项目实施费用

项目实施费用是在项目实施期间为项目顺利执行而发生的管理费用。项目实施费用构成项目总投资的一个部分。 

项目实施费用基本信息

中文名 项目实施费用 定    义 在项目实施期间为项目顺利执行而发生的管理费用

项目实施费用包括:

(1)管理费用:管理人员工资、办公费、旅差费、通讯费;

(2)设计费用,招投标及评标费用;

(3)开工费,试运转所需原料——燃料、公共设施投入、人工费用;

(4)职工培训费;

(5)创办公司费用。

项目实施费用造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
中央实施监控软件 YH-CS0901 查看价格 查看价格

汇鸿

13% 天津龙宇汇鸿电气智能控制系统技术有限公司
装配人工费用 门上无操作 查看价格 查看价格

正泰

13% 深圳大鑫电气自动化有限公司
软件接口费用 定制 查看价格 查看价格

HONEYWELL

13% 霍尼韦尔安防中国区广州办事处
室外健身设 114主管 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
耐德 耐德vigi漏电塑壳断路器NSE250N250A 查看价格 查看价格

施耐德

13% 东莞市展拓机电设备有限公司
公园健身设 114主管 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
儿童娱乐设 儿童游乐设:114主管 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
广场健身设 114主管 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
其他费用 查看价格 查看价格

韶关市2010年8月信息价
地铁工程项目人工 适用于增值税简易计税方法计价 查看价格 查看价格

工日 湛江市2020年4季度信息价
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工日 广州市2015年1季度信息价
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工日 广州市2014年2季度信息价
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工日 广州市2012年3季度信息价
地铁工程项目人工 适用于增值税一般计税方法计价 查看价格 查看价格

工日 湛江市2020年4季度信息价
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工日 广州市2015年2季度信息价
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工日 广州市2014年3季度信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
实施费用 网络实施费用:包含信息收集、目标网络设计、实施方案编写、集成调试、跳线部署|1项 3 查看价格 深圳立通电子有限公司 公司 全国   2021-12-06
实施费用 云平台、网管平台软件部署服务以及跳线、调试服务,项目集成管理测试费用|1项 3 查看价格 深圳立通电子有限公司 公司 全国   2021-12-06
实施费用 服务器资源及环境调研,确认及协调规划硬件设备安装及调试|1项 3 查看价格 深圳立通电子有限公司 公司 全国   2021-12-06
项目实施 GNSS测站、基站、网关均需建立立杆,以安装太阳能系统|12个 1 查看价格 武汉地大信息工程股份有限公司 广东  清远市 2021-09-06
项目调试、编程费用 包括深化设计,原一期工业楼和计量楼机房群控系统与新增加机房群控系统整合.|1套 1 查看价格 上海艾柯瓦贸易有限公司 广东   2021-10-19
项目调试、编程费用 参数按原档|1项 1 查看价格 上海艾柯瓦贸易有限公司 广东   2018-05-04
桌面云系统实施服务 系统实施服务|1套 1 查看价格 华为技术有限公司    2016-08-04
项目调试、编程费用、试运行 包括深化设计,控制程序编写,图控画面制作,系统调试,测试,开通,竣工验收文档资料,培训及质保期内免费保修等|1系统 1 查看价格 上海艾柯瓦贸易有限公司 广东   2021-10-19

项目实施费用常见问题

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项目实施费用文献

浅谈项目实施阶段的费用控制 浅谈项目实施阶段的费用控制

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页数: 4页

评分: 4.4

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心,在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制,达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述,以期达到提高投资效益的作用。

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建设项目费用构成 建设项目费用构成

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评分: 4.8

计算公式 设备及工器具 购置费用 基本工资 煤、燃气补贴 交通补贴 住房补贴 流动施工津贴 职工学习、培训期间的工资 调动工作、探亲、休假期间的工资 因气候影响的停工工资 女工哺乳时间的工资 病假在六个月以内的工资及产、婚、 丧假期的工资 职工福利费 按规定标准发放的劳动保护用品的购 置费及修理费 徒工服装补贴 防暑降温费 在有碍身体健康环境中施工的保健费 用 材料原价 -供应价格 材料运杂费 运输损耗费 采购费 仓储费 工地保管费 仓储损耗 检验试验费 折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 养路费及车船使用税 环境保护费 直接工程费 *环境保护费费率 文明施工费 直接工程费 *文明施工费费率 安全施工费 直接工程费 *安全施工费费率 临时设施费 (周转使用临建费 +一次性使用临建费) *(1+其他临时建设所占比例) 夜间施工费 (1-合同工期 /定额工期)

