项目监理机构

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。 项目监理机构是由项目总监理工程师领导的,受监理企业法定代表人委派,接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的,派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。项目监理机构是一次性的,在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。

项目监理机构基本信息

中文名 项目监理机构 外文名 project management department
负    责 履行委托监理合同的组织机构 执    行 项目监理任务的派出组织
特    点 项目监理机构是一次性的

1、公正原则

2、监理人员应严格遵守的通用职业守则

(1)维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;

(2)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度,履行委托监理合同规定的义务和职责;

(3)努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理工作水平;

(4)不以个人名义承揽监理业务;

(5)不同时在两个或两个以上监理企业注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;

(6)不为监理项目指定承包商,建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;

(7)不收受被监理单位的任何馈赠;

(8)不泄露所监理工程参与各方认为需要保密的信息;

(9)坚持独立自主地开展工作。2100433B

项目监理机构造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
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材料名称 规格/型号 除税
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含税
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行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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(一)、项目监理机构人员的配备

1、项目监理机构人员的构成

项目监理机构人员的组成,随着项目的监理阶段而异:A.总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助工作人员;B. 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全监督员、合同管理员、资料管理员,必要的辅助工作人员。

2、项目监理机构人员配备的基本原则

(1)项目监理机构的监理人员应专业配套,数量满足工程项目监理工作的需要。

(2)项目监理机构监理人员的配备,要以保证监理工作的质量为前提。

(3)项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称;专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称,大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称;监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。

(4)项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当,注意老、中、青的搭配。

(5)总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任,总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任,专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

(6)一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,需经建设单位同意,且最多不得超过3项。

(7)项目监理机构组建后,监理单位应于委托监理合同签订后lo日内将项目监理机构的组织形式、人员构成通知建设单位。当总监理工程师需调整时,应征得建设单位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。

3、监理员

从事建设工程监理工作,但尚未取得监理工程师注册证书的人员统称为监理员。在监理工作中,监理员和监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相关岗位责任的签字权,而监理员没有相应岗位责任的签字权。

(二)、项目监理机构各类人员的基本职责

1、总监理工程师职责

(1)、确定项目监理机构人员及其岗位职责;

(2)、组织编制监理规划,审批监理实施细则;

(3)、根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人员;

(4)、组织召开监理例会;

(5)、组织审核分包单位资格;

(6)、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;

(7)、审查开复工报审表,签发开工令、工程暂停令和复工令;

(8)、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

(9)、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;

(10)、组织审查和处理工程变更;

(11)、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;

(12)、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;

(13)、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;

(14)、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

(15)、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。

2、总监理工程师代表职责

(1)在总监理工程师的领导下,负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

(2)按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责与权力,对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行;

(3)作为总监理工程师的助手,还应协助总监理工程师处理各项日常工作;

(4)定期或不定期地(如突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况;

(5)每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日志。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完成:

1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;

2)根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员;

3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;

4)签发开工令、工程暂停令和复工令;

5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;

6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;

7)审查施工单位的竣工申请, 组织工程竣工预验收, 组织编写工程质量评估报告,

参与工程竣工验收;

8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3、专业监理工程师职责

(1)、 参与编写监理规划,负责编制监理实施细则;

(2)、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;

(3)、参与审核分包单位资格;

(4)、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;

(5)、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;

(6)、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;

(7)、处置发现的质量问题和安全事故隐患;

(8)、进行工程计量;

(9)、参与工程变更的审查和处理;

(10)、组织编写监理日志,参与编写监理月报;

(11)、收集、汇总、参与整理监理文件资料;

(12)、参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员职责

(1)、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况;

(2)、进行见证取样;

(3)、复核工程计量有关数据;

(4)、检查工序施工结果;

(5)、发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。

项目监理机构常见问题

项目监理机构文献

项目监理机构 项目监理机构

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项目监理机构 监理单位派驻 工程项目负责履行委托监理合同 的组织机构。一般称为 “项目监理部 ”、 “监理 公司分部 ”“监理公司分 处”等。 项目监理机 构是由项 目总监理 工程师领 导的, 受监理企业法 定代表人委派,接受企业职能部门的业 务指导、监督与核查的,派驻工 程建设项目实 施现场的、执行项目监理任的派出组织。项目 监理机构是一次性的,在 完成委托监理 合同约定的监理工作后即行解体 。 监理工程师 监理工程师是指经全国统一考试合格, 取得《监理工程师资格证书》 并经注册登 记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包 商之间的桥梁。 它不仅要求执业者懂得工程技术知识、 成本核算,还需要其非常 清楚建筑法规。 总监理工程师 指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委 托监理合同的履行, 主持项目监理机构 的监理工程师。 此外,监理人员还包括 专 业监理工

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项目监理机构监理人员表 项目监理机构监理人员表

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表 A.0.2 项目监理机构监理人员表 工程名称: 编号: 姓名 岗位职务 技术职称 专业 岗位证书 名称及证 号 联系电话 备注 填报人: 日期:

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建立项目监理机构的步骤:监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:

(一)确定项目监理机构目标:项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分理机构的分解目标。

(二)确定监理工作内容:根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合。

(三)项目监理机构的组织结构设计

1.选择组织结构形式:组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。

2.合理确定管理层次与管理跨度:项目监理机构中一般应有三个层次:(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。

3.项目监理机构部门划分:项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

4.制定岗位职责及考核标准

5.选派监理人员:监理人员的选择除应考虑个人素质外,还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。

我国《建设工程监理规范》规定,项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

(四)制定工作流程和信息流程

1.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。

2.项目监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

3.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。

总监理工程师应由具有三年以上同类

建立项目监理机构的步骤:监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:

(一)确定项目监理机构目标:项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分理机构的分解目标。

(二)确定监理工作内容:根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合。

(三)项目监理机构的组织结构设计

1.选择组织结构形式:组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。

2.合理确定管理层次与管理跨度:项目监理机构中一般应有三个层次:(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。

3.项目监理机构部门划分:项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

4.制定岗位职责及考核标准

5.选派监理人员:监理人员的选择除应考虑个人素质外,还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。

我国《建设工程监理规范》规定,项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

(四)制定工作流程和信息流程

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