《项目时间管理》

本教材分为三个部分，共八个章节。整本教材的逻辑结构可分为三个部分：理论基础、流程介绍、项目总结与拓展。从时间管理的工作流程出发，第1章概论为理论基础章，主要介绍项目、项目管理、项目时间管理的基本概念和内容，项目的五个阶段和项目立项申请书。以帮助学生进一步了解时间管理奠定夯实的理论基础，同时激发学生学习动机。

第1章概论1

1.1项目2

1.2项目的特点2

1.3项目管理3

1.4项目的五个阶段4

1.5项目立项申请书4

1.6项目时间管理的概念5

1.7项目时间管理的内容5

第2章项目活动定义10

2.1项目活动定义的概念11

2.2工作分解结构11

2.2.1工作分解结构（WBS）的定义12

2.2.2创建WBS的方法12

2.2.3创建WBS的过程13

2.2.4WBS编码13

2.2.5WBS实例14

2.3责任矩阵16

2.4活动清单18

第3章项目活动排序22

3.1项目活动排序概述23

3.2活动间的关系24

3.3里程碑24

3.3.1里程碑的概念25

3.3.2里程碑制定步骤25

3.4项目活动排序的工具与技术26

3.4.1前导图法（PDM）26

3.4.2箭线图法（ADM）27

3.4.3网络模板27

3.5项目网络图27

3.5.1网络图的概念27

3.5.2建立项目网络的基本原则27

3.5.3构成双代号网络图三要素28

3.5.4双代号网络图的绘制方法30

3.5.5单代号网络图的绘制与计算31

3.5.6双代号网络图的绘制与计算33

3.5.7双代号网络图的计算示例34

第4章项目活动资源需求估计40

4.1项目活动资源需求41

4.2项目活动资源的特点41

4.3项目活动资源需求估计的步骤42

4.4项目活动资源需求估计方法45

4.5项目活动资源需求估计的交付物47

第5章项目活动持续时间估算51

5.1活动持续时间估算52

5.1.1活动持续时间估算的工作52

5.1.2活动持续时间估算的类型53

5.2活动持续时间估算的输入输出53

5.2.1活动持续时间估算的输入53

5.2.2活动持续时间估算的输出54

5.3活动持续时间估算的工具与技术54

第6章制定进度计划57

6.1项目进度计划的制定58

6.2项目进度计划制定的工具与方法59

6.2.1关键路线法59

6.2.2计划评审技术64

6.2.3图表评审技术66

6.3项目进度计划的优化67

6.3.1工期优化67

6.3.2费用优化69

6.3.3资源优化74

第7章项目总结86

7.1项目成功的关键要素87

7.2项目经验总结88

第8章项目时间管理的计算机实现91

8.1Primavera Project Planner92

8.2Microsoft Project92

8.3SAPProject Systems(PS) Module94

附录学习知识要点及能力要点97

参考文献99 2100433B

作者:陈倩

出版社:东软电子出版社

出版时间:2015年07月

定价¥19.00

开 本：16开

纸 张：胶版纸

包 装：平装-胶订

ISBN：9787894363947

所属分类：图书>教材>研究生/本科/专科教材>经济管理类

本书专门从时间管理的角度，针对建设项目，特别是复杂大型项目，制定了时间管理的流程和标准。它不仅涵盖了通常时间管理书籍中具有的常规内容和范畴，还针对复杂大型项目进行了不同类别和活动强度的识别与划分，根据不同活动强度的项目，提出了对应的时间管理方案和风险规避措施。

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