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项目实施包括项目计划执行和控制两个过程。

1.项目实施准备

在项目计划付诸实施之前,必须花一定时间和力量对项目班子和有关人员,包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分,仓促开工,不仅会成骑虎难下之势,还对项目的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后,项目计划才能付诸实施。项目班子应当对项目计划进行核实,看其是否完整、合理、现实与可行,项目所需的资源是否有保证,项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。

2.项目计划执行

项目计划执行是指通过完成项目范围内的工作来完成项目计划。项目计划执行的主要依据就是项目计划。

在项目计划执行过程当中,项目班子必须对项目各种技术和组织界面进行管理,即协调项目内外的各种关系。

为保证项目各项工作确在按项目计划执行,可以建立工作核准制度。即凡事要通过工作核准系统。该系统就是一套事先确定的,着手项目活动之前应遵循的程序,其中包括必要的审批制度、人员和权限及表格或其他书面文件。工作在动手之前经过批准可以保证时间和顺序不出问题。具体做法一般是经过书面批准之后才能开始具体的项目活动。小项目或简单工作则可不必如此繁琐,口头批准或按常规办事即可。项目管理信息系统在项目计划执行过程中是非常重要的手段,一定要充分利用。

在项目执行的整个过程中,所有项目有关人员之阅都要保持顺畅地沟通。在这方面,项目班子的任务主要有信息分发与编写进展报告。

信息分发就是把信息及时地分发给项目相关者。分发信息时要保证信息完整、清楚、不含糊,使信息正确无误地到达接收者头脑中。要严格防止和严肃处理信息垄断、封锁,甚至伪造。在项目进行期间交流的信息应尽可能以适当的方式收集起来,井井有条地妥善保管。

进展报告也称执行报告(Performance Reporting)是为项目所有相关者编写的,是项目各相关者之间沟通的重要资料。其内容是同项目计划执行情况有关的资料。进展报告要依照项目计翊和实际工作结果编写。有关工作结果的信息要准确、一致,只有这样才能使进展报告真正发挥作用。进展报告要综合编写,在同一报告内写进费用、进度及其他方面的资料,对项目状况给予完整的说明。报告的详略应适合报告接收者的要求。

3.项目控制

项目计划付诸实施之后,一定会遇到意外情况,使项目不能按照计划轨道进行,出现偏差。正因为如此,才需要项目经理和项目班子进行控制。

项目控制就是监控和测量项目实际进展,捕捉、分析和报告项目的执行情况,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。项目计划中的某些东西在付诸实施之后才会发现无法实现。即使勉强实现,也要付出很高的代价。遇到这种情况,就必须对项目计划进行修改,或重额规翅。

项目控制要有明确的控制目标和目标体系,要对产生的偏差及时地予以发现,要考虑项目管理组织实施控制的代价,控制的方法及程序要适合项目实施组织和项目班子的特点。进行项目控制,还要注意预测项目过程的发展趋势,以预见可能会发生的偏差,实施主动控制。项目控制工作要有重点地进行,项目控制形式及做法要有灵活性,项目控制的进行过程要便于项目相关人了解情况。另外,对项目目标控制要有全局观念,是一种围绕于项目总目标实现的综合控制。

项目控制有多方面内容。对于项目的不同方面,需要采用不同的方法。

项目实施技术评估的内容主要包括项目设计方案评估、项目实施技术和实施组织方案评估,具体内容如下:

1.项目设计方案的评估

项目设计方案的评估是对于项目设计方案的科学性、合理性、经济性等方面的评估。其中,项目设计方案科学性评估是指对于项目设计方案本身各技术指标的全面评估;合理性评估是指对于项目设计方案与项目工艺技术、技术设备的匹配性的评估;经济性评估是指对于项目投资效益和效率等方面评估

2.项目实施技术和实施组织方案的评估

项目实施技术和实施组织方案的评估包括对于项目实施技术和实施组织方案的可靠性、经济性和高效性等方面的评估。其中,可靠性评估是评估项目实施技术与实施组织方案能否科学、安全、可靠地实现项目设计方案的各项要求;经济性评估主要是评估所选用的项目实施技术和实施组织方案能否最大限度地节约实施成本;高效性评估主要是评估所选用的项目实施技术和实施组织方案能否高效快捷地完成项目的实施作业。

项目实施技术评估的方法有指标数据比较法、工期分析法、成本效益分析法等,均为项目评估技术的常用方法。

根据项目实施的内容各项所需的时间,统一计划,综合平衡,制定进度计划。一般采用“条形图”法。

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