项目价值管理理论与实务

第1章 绪论

1.1 项目价值和项目价值管理

1.2 项目价值评估

1.3 风险价值的获得

1.4 项目挣值管理

1.5 项目价值提升

第2章 项目管理基础知识

2.1 项目管理发展史

2.1.1 项目管理的历史

2.1.2 项目管理在我国的发展

2.1.3 项目管理的现状

2.1.4 项目管理的展望

2.2 项目管理核心术语

2.2.1 项目

2.2.2 项目管理

2.2.3 项目生命期和项目阶段

2.2.4 项目利益相关者

2.2.5 项目组织

2.2.6 过程

2.3 项目管理标准（知识体系）

2.3.1 PMI的PMBOK2004与ISO的ISOl0006

2.3.2 OGC的PRINCE2

2.3.3 IPMA的ICB3.0

2.3.4 中国项目管理知识体系C—PMBOK

2.3.5 中国国防项目管理知识体系CD—PMBOK

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第3章 项目价值评估

3.1 项目价值的来源

3.1.1 项目价值的来源

3.1.2 项目评估理论与方法的发展历程

3.2 财务基础数据估算

3.2.1 财务基础数据估算概述

3.2.2 项目总投资

3.2.3 成本费用估算

3.2.4 销售收入和税金及附加估算

3.2.5 利润总额及分配估算

3.3 项目财务价值评估

3.3.1 项目财务价值评估概述

3.3.2 财务价值评估报表

3.3.3 项目财务价值评估指标

3.4 项目国民经济价值评估

3.4.1 国民经济价值概述

3.4.2 费用与效益的识别

3.4.3 国民经济价值评估中价格的调整

3.4.4 国民经济评估的报表和指标

3.5 项目的不确定性分析

3.5.1 项目的不确定性分析概述

3.5.2 项目盈亏平衡分析

3.5.3 项目敏感性分析

3.6 项目价值评估案例

3.6.1 项目情况

3.6.2 投资估算及资金筹措

3.6.3 财务基础数据估算

3.6.4 财务效益评估

3.6.5 不确定性分析

3.6.6 结论

思考题

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文献导读

等4章 从风险中获得价值

4.1 风险是项目利润的主要源泉

4.1.1 从风险中获取利润

4.1.2 项目风险的来源

4.1.3 风险与项目价值的关系

4.2 风险识别与评估

4.2.1 期望值分析

4.2.2 风险管理规划

4.2.3 风险识别

4.2.4 项目风险评估

4.3 项目风险控制

4.3.1 项目进度风险控制

4.3.2 关键链法

4.3.3 测控关键绩效指标

4.4 风险模拟与危机管理

4.4.1 蒙特卡罗模拟

4.4.2 突发事件的危机管理

4.5 合同条款对项目风险管理的影响

4.5.1 管理风险的传统方式：合同

4.5.2 可控风险和不可控风险

4.5.3 明示条款和默示条款

4.5.4 合同中的风险转移

4.5.5 合同的变更管理与索赔风险

4.6 项目风险价值管理案例

4.6.1 项目情况

4.6.2 项目风险价值管理过程

4.6.3 项目总结

思考题

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文献导读2100433B

本书是一本较系统地介绍项目与价值管理的书，已列入国家十一五规划重点教材。项目管理从时间上看是项目价值的逐步实现及其一次性的交付过程，本书从这个过程里选择项目评价、风险控制、实施及价值的提升作为重点进行了分析，并通过案例研究分析了如何极大地提升项目价值管理的水平和效益。

本书适用于大专院校的师生、政府机关和企事业的决策者、项目经理以及工程技术与科研人员阅读。

《项目评估理论与实务(第3版)》有以下3个特：①理论联系实际。《项目评估理论与实务(第3版)》不但系统地阐述了有关的科学理论，而且凝结了作者20多年来从事项目评估的实际工作的体会，把理论和实践比较好地融合在一起。②兼收并蓄。书中不但融会了作者20年来在教学、科研和实践工作中的想法和体会，而且在查阅大量国内外有关文献的基础上，较广泛地吸收了这些文献的观点、体系和方法。③操作性强。尽管书中有大量的理论论述，但作者的意图是使其能够成为一本具有较强操作性的项目评估指南。并在这方面作了很大的努力。

序

前言

第1章 绪论

1.1 价值管理的意义

1.2 本书的视角与理念

1.3 本书的结构

第2章 价值管理的发展

2.1 价值管理的发展历史与现状

2.2 价值管理在建筑与房地产业中的发展与应用

2.3 价值管理在中国的发展与应用

第3章 价值管理的基本概念

3.1 价值管理的基本术语与定义

3.2 价值管理的概念与基本特征

3.3 价值管理与成本管理的主要区别

3.4 价值管理的工作计划

3.5 价值管理的应用时间

3.6 价值管理专家

3.7 价值管理团队的构成

第4章 功能分析

4.1 功能分析的概念

4.2 功能定义

4.3 功能分类

4.4 功能关系分析

4.5 功能分析的层次性

4.6 成本模型

第5章 价值管理工作步骤

5.1 准备阶段

5.2 信息收集

5.3 方案评价

5.4 方案创造

5.5 方案发展

5.6 方案实施

5.7 实施反馈

第6章 成功开展价值管理的关键因素

第7章 价值管理的实施框架

第8章 价值管理实施案例

附录A 美国价值管理标准介绍

附录B 澳洲价值管理标准介绍

附录C 美国价值管理标准介绍

附录D 价值管理相关网站介绍

参考文献

……

《工程项目管理理论与实务》基于建设单位的工程项目管理角度，系统地介绍了工程项目管理的基本知识以及项目建设全过程各阶段项目管理程序、内容、方法和措施。全书由工程项目管理概述、工程项目范围管理、工程项目管理模式与组织设计、工程项目前期策划、工程项目报建管理、工程项目采购与招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息与沟通管理以及工程项目收尾管理组成，共15章。作者在对建设单位工程项目管理研究与实践基础上，注重理论与实践相结合，在附录中列举了工程项目管理的相应案例。

《工程项目管理理论与实务》具有很强的系统性、知识性、实践性和可操作性，可作为从事工程项目管理工作和建设工程监理工作的人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。