项目建设管理项目建设管理

根据国家有关政策法规，结合相关行业特点，通过制定相关管理规定与办法，进行行业统一管理、协调的过程。

项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。

1．项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。

2．监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

3．设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。

4．施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。

项目建设管理对于适应建立社会主义市场经济体制有很积极的意义和作用。可以进一步加强工程建设的行业管理，同时使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。对于管理者是一个必不可少的工作技能要求。

基本信息

版　次： 1

页　数： 232

装　帧： 平装

开　本： 16开

所属分类： 图书>教材教辅>大学教材教辅

内容简介

《水利工程项目建设管理》共分三篇。第一篇介绍了目前建筑市场实行的项目法人负责制、招投标制、建设监理制和合同管理制，讲述工程项目建设管理的要点，对工程项目实施的进度管理、质量管理和投资管理等进行了系统的阐述。第二篇叙述了工程项目建设管理实践中常见问题的预防及对策。第三篇阐述了代建制及其应用，通过对实行代建制的分析，结合实际案例，探讨了代建制在实施过程中应该注意的问题。通俗易懂，具有较强的针对性和实用性。2100433B

高速公路项目建设管理手册内容简介

郑连群等主编的《高速公路项目建设管理手册》依托河南省高速公路建设经验，系统论述了高速公路项目建设管理的主要内容。全书分为四篇，分别为：行政管理、高速公路建设前期管理、高速公路建设期管理、高速公路建设缺陷责任期管理。

《高速公路项目建设管理手册》适用于从事高速公路项目建设管理的业主、监理、设计和施工等人员参考使用。

高速公路项目建设管理手册编辑推荐

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