《项目计划与进度管理》

前言

第一章　工程项目管理概述

第一节　工程项目的概念

第二节　工程项目生命周期

第三节　工程项目管理

第四节　工程项目建设管理体制

第二章　工程项目进度管理

第一节　工程项目进度管理概述

第二节　工程项目进度管理的特点

第三节　工程项目进度目标

第四节　施工进度控制的基础工作

第五节　工程项目风险管理

第三章　工程项目施工进度计划的编制

第一节　工程项目施工进度计划的作用和种类

第二节　编制施工进度计划的依据与原则

第三节　施工进度计划的编制

第四章　工程项目施工流水作业

第一节　流水施工概述

第二节　工程施工项目的划分

第三节　基本流水参数

第四节　节奏性专业流水

第五节　非节奏性专业流水

第五章　工程项目计划管理

第一节　项目计划概述

第二节　项目计划的编制方法

第三节　工程项目成本计划

第四节　工程项目资源计划

第五节　工程项目采购计划

第六章　工程项目进度计划

第一节　工程项目的横道图计划

第二节　工程项目的网络计划技术

第三节　计划评审技术

第四节　网络计划的优化

第七章　工程项目进度偏差分析方法

第一节　进度控制的偏差分析

第二节　工程进度偏差预测方法

第三节　挣值法在工程进度偏差分析中的应用

第四节　工程项目施工进度计划的调整

第八章　工程项目工期成本优化方法

第一节　概述

第二节　时间—费用模糊网络计划模型

第三节　模糊网络计划的遗传算法

第九章　工程项目进度控制方法

第一节　概述

第二节　工程项目的进度控制

第三节　工程项目进度对比与控制的方法

参考文献2100433B

本书阐述了项目、工程项目以及工程项目管理的概念与特征，分析了工程项目计划与进度管理的意义、任务与特点，以及工程项目进度控制的原则、内容与目标，针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、cPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、研究了工程项目进度偏差分析方法与工程项目工期成本优化方法；探讨了进度偏差产生的原因以及投资偏差与进度偏差的关系，运用灰色系统理论，提出了工程项目进度偏差预测方法，建立了工程项目进度偏差预测模型；通过对工程进度的不确定分析，提出了一种基于模糊遗传算法的时间—费用优化的动态模型。最后，探讨了工程项目进度控制的方法。

本书从工程项目管理角度出发，围绕工程项目计划与进度管理，逐一研究了工程项目进度管理、工程项目施工进度计划的编制、工程项目施工流水作业、工程项目计划管理、工程项目进度计划、工程项目进度偏差分析方法、工程项目工期成本优化方法和工程项目进度控制方法。全书运用现代管理科学的方法与原理，总结了国内外的先进工程实践经验和理论，对工程项目进度计划、进度控制与综合优化的理论与方法进行了富有成效的研究与探索。

读者对象：工程项目管理领域的研究生、教师和技术人员。

如果问，当今世界能与哈罗德・科兹纳(HaroldKerzner)齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯・刘易斯莫属。刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”，正是《项目计划、进度与控制》的主线之一，大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧，从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。《项目计划、进度与控制》的另一条主线，是针对项目管理的硬技巧，运用项目管理刘易斯方法，就范围、进度、成本、资源、质量等具体方面的常用工具、技术，结合大量浅显易懂的案例展开论述。经典的项目经理手册，适用于当今的全球化商业环境。

