项目建设进度安排

项目建设进度安排是项目可行性研究中的一个重要组成部分，其任务是对项目建设的投资时期议订出实际进度表。这个进度表一开始就应确定谈判、签订合同、制订项目规划以及实际施工和试车等各个建设阶段所需时间。然后进度表应列出时间规划，将各个阶段组合成一个互相联贯的活动模式，使这些活动相互紧密配合。这个综合进度表应包括从决定投资到投产阶段结束的整个投资时期。其中实际施工期是最重要的部分。确定实际施工期，以拟定出生产部分的现金流量表的时间进度表，进而确定全部投资费用和生产成本。

但是，这决不意味着可忽略其他阶段的进度，因为在这个阶段之前，例如指标、开标、投标估价、工艺的谈判和签订合同，由于种种原因会占用，以至拖延数年时间，使得可行性研究中提出的费用数据过时，而需要重新考虑，需要通过预测和收集实际资料的方法来继续控制费用。重视项目建设进度安排，旨在注意和控制项目建设进度中有关的财务问题，及早发现项目建设拖延的可能性及其对资金的影响。不同项目在不同建设阶段中需要不同的时间，这些时间取决于当时当地的实际情况以及一个特定项目的性质和要求。 2100433B

项目进度安排，是指根据项目活动定义、项目活动顺序、各项活动估计时间和所需资源进行分析，制订出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。

项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的时间、劳力、材料、设备的供应做出具体安排，最后制定出项目的进度计划。项目进度安排，是指根据项目活动定义、项目活动顺序、各项活动估计时间和所需资源进行分析，制订出项目的起止口期和项目活动具体时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。2100433B

《建筑项目支付进度安排问题研究:基于业主和承包商交互角度》内容简介：支付模式选择和项目进度安排是项目管理中业主和承包商共同关注的两个主要问题。由此简化和抽象出的支付进度安排问题因此成为近年来被广泛关注和研究的重要课题。如何作出柔性的和鲁棒性的决策，使之能适应复杂多变的项目管理环境，是支付进度安排问题研究的一个长期目标。《建筑项目支付进度安排问题研究:基于业主和承包商交互角度》的研究目的是基于业主和承包商的交互，探讨更贴近工程实际的支付进度安排模型，并尝试应用此模型进行项目管理的基本分析。