中文名 | 项目目标控制 | 外文名 | object control for construction project |
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措 施 | 组织措施 | 方 法 | 网络计划法 |
项目目标控制的主要方法:1)网络计划法;2)S曲线法;3)香蕉曲线法;4)排列图法;5)因果分析法;6)直方图法;7)控制图法。2100433B
项目目标控制的措施:1)组织措施;2)技术措施;3)经济措施;4)管理措施。
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
建设工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面:1、组织措施。控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程实施情况,对项目信息的收...
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着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.
结合目前工程项目管理的实际情况,寻找有效的工程项目目标管理模式,不断提高管理水平是目前一项急需解决的任务。文章从目标管理的角度阐述了建设工程项目的管理问题,在参考相关研究的基础上,建立了工程项目目标控制系统,并重点分析了该控制系统的特点和相应的控制方法。
目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同等措施,确保工程项目总目标的实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目前期策划与决策、勘察、设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。
目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B
(1)目标规划和计划
目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力,是否将主动控制与被动控制有机地结合起来,以及采取措施的时间是否及时等。
(2)目标控制的组织
合理而有效的组织是目标控制的重要保障。有效地进行目标控制,需做好以下几方面的组织工作:
1)设置目标控制机构;
2)配备合适目标控制人员;
3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工;
4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程。