第1章 项目计划与进度控制概述

本章导读

引导案例项目能在年内开工吗？

1.1 项目目标

1.1.1 项目目标的特点

1.1.2 项目目标策划

1.1.3 项目目标系统的描述

1.2 项目计划

1.2.1 项目计划的概念

1.2.2 项目计划的特点

1.2.3 项目计划的作用

1.2.4 项目计划的形式

1.2.5 项目计划体系示例

1.3 项目计划的策划与制定

1.3.1 项目计划的策划

1.3.2 项目计划制定的输入

1.3.3 项目计划制定的工具和技术

1.3.4 项目计划制定的输出

1.4 项目计划的编制

1.4.1 项目计划的内容

1.4.2 项目计划的编制依据

1.4.3 项目计划的编制方法

1.5 项目计划的实施

1.5.1 项目计划实施的策划

1.5.2 项目计划实施的输入

1.5.3 项目计划实施的工具和技术

1.5.4 项目计划实施的输出

1.6 项目控制

1.6.1 项目控制-的含义与意义

1.6.2 项目控制的流程

1.6.3 项目控制的类型

1.6.4 项目控制的内容

1.6.5 项目控制的方法

本章小结

【复习思考题】

案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例

第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法

第3章 项目进度计划与控制

第4章 项目资源计划与均衡

第5章 项目费用计划与控制

第6章 项目质量计划与控制

第7章 项目安全计划与控制

第8章 项目采购计划与控制

第9章 项目计划变更与控制

第10章 多项目计划与控制

参考文献 2100433B

序

前言

第1章项目计划与控制概述

1. 1项目计划概述

1. 1. 1计划及项目计划

1. 1. 2项目计划的目的及作用

1. 1. 3项目计划的原则

1. 1. 4项目基准计划与项目基线

1. 2项目计划的形式与内容

1. 2. 1项目计划的形式

1. 2. 2项目计划的种类

1. 2. 3项目计划的内容

1. 3项目计划过程

1. 3. 1项目计划管理的基本问题

1. 3. 2项目计划前的准备工作

1. 3. 3项目计划过程的步骤

1. 4项目控制原理

1. 5项目控制类型

1. 6项目控制过程

复习思考题

第2章项目进度计划与控制

2. 1项目进度计划概述

2. 1. 1项目进度计划的方法

2. 1. 2项目进度计划方法的选择

2. 1. 3项目进度计划的目的

2. 1. 4项目进度计划的时间参数

2. 1. 5项目工作的持续时间 周期 估算

2. 1. 6项目进度计划的安排

2. 2项目进度计划的编制过程

2. 2. 1项目描述

2. 2. 2项目分解

2. 2. 3工作描述

2. 2. 4工作责任分配的确定

2. 2. 5工作先后关系确定

2. 2. 6工作时间估计

2. 2. 7绘制网络图

2. 2. 8进度安排

2. 3项目进度计划的工具

2. 3. 1工作分解结构图

2. 3. 2责任分配矩阵

2. 3. 3网络计划技术

2. 4关键线路法

2. 4. 1网络图的组成及绘制规则

2. 4. 2时间参数计算及关键线路的确定

2. 5计划评审技术

2. 5. 1PERT时间分析的特点

2. 5. 2有关参数的计算

2. 6网络计划的优化

2. 6. 1时间-费用优化

2. 6. 2工期优化

2. 7进度控制

2. 7. 1进度控制过程

2. 7. 2进度控制的类型

2. 7. 3进度控制的原理

2. 7. 4项目进度动态监测

2. 7. 5项目进度控制的实施

复习思考题

第3章项目的资源计划与均衡

3. 1资源计划概述

3. 1. 1资源计划所依赖的数据

3. 1. 2资源计划的方法

3. 1. 3资源计划的工具

3. 1. 4资源计划的结果

3. 2工期约束下的资源均衡问题

3. 2. 1最早开始进度计划的资源安排

3. 2. 2最迟开始进度计划的资源安排

3. 2. 3资源均衡

3. 3资源约束条件下的资源分配

3. 3. 1用较低的资源使用量完成工作

3. 3. 2分解工作

3. 3. 3调整网络

3. 3. 4使用替代资源

3. 3. 5推迟工作的进行

3. 4资源分配的优先原则

复习思考题

第4章项目的费用计划与控制

4. 1项目的费用计划与控制概述

4. 2项目费用估算

4. 2. 1概述

4. 2. 2费用估算的内容

4. 2. 3费用估算的输入

4. 2. 4费用估算的方法和技术

4. 2. 5费用估算的结果

4. 3项目预算

4. 3. 1费用预算的输入

4. 3. 2费用预算的方法和技术

4. 3. 3分摊总预算费用

4. 3. 4制订累计预算费用

4. 3. 5费用预算的输出

4. 4项目费用控制

4. 4. 1项目费用控制概述

4. 4. 2项目费用控制的方法与工具

4. 5项目进度与费用的协调控制

4. 5. 1关键比值法

4. 5. 2三种挣得值参数的综合分析

4. 5. 3基于网络计划的进度费用控制

4. 6应用案例

4. 6. 1Y国的天然气检测实验室的建设项目

4. 6. 2某公司生产销售系统软件开发项目

复习思考题

第5章项目的质量计划与控制

5. 1项目质量的概念

5. 1. 1质量的含义

5. 1. 2项目质量管理

5. 2质量管理体系

5. 2. 1质量管理体系的产生与发展

5. 2. 2八项质量管理原则

5. 2. 3质量管理体系的基础

5. 2. 4质量管理体系的建立与运行

5. 3项目质量计划

5. 4项目质量保证

5. 5项目质量控制

复习思考题

第6章项目的变更控制

6. 1项目变更概述

6. 1. 1项目变更的影响

6. 1. 2项目变更的原因

6. 1. 3影响项目变更的因素

6. 1. 4项目变更控制内容的分类

6. 2项目整体变更控制

6. 2. 1项目变更控制的基本要求

6. 2. 2项目整体变更的根源

6. 2. 3项目整体变更控制框架

6. 3项目范围变更控制

6. 3. 1确定项目范围变更的主要根据

6. 3. 2项目范围变更控制的工具和技术

6. 3. 3项目范围变更控制的输出和作用

6. 4一个变更失控的项目案例

复习思考题

参考文献2100433B