项目价值管理

基本信息

出版时间： 2005-01-01

版　次： 1

页　数： 107

装　帧： 平装

开　本：

所属分类： 图书>管理>项目管理

内容简介

项目最主要的价值来源是通过完成业务目标来获得的。寻求成功的项目经理有很好的理由来增加自己对以下两方面的充分理解：什么是业务目标及如何将业务价值转为项目价值。《项目价值管理》为项目经理们提供的实用工具可以帮助他们很好解决这些方面的问题。2100433B

1、方案价值

（1）系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计

（2）针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案

（3）可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧

2、过程价值

（1）转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法

（2）帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施

3、无形价值

（1）引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识

（2）避免绩效管理常见误区

本书是一本较系统地介绍项目与价值管理的书，已列入国家十一五规划重点教材。项目管理从时间上看是项目价值的逐步实现及其一次性的交付过程，本书从这个过程里选择项目评价、风险控制、实施及价值的提升作为重点进行了分析，并通过案例研究分析了如何极大地提升项目价值管理的水平和效益。

本书适用于大专院校的师生、政府机关和企事业的决策者、项目经理以及工程技术与科研人员阅读。

第1章 绪论

1.1 项目价值和项目价值管理

1.2 项目价值评估

1.3 风险价值的获得

1.4 项目挣值管理

1.5 项目价值提升

第2章 项目管理基础知识

2.1 项目管理发展史

2.1.1 项目管理的历史

2.1.2 项目管理在我国的发展

2.1.3 项目管理的现状

2.1.4 项目管理的展望

2.2 项目管理核心术语

2.2.1 项目

2.2.2 项目管理

2.2.3 项目生命期和项目阶段

2.2.4 项目利益相关者

2.2.5 项目组织

2.2.6 过程

2.3 项目管理标准（知识体系）

2.3.1 PMI的PMBOK2004与ISO的ISOl0006

2.3.2 OGC的PRINCE2

2.3.3 IPMA的ICB3.0

2.3.4 中国项目管理知识体系C—PMBOK

2.3.5 中国国防项目管理知识体系CD—PMBOK

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第3章 项目价值评估

3.1 项目价值的来源

3.1.1 项目价值的来源

3.1.2 项目评估理论与方法的发展历程

3.2 财务基础数据估算

3.2.1 财务基础数据估算概述

3.2.2 项目总投资

3.2.3 成本费用估算

3.2.4 销售收入和税金及附加估算

3.2.5 利润总额及分配估算

3.3 项目财务价值评估

3.3.1 项目财务价值评估概述

3.3.2 财务价值评估报表

3.3.3 项目财务价值评估指标

3.4 项目国民经济价值评估

3.4.1 国民经济价值概述

3.4.2 费用与效益的识别

3.4.3 国民经济价值评估中价格的调整

3.4.4 国民经济评估的报表和指标

3.5 项目的不确定性分析

3.5.1 项目的不确定性分析概述

3.5.2 项目盈亏平衡分析

3.5.3 项目敏感性分析

3.6 项目价值评估案例

3.6.1 项目情况

3.6.2 投资估算及资金筹措

3.6.3 财务基础数据估算

3.6.4 财务效益评估

3.6.5 不确定性分析

3.6.6 结论

思考题

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文献导读

等4章 从风险中获得价值

4.1 风险是项目利润的主要源泉

4.1.1 从风险中获取利润

4.1.2 项目风险的来源

4.1.3 风险与项目价值的关系

4.2 风险识别与评估

4.2.1 期望值分析

4.2.2 风险管理规划

4.2.3 风险识别

4.2.4 项目风险评估

4.3 项目风险控制

4.3.1 项目进度风险控制

4.3.2 关键链法

4.3.3 测控关键绩效指标

4.4 风险模拟与危机管理

4.4.1 蒙特卡罗模拟

4.4.2 突发事件的危机管理

4.5 合同条款对项目风险管理的影响

4.5.1 管理风险的传统方式：合同

4.5.2 可控风险和不可控风险

4.5.3 明示条款和默示条款

4.5.4 合同中的风险转移

4.5.5 合同的变更管理与索赔风险

4.6 项目风险价值管理案例

4.6.1 项目情况

4.6.2 项目风险价值管理过程

4.6.3 项目总结

思考题

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