项目内容管理

1、产品管理

2、装备管理

3、技术管理

4、发展管理

5、经济管理

6、安全管理

7、保障管理

8、组织管理

9、信息管理2100433B

项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动。项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。

编者姜晓通过近20年的煤矿建设管理业务实践的积累，对我国东部和西部煤矿建设管理的经验进行了总结；依据国家相关法律、法规和煤炭产业政策，对新建煤矿项目的勘探、可行性研究、前期工作、建设实施、俊工验收、证照办理等阶段的工作程序及内容要求进行了介绍。《煤矿建设项目程序及内容管理》谨为煤炭企业和其他参与煤炭资源开发建设的同仁实现高效、高速、合法、规范化建设现代煤矿建设项目提供参考，不当之处，敬请指正。

根据项目内容设计的不同种类分为以下9个部分的管理。

项目管理知识体系（大纲）产品管理

对于在醒目管理过程中形成各类成果、结果的管理活动，叫做项目的产品管理。

项目管理知识体系（大纲）装备管理

对于在项目管理过程中需要使用的实际存在的、有形的、静态存在的、可物理性描述化的物品进行使用和处理叫做项目管理的装备管理

项目管理知识体系（大纲）技术管理

对于在项目管理过程中需要使用的虚拟的、无形的、动态变化的、不可无礼性描述、可信息化虚拟表示、可足管灵活运用的知识和方式方法进行使用和处理叫做项目的技术管理。

项目管理知识体系（大纲）发展管理

服务、促进、协调、处理、改善、和保护项目的发展过程的活动叫做项目的发展管理。

项目管理知识体系（大纲）经济管理

以经济价值和货币数字形式表现的活动属于项目的经济管理。

项目管理知识体系（大纲）安全管理

保证项目可具有正常运行、顺利开展的状态而进行的先关活动和工作，叫做项目的安全管理。

项目管理知识体系（大纲）保障管理

为项目活动提供各种服务而进行的工作，叫做项目的安全管理。

项目管理知识体系（大纲）组织管理

涉及仙姑载体的工作，叫做项目的组织管理。

项目管理知识体系（大纲）信息管理

涉及项目信息的处理工作，叫做项目的信息管理。

工程内容主要是指工程项目在规划、设计、施工以及运营维护过程中所产生的大量非结构化文档及相关的结构化数据，包括工程图纸，技术文档、数据表、厂商资料、项目接口数据（传真、邮件、备忘录等）、项目规范文档（标准、规程规范）等，这些文档及数据将伴随项目起始至报废的整个生命周期而存在，其特点是：

由不同的团队产生

由不同的软件工具产生

在生命周期的不同阶段产生

数量规模大

格式多样化

关系复杂

变化快

工程内容管理主要针对工程内容的特点，主要实现最大化数据的再利用，保证工程生命周期中数据的连续使用；在孤立的应用程序之间有效地共享信息，以达到众多参与方能够有效的在统一的管理环境工作；提供真正动态的以数据为中心的方案，有效维护工程内容和信息逻辑关系和数据变化2100433B