《项目计划与控制》

本书适合管理类专业项目管理课程或学习项目管各专业学生作为学习教材或主要参考书，也可作为PMP认证考试参考书，同时对项目管理感兴趣的各方人士而言，也是一本重要的参考读物。

第1章 项目计划与控制概述

引言

本章学习目标

1.1 项目目标

1.1.1　项目目标的特点

1.1.2　项目目标的确立过程

1.1.3　项目目标的描述

1.2 项目计划

1.2.1　项目计划的特点

1.2.2　项目计划的作用

1.2.3　项目计划的形式

1.3 项目计划的制定

1.3.1　项目计划制定的输入

1.3.2　项目计划制定的工具和技术

1.3.3　项目计划制定的输出

1.4 项目计划的编制

1.4.1　项目计划的概念和内容

1.4.2　项目计划编制的依据

1.5 项目计划的执行

1.5.1　项目计划实施的输入

1.5.2　项目计划实施的工具和技术

1.5.3　项目计划实施的输出

1.5.4　项目绩效测量基准计划

1.5.5　项目基线

1.6 项目控制

1.6.1　项目控制的含义

1.6.2　项目控制的意义

项目控制的类型

项目控制的内容

项目控制的方法

本章小结

复习思考题

第2章 项目范围管理

引言

本章学习目标

2.1 项目范围计划概述

2.1.1　项目范围的含义

2.1.2　项目范围管理

2.1.3　项目范围管理的意义

2.2 项目范围计划编制的依据

2.2.1　产品描述

2.2.2　项目许可

2.2.3　约束条件

2.2.4　假设

2.3 项目范围计划编制的方法

2.3.1　产品分析法

2.3.2　收益/成本分析法

2.3.3　备选方案识别技术

2.3.4　专家评定

2.4 项目范围计划编制的成果

2.4.1　范围说明

2.4.2　详细依据

2.4.3　范围管理计划

2.4.4　项目范围的定义

2.4.5　工作分解结构

……

第3章　项目进度计划与控制

第4章　项目资源计划与均衡

第5章　项目费用计划与控制

第6章　项目质量计划与控制

第7章　项目风险管理计划

第8章　项目采购计划

第9章　项目沟通

参考文献2100433B

作　者： 孙军　主编

出 版 社： 电子工业出版社出版时间： 2008-3-1

字　数： 334000

页　数： 203

开　本： 大16开

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787121059001

包　装： 平装

所属分类： 图书 >> 管理 >> 项目管理

定价：￥28.00

如果问，当今世界能与哈罗德・科兹纳(HaroldKerzner)齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯・刘易斯莫属。刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”，正是《项目计划、进度与控制》的主线之一，大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧，从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。《项目计划、进度与控制》的另一条主线，是针对项目管理的硬技巧，运用项目管理刘易斯方法，就范围、进度、成本、资源、质量等具体方面的常用工具、技术，结合大量浅显易懂的案例展开论述。经典的项目经理手册，适用于当今的全球化商业环境。

第1章 项目计划与进度控制概述

本章导读

引导案例项目能在年内开工吗？

1.1 项目目标

1.1.1 项目目标的特点

1.1.2 项目目标策划

1.1.3 项目目标系统的描述

1.2 项目计划

1.2.1 项目计划的概念

1.2.2 项目计划的特点

1.2.3 项目计划的作用

1.2.4 项目计划的形式

1.2.5 项目计划体系示例

1.3 项目计划的策划与制定

1.3.1 项目计划的策划

1.3.2 项目计划制定的输入

1.3.3 项目计划制定的工具和技术

1.3.4 项目计划制定的输出

1.4 项目计划的编制

1.4.1 项目计划的内容

1.4.2 项目计划的编制依据

1.4.3 项目计划的编制方法

1.5 项目计划的实施

1.5.1 项目计划实施的策划

1.5.2 项目计划实施的输入

1.5.3 项目计划实施的工具和技术

1.5.4 项目计划实施的输出

1.6 项目控制

1.6.1 项目控制-的含义与意义

1.6.2 项目控制的流程

1.6.3 项目控制的类型

1.6.4 项目控制的内容

1.6.5 项目控制的方法

本章小结

【复习思考题】

案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例

第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法

第3章 项目进度计划与控制

第4章 项目资源计划与均衡

第5章 项目费用计划与控制

第6章 项目质量计划与控制

第7章 项目安全计划与控制

第8章 项目采购计划与控制

第9章 项目计划变更与控制

第10章 多项目计划与控制

参考文献 2100433B

本书参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会最新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生快速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。