项目经理实用手册图书目录

1、施工项目管理与项目经理部；

2、施工项目经理；

3、工程项目招投标与项目合同管理；

4、施工项目的计划管理；

5、工程项目的施工及技术管理；

6、施工项目的质量管理；

7、项目进度控制；

8、项目质量控制；

9、项目安全控制；

10、施工项目的成本管理；

11、施工项目的安全生产管理。2100433B

该书是为了更广泛地在施工企业中抢先项目法施工和衽项目经理责任制而编写的一本实用的工作参考手册。综合了近几年项目法施工的实践经验，全面系统地介绍了项目法施工的管理内容，管理方法管理要求和项目经理责任制的主要内容，全书构11章，在上一版的基础上又对过时内容予以修改补充，使本书保持实用。本书内容详尽新颖，通俗易懂，突出实用性、针对性和操作性。

书名：《项目经理实用手册》

定价：

开本：

出版社：

标准书号：ISBN7-112-06306-X

《机电工程项目经理实用手册》内容广泛、丰富、实用，是机电工程项目经理工作必备用书，也供大中专院校相关专业师生学习参考使用。2100433B

第一章 公路工程项目经理概述

第一节 公路工程项目经理的作用与地位

一、公路工程项目经理的作用

二、公路工程项目经理的地位

第二节 项目经理的选择与培养

一、公路工程项目经理的选择

二、公路工程项目经理的培养

第三节 公路工程项目经理的基本要求

一、公路工程项目经理的素质要求

二、公路工程项目经理的能力要求

第四节 公路工程项目经理的工作内容与方法

一、公路工程项目经理的工作内容

二、公路工程项目经理的工作方法

第五节 公路工程项目经理责任制

一、概述

二、公路工程项目经理的责、权、利

三、公路工程项目管理目标责任书

第二章 公路工程项目管理概论

第一节 概述

一、公路工程项目管理基础知识

二、公路工程项目管理的内容与要求

第二节 公路工程项目管理

一、施工企业项目管理

二、施工企业人力资源管理

第三节 公路工程基本建设

一、公路工程建设的基本程序

二、公路工程基本建设项目的划分

第四节 公路工程项目管理专业知识

一、公路工程项目分类

二、公路工程施工技术管理

第三章 公路工程项目管理规划与组织

第一节 公路工程项目管理规划

一、概述

二、公路工程项目管理规划总体大纲

三、公路工程项目管理实施规划

第二节 公路工程项目管理组织

一、概述

二、公路工程项目经理部

三、公路工程项目团队的建设

第四章 公路工程招标投标管理

第一节 公路工程招标投标

一、概述

二、公路工程项目招标

三、公路工程项目投标

第二节 公路工程施工招标

一、公路工程施工招标准备工作

二、资格预审

三、公路工程施工招标文件的编制

四、组织招标

五、开标、评标与定标

第三节 公路工程施工投标

一、基本程序

二、公路工程施工投标文件编制

第五章 公路工程项目采购管理

第一节 概述

一、公路工程项目采购管理的概念

二、公路工程项目采购管理的程序

三、公路工程项目采购管理制度

四、公路工程项目采购管理的主体

第二节 公路工程项目采购计划和控制

一、公路工程项目采购计划

二、公路工程项目采购控制

第三节 公路工程项目货物采购

一、货物采购的概念

二、货物采购的分类

三、货物采购计划的编制

四、货物采购的方式

五、货物采购招标文件

六、货物采购的运输与保管

第六章 公路工程项目造价管理

第一节 概述

一、工程造价的分类

二、公路工程计价

第二节 公路工程造价构成

一、工程造价的理论构成

二、我国现行工程造价的构成

三、建筑安装工程费

四、设备、工具、器具及家具购置费

五、工程建设其他费用

六、预备费

第三节 公路工程项目成本管理

一、概述

二、公路工程项目成本管理责任体系

三、公路工程项目成本计划、控制与核算

四、公路工程项目成本分析

五、公路工程项目成本考核

第四节 工程计量与支付

一、工程计量

二、工程支付

第七章 公路工程项目合同、质量和进度管理

第一节 公路工程项目合同管理

一、概述

二、公路工程项目合同策划与评审

三、公路工程项目合同的履行

四、公路工程项目合同的担保

五、公路工程项目合同的变更、转让与终止

六、公路工程项目合同的索赔管理

第二节 公路工程项目质量管理

一、概述

二、公路工程项目质量策划

三、公路工程项目质量控制

四、公路工程项目质量改进

第三节 公路工程项目进度管理

一、概述

二、公路工程项目进度计划的编制

三、工程项目网络计划

四、流水施工进度计划

五、公路工程项目进度计划实施

六、公路工程项目进度计划检查

七、公路工程项目进度计划的调整

第八章 公路工程项目资源管理

第一节 概述

一、基本概念

二、项目资源管理体系

三、项目资源管理的程序与内容

第二节 公路工程项目资源管理计划、控制及考核

一、公路工程项目资源管理计划

二、公路工程项目资源管理控制

三、公路工程项目资源管理考核

第九章 公路工程项目信息管理

第一节 概述

一、公路工程项目信息的分类与特征

二、公路工程项目信息管理

三、公路工程项目信息管理系统

四、公路工程项目信息编码

五、公路工程项目资料文档管理

第二节 公路工程项目信息管理计划与实施

一、公路工程项目信息需求

二、公路工程项目信息流程与处理

第三节 公路工程项目信息过程管理

一、项目信息的收集

二、项目信息的加工、整理与贮存

三、项目信息的输出与反馈

第十章 公路工程施工安全控制管理与环境管理

第一节 公路工程项目职业健康安全管理

一、概述

二、项目职业健康安全技术措施计划与实施

三、项目职业健康安全隐患控制

四、项目职业健康安全事故处理

第二节 公路工程施工环境管理

一、概述

二、公路工程施工环境管理体系

三、公路工程施工现场管理

四、公路工程项目文明施工

第十一章 公路工程项目竣工收尾管理

第一节 概述

一、基本概念

二、公路工程项目竣工收尾管理的要求与内容

第二节 公路工程项目竣工收尾与竣工验收

一、公路工程项目竣工收尾

二、公路工程项目竣工验收

第三节 公路工程项目竣工结算与竣工决算

一、公路工程项目竣工结算

二、公路工程项目竣工决算

第四节 公路工程项目回访保修与考核评价

一、公路工程项目回访保修

二、公路工程项目管理考核评价

参考文献 2100433B

《市政公用工程项目经理实用手册》系统而全面地介绍了市政公用工程项目经理应知、应会的相关基础知识。全书共分十二章，主要内容包括市政公用工程项目经理基础知识、市政公用工程项目经理部与项目经理责任制、市政公用工程项目招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计与进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全管理、市政公用工程项目环境管理、市政公用工程项目竣工管理。《市政公用工程项目经理实用手册》从实用角度出发，内容翔实，理论联系实际，具有很强的实用性。

《市政公用工程项目经理实用手册》可供市政公用工程项目经理参考学习，也可供市政公用工程其他管理人员、技术人员参考使用。