项目计划、进度与控制

如果问，当今世界能与哈罗德・科兹纳(HaroldKerzner)齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯・刘易斯莫属。刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”，正是《项目计划、进度与控制》的主线之一，大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧，从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。《项目计划、进度与控制》的另一条主线，是针对项目管理的硬技巧，运用项目管理刘易斯方法，就范围、进度、成本、资源、质量等具体方面的常用工具、技术，结合大量浅显易懂的案例展开论述。经典的项目经理手册，适用于当今的全球化商业环境。

詹姆斯・刘易斯（JamesP・Lewis）博士，刘易斯学院（一家专注于项目管理培训和咨询的机构）创始人，美国管理技术大学客座教授。过去20年里，刘易斯博士在全世界培训了40000多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍，包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》，等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。 2100433B

《项目计划、进度与控制》作为一本杰出的指南书，帮助各种规模的商业机构成功实现现实世界的项目。本进阶学习指南书以其日常项目管理环境下技术和管理的各方面实用方法著称，指引项目走向成功。为了体现近年来技术和工作场所的巨大变化，《项目计划、进度与控制》第5版做了比较彻底的更新，在原有经典内容的基础上，提供了更多的建议、技巧和提示。全书用具体的案例和图示阐明关键点、用通俗、实用的项目管理纲要展示简单易学的方法，以建立可操作的方法论，保持对多项目及其他关键目标的控制。《项目计划、进度与控制》的新加内容：全方位项目管理――一种整合所有项目管理工具以提高效率的新方法新的章节解密最新项目管理工具和PMP考试与团队成员、客户、高层经理及其他关键干系人相处的更明智策略，包括如何虚拟管理跨文化和跨国界项目团队的建议管理和召开项目会议的要点保持和建立全项目管理的艺术王国，是全新第5版教给你的解决与项目相关的所有不同问题的必要原则。这是一本供专业人士增长知识、提高见解和发展职业生涯的全面指导书。使用刘易斯博士的项目管理战略，你能达到ISO的绩效标准，取得最高绩效，达成项目的特定目标――每一次都能。

本书阐述了项目、工程项目以及工程项目管理的概念与特征，分析了工程项目计划与进度管理的意义、任务与特点，以及工程项目进度控制的原则、内容与目标，针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、cPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、研究了工程项目进度偏差分析方法与工程项目工期成本优化方法；探讨了进度偏差产生的原因以及投资偏差与进度偏差的关系，运用灰色系统理论，提出了工程项目进度偏差预测方法，建立了工程项目进度偏差预测模型；通过对工程进度的不确定分析，提出了一种基于模糊遗传算法的时间—费用优化的动态模型。最后，探讨了工程项目进度控制的方法。

本书从工程项目管理角度出发，围绕工程项目计划与进度管理，逐一研究了工程项目进度管理、工程项目施工进度计划的编制、工程项目施工流水作业、工程项目计划管理、工程项目进度计划、工程项目进度偏差分析方法、工程项目工期成本优化方法和工程项目进度控制方法。全书运用现代管理科学的方法与原理，总结了国内外的先进工程实践经验和理论，对工程项目进度计划、进度控制与综合优化的理论与方法进行了富有成效的研究与探索。

读者对象：工程项目管理领域的研究生、教师和技术人员。

第1章 项目计划与进度控制概述

本章导读

引导案例项目能在年内开工吗？

1.1 项目目标

1.1.1 项目目标的特点

1.1.2 项目目标策划

1.1.3 项目目标系统的描述

1.2 项目计划

1.2.1 项目计划的概念

1.2.2 项目计划的特点

1.2.3 项目计划的作用

1.2.4 项目计划的形式

1.2.5 项目计划体系示例

1.3 项目计划的策划与制定

1.3.1 项目计划的策划

1.3.2 项目计划制定的输入

1.3.3 项目计划制定的工具和技术

1.3.4 项目计划制定的输出

1.4 项目计划的编制

1.4.1 项目计划的内容

1.4.2 项目计划的编制依据

1.4.3 项目计划的编制方法

1.5 项目计划的实施

1.5.1 项目计划实施的策划

1.5.2 项目计划实施的输入

1.5.3 项目计划实施的工具和技术

1.5.4 项目计划实施的输出

1.6 项目控制

1.6.1 项目控制-的含义与意义

1.6.2 项目控制的流程

1.6.3 项目控制的类型

1.6.4 项目控制的内容

1.6.5 项目控制的方法

本章小结

【复习思考题】

案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例

第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法

第3章 项目进度计划与控制

第4章 项目资源计划与均衡

第5章 项目费用计划与控制

第6章 项目质量计划与控制

第7章 项目安全计划与控制

第8章 项目采购计划与控制

第9章 项目计划变更与控制

第10章 多项目计划与控制

参考文献 2100433B

本书参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会最新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生快速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。