）发起阶段管理

项目的发起是指项目的创始和发动，其管理是针对项目提议、项目确权、项目策划、项目论证、项目决策和项目通告的管理。

项目管理知识体系（大纲）筹备管理阶段

项目的筹备是指项目确定要发动后的筹集和准备工作，针对项目的设计、项目的审验、项目的筹措、项目的委任和项目的前期移交进行管理。

项目管理知识体系（大纲）开始阶段管理

项目的开始是指项目筹集和准备工作完成后，项目正式起始的工作，针对项目的启动、项目的初始接受、项目的系统组建、项目的资源配置、项目的内容分配和项目的试运行进行管理。

项目管理知识体系（大纲）实施阶段管理

项目的实施是指项目开始后全面具体实务运行工作，针对项目的正式运行、项目的信息输入、项目的具体实施、项目的配套服务和项目的引导进行管理。

项目管理知识体系（大纲）结束阶段管理

项目的结束是指项目的全部工作都终结，全部活动都停止的，是项目运行阶段之后的工作。针对项目的全面统计、项目的全面核对、项目的统计汇总、项目的验收、项目的移交、项目的结束通报和项目的终结进行管理。

项目管理知识体系（大纲）监控阶段管理

项目的监控是指项目从发起起点到结束终点之间的各项监督、调控工作。具体管理工作为监督、巡查、检查、审核、控制、预警和监控通报。

项目管理知识体系（大纲）睡眠阶段管理

项目的全部或者部分停止正常前进过程，进入最低消耗状态的维持过程，叫做项目的睡眠。项目的睡眠可以是全部范围也可能是某一范围，是临时存在的，是在项目的寿命全过程中零散的存在。管理工作包括项目的睡眠受命、项目的睡眠设计、项目的睡眠审批、项目的暂停、项目的睡眠保护、项目的重启。

项目管理知识体系（大纲）完善阶段管理

项目的完善是指在监控工作后，对于项目各个阶段进行改善和补充的工作，是非全时存在、非固定存在、与项目监控共生的工作。管理工作包括项目的勘察、项目的调查、项目管理的审验、项目管理的改善建议、项目管理的改善实验、项目管理的改善审批、项目管理的变更和项目管理的改善应用。

项目管理知识体系（大纲）衍生阶段管理

项目的衍生是指项目终结、停止后，项目的成果、遗留信息为其他先关工作服务的过程。项目的衍生是项目正常发展活动之外的附加活动。管理工作包括查阅、研究和应用。

项目管理咨询与企业管理咨询密不可分，单独强调项目管理咨询是片面与不客观的，任何项目管理咨询都离不开组织的架构与组织设置，而正确的项目管理咨询应该是站在组织的高度，运用组织的战略与规划从而对组织的项目管理现状及问题的分析与诊断。 项目管理咨询与组织管理咨询的最大区别便是通过组织管理的战略、系统流程、规章及人力资源的外在表现形式，通过项目管理咨询的系统、科学的知识体系与方法的应用提升、塑造与转变现有组织架构下的项目管理标准与方法，重塑项目管理的科学性、专业性与项目管理的外在体现价值。

因此，项目管理咨询体系是企业管理咨询体系的重要构成部分，除具备企业管理咨询的一般特征外，同时需要运用多学科、多专业的项目管理知识、技术、工具与方法并与项目管理知识体系进行系统整合，从而发挥项目管理咨询的价值。

根据项目内容设计的不同种类分为以下9个部分的管理。

项目管理知识体系（大纲）产品管理

对于在醒目管理过程中形成各类成果、结果的管理活动，叫做项目的产品管理。

项目管理知识体系（大纲）装备管理

对于在项目管理过程中需要使用的实际存在的、有形的、静态存在的、可物理性描述化的物品进行使用和处理叫做项目管理的装备管理

项目管理知识体系（大纲）技术管理

对于在项目管理过程中需要使用的虚拟的、无形的、动态变化的、不可无礼性描述、可信息化虚拟表示、可足管灵活运用的知识和方式方法进行使用和处理叫做项目的技术管理。

项目管理知识体系（大纲）发展管理

服务、促进、协调、处理、改善、和保护项目的发展过程的活动叫做项目的发展管理。

项目管理知识体系（大纲）经济管理

以经济价值和货币数字形式表现的活动属于项目的经济管理。

项目管理知识体系（大纲）安全管理

保证项目可具有正常运行、顺利开展的状态而进行的先关活动和工作，叫做项目的安全管理。

项目管理知识体系（大纲）保障管理

为项目活动提供各种服务而进行的工作，叫做项目的安全管理。

项目管理知识体系（大纲）组织管理

涉及仙姑载体的工作，叫做项目的组织管理。

项目管理知识体系（大纲）信息管理

涉及项目信息的处理工作，叫做项目的信息管理。