书 名 | 项目论证与评估Project | 作 者 | 戚安邦 |
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出版社 | 机械工业出版社 | 出版时间 | 2009年8月1日 |
页 数 | 376 页 | 开 本 | 16 开 |
装 帧 | 平装 | ISBN | 9787111277811 |
丛书序
前言
第1章 概论
1.1 项目论证与评估的概述
1.1.1 项目和项目论证与评估的概念
1.1.2 项目论证与项目评估的作用
1.1.3 项目论证与评估的发展历程
1.2 项目生命周期和项目论证与评估
1.2.1 项目生命周期的方法
1.2.2 项目生命周期的内容
1.2.3 项目生命周期的特性
1.2.4 项目生命周期中的论证与评估
1.2.5 项目论证与评估对项目生命周期的影响
1.3 项目决策和项目论证与评估
1.3.1 决策与项目决策的概念
1.3.2 项目决策的内容和程序
1.3.3 项目决策与项目论证和项目评估的关系
1.4 项目论证与评估的基本内容
1.4.1 项目论证的基本内容
1.4.2 项目评估的基本内容
1.5 项目论证与评估的原则
1.5.1 实事求是与客观公正的原则
1.5.2 成本效益与比较择优原则
1.5.3 系统性和规范化的原则
1.5.4 静态和动态评估相结合的原则
1.6 项目论证与评估的内容
1.6.1 项目论证与评估的主要内容
1.6.2 项目前评估的主要内容
1.6.3 项目跟踪评估的主要内容
1.6.4 项目后评估的主要内容
1.7 项目论证与评估的主体和客体
1.7.1 项目论证与评估的主体
1.7.2 项目论证与评估的客体
复习思考题
第2章 项目全生命周期和项目论证与评估
2.1 项目全生命周期中的评估工作
2.1.1 项目生命周期和项目全生命周期
2.1.2 项目全生命周期中的论证与评估
2.1.3 世行和亚行的项目全生命周期论证与评估
2.2 项目前评估
2.2.1 项目前评估的概念和特性
2.2.2 项目前评估的作用和原则
2.2.3 项目前评估的流程和方法
2.2.4 项目前评估中的方案论证
2.3 项目跟踪评估
2.3.1 项目跟踪评估的概念和特性
2.3.2 项目跟踪评估的作用和原则
2.3.3 项目跟踪评估的流程和方法
2.3.4 项目跟踪评估的变更方案评估
2.4 项目后评估
2.4.1 项目后评估的概念和特性
2.4.2 项目后评估的作用和原则
2.4.3 项目后评估的流程和方法
2.4.4 项目后评估中的项目结果评估
复习思考题
第3章 项目运行环境评估
3.1 项目运行环境论证与评估概述
3.1.1 项目运行环境评估的作用与原则
3.1.2 项目运行环境的分类及其评估
3.1.3 项目运行环境论证与评估的主要内容
3.2 项目所需资源条件的论证与评估
3.2.1 项目所需物资的论证与评估
3.2.2 项目所需资金和人力的论证与评估
3.2.3 项目所需服务的论证与评估
3.3 项目市场环境条件的论证与评估
3.3.1 项目产品或服务的市场需求调查
3.3.2 项目产品或服务的市场需求预测
3.4 项目产品或服务的竞争条件评估
3.4.1 项目竞争环境条件评估的概念
3.4.2 项目竞争环境条件评估的内容
3.5 项目宏观运行环境的论证与评估
3.5.1 项目宏观经济环境评估
3.5.2 项目宏观政策和法律环境评估
3.5.3 项目宏观社会和文化环境评估
3.5.4 项目宏观自然和气候环境评估
3.6 项目运行环境的综合评估
3.6.1 项目运行环境综合评估的内容
3.6.2 项目运行环境综合评估的准则
3.6.3 项目运行环境的综合评估方法
复习思考题
第4章 项目技术论证与评估
4.1 项目技术论证与评估概述
4.1.1 项目技术及其论证与评估的概念
4.1.2 项目技术论证与评估的原则和因素
4.1.3 项目技术论证与评估的内容和程序
4.2 项目工艺技术方案的论证与评估
4.2.1 项目工艺技术方案论证与评估的概念
4.2.2 项目工艺技术方案论证与评估的内容
4.2.3 项目工艺技术方案论证与评估的方法
4.3 项目技术装备方案的论证与评估
4.3.1 项目技术装备方案论证与评估的概念
4.3.2 项目技术装备方案论证与评估的内容
4.3.3 项目技术装备方案论证与评估的方法
4.4 项目工程技术方案的论证与评估
4.4.1 项目工程技术方案论证与评估的概念
4.4.2 项目工程技术方案论证与评估的内容
4.4.3 项目工程技术方案论证与评估的方法
4.5 项目技术方案的综合论证与评估
4.5.1 项目技术方案信息的集成
4.5.2 项目技术方案的综合论证
4.5.3 项目技术方案的综合评估
复习思考题
第5章 项目财务论证与评估
5.1 项目财务论证与评估概述
5.1.1 项目财务论证与评估的概念
5.1.2 项目财务论证与评估的作用
5.1.3 项目财务论证与评估的方法和步骤
5.1.4 影响项目财务论证与评估的主要因素
5.2 项目现金流量与项目财务论证与评估指标
5.2.1 项目现金流量的概念
5.2.2 项目现金流量的估算
5.2.3 项目现金流量表的编制
5.2.4 项目财务论证与评估指标体系
5.3 项目财务论证与评估的技术方法
5.3.1 资金时间价值的概念
5.3.2 项目财务论证与评估指标的计算
复习思考题
第6章 项目国民经济论证与评估
6.1 项目国民经济论证与评估概述
……
第7章 项目环境影响论证与评估
第8章 项目社会影响的论证与评估
第9章 项目不确定性分析与风险性评估
第10章 项目综合论证与评估
第11章 项目后评估
第12章 不同行业和种类的项目论证与评估
参考文献 2100433B
《项目论证与评估Project(第2版)》内容分两部分,一部分是项目各方面的专项评估,包括从第3章到第9章的全部内容;另一部分是对项目论证与评估的介绍和项目综合性评估,包括第1章、第2章以及第10章、第11章和第12章的全部内容。《项目论证与评估Project(第2版)》的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。《项目论证与评估Project(第2版)》介绍了项目论证与评估的基本方法,包括预测方法、论证方法和评估方法,项目论证与评估的基本技术,包括资金的时间价值计算技术、定性和定量分析技术和不确定性与风险性分析技术等。这些原理、方法和技术是项目决策和管理中最为重要的原理、方法和技术,是各种具有创新性的项目活动管理的根本原理和方法。
房地产投资项目论证的作用是:有效规避风险,提高项目决策的规范性和计划性。房地产投资项目论证包括以下五个方面:新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对...
主要作用是项目的可行性,包括有没有利润等……
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职业能力考核部分占课程总体分数的 50%,即 50 分。本课程给出 10 个职 业能力考核题目,从中选择 5 道题目论述(每题字数至少 500 字左右)。考核 分数是每道题 10 分,共计 50 分。 二、职业能力培养考核题目 1.根据学习的理论内容,结合一个实际项目案例,对项目生命周期进行划分, 并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估, 进行的 这些论证与评估的主要依据和目的是什么。 答:项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 "识别需 求、提出解决方案、执行项目、结束项目 "四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划 分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里,由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 " 识别需求、提 出解决方案
职业能力考核部分占课程总体分数的 50%,即 50 分。本课程给出 10 个职 业能力考核题目,从中选择 5 道题目论述(每题字数至少 500 字左右)。考核 分数是每道题 10 分,共计 50 分。 二、职业能力培养考核题目 1.根据学习的理论内容,结合一个实际项目案例,对项目生命周期进行划分, 并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估, 进行的 这些论证与评估的主要依据和目的是什么。 答:项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 "识别需 求、提出解决方案、执行项目、结束项目 "四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划 分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里,由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 " 识别需求、提 出解决方案
按照前面对于项目论证与评估的区隔,在评估中的项目论证成分所占比重较大,因为在项目备选方案的形成过程中,人们更多地需要进行各种项目方案的论证和各种项目可能发生情况及其后果的论证。这是不同于项目跟踪评估和项目后评估的,因为在项目跟踪评估和项目后评估中以项目评估的成分为主,以项目论证的成分为辅。评估中的项目方案论证主要是在项目各种备选方案的形成过程中,项目决策者及其直属的决策支持者必须首先对项目所面临的各种条件和可能的情况进行必要的论证,然后要对适应这些项目条件和情况的备选方案的合理性和可行性进行必要的论证。其中,对于项目所面临的各种条件和可能的情况所开展的论证包括:一是对于项目所面临的各种特定条件进行的论证,即对于项目组织内部和外部的各种既定条件的论证,这是一种对于可能性为百分之百的条件的论证,即P=1的项目各种情况的论证;二是对于项目所面临的各种不确定性情况所进行的论证,即对于项目内部和外部环境发展变化情况的论证,这是一种对于可能性为小于百分之百的项目情况所进行的论证,即P<1的项目各种情况的论证;三是对于项目所面临的完全不确定性情况所进行的论证,即对于项目内部和外部环境可能发生的极端情况的论证,这是一种对于人们不知道其可能性大小的项目情况所进行的论证,即P="sup--normal" data-sup="2" data-ctrmap=":2,"> [2]
分析、讨论和验证项目策划的内容,并且给出明确的判断和意见,叫做项目的论证。
项目的论证包括七项步骤:
1、情况调查
2、数据测算
3、信息分析
4、方案论证
5、项目九定
6、成果汇总
7、结果上报