项目集管理标准
《项目集管理标准》是2009年11月电子工业出版社出版的图书，作者是（美）项目管理协会。本书详细描述了项目集管理的内容，促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。它也提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容。
项目集管理标准基本信息
| 书 名 | 项目集管理标准 | 作 者 | （美）项目管理协会 [1] |
|---|---|---|---|
| 类 别 | 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 项目管理/目标管理 | 译 者 | 毛静萍，章旭彦 |
| 出版社 | 电子工业出版社 | 出版时间 | 2009年11月 |
| 定 价 | 80 元 | 开 本 | 大16开 |
| 装 帧 | 平装 | ISBN | 9787121096884 |
| 纸 张 | 胶版纸 | ||
第2版前言
第Ⅰ部分 项目集管理框架
项目集管理标准第1章
第1章 引论
1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室
1.6 项目集经理的角色
1.6.1 项目集经理的知识和技能
1.7 项目集外部因素
1.7.1 组织过程资产
1.7.2 事业环境因素
1.7.3 事业外部因素
项目集管理标准第2章
第2章 项目集生命周期和收益管理
2.1 项目集生命周期——概述
2.1.1 项目集生命周期的特征
2.1.2 与产品生命周期的关系
2.1.3 项目集生命周期和收益管理
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
2.2 项目集生命周期阶段
2.2.1 项目集筹备
2.2.2 项目集启动
2.2.3 项目集建立
2.2.4 交付项目集收益
2.2.5 项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 组织差异
2.3.3 收益维持
第Ⅱ部分 项目集管理标准
项目集管理标准第3章
第3章 项目集管理诸过程
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.1.1 共有的输入和输出
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.3.1 启动项目集
3.3.2 建立项目集财务框架
3.4 规划过程组
3.4.1 规划项目集范围
3.4.2 定义项目集的目的和目标
3.4.3 规划和建立项目集治理结构
3.4.4 识别项目集干系人
3.4.5 制定项目集管理计划
3.4.6 制定项目集基础结构
3.4.7 制定项目集要求
3.4.8 制定项目集架构
3.4.9 创建项目集WBS
3.4.10 制定项目集进度计划
3.4.11 制定项目集财务计划
3.4.12 估算项目集成本
3.4.13 预算项目集成本
3.4.14 规划项目集采购
3.4.15 规划项目集干系人管理
3.4.16 规划沟通
3.4.17 规划审计
3.4.18 规划项目集质量
3.4.19 规划项目集风险管理
3.4.20 识别项目集风险
3.4.21 分析项目集风险
3.4.22 规划项目集风险应对
3.5 执行过程组
3.5.1 指导和管理项目集执行
3.5.2 管理项目集资源
3.5.3 管理项目集架构
3.5.4 管理组件接口
3.5.5 争取项目集干系人
3.5.6 发布信息
3.5.7 实施项目集采购
3.5.8 批准组件启动
3.6 监控过程组
3.6.1 监控项目集绩效
3.6.2 监控项目集范围
3.6.3 监控项目集进度
3.6.4 监控项目集财务
3.6.5 管理项目集干系人期望
3.6.6 监控项目集风险
3.6.7 管理项目集采购
3.6.8 管理项目集问题
3.6.9 监控项目集变更
3.6.10 报告项目集绩效
3.6.11 提供治理监督
3.6.12 管理项目集收益
3.7 收尾过程组
3.7.1 结束项目集
3.7.2 批准组件移交
3.7.3 结束项目集采购
第Ⅲ部分 项目集管理知识领域
项目集管理标准第4章
第4章 项目集整合管理
4.1 启动项目集
4.1.1 启动项目集：输入
4.1.2 启动项目集：工具和技术
4.1.3 启动项目集：输出
4.2 制定项目集管理计划
4.2.1 制定项目集管理计划：输入
4.2.2 制定项目集管理计划：工具和技术
4.2.3 制定项目集管理计划：输出
4.3 制定项目集基础结构
4.3.1 制定项目集基础结构：输入
4.3.2 制定项目集基础结构：工具和技术
4.3.3 制定项目集基础结构：输出
4.4 指导和管理项目集执行
4.4.1 指导和管理项目集执行：输入
4.4.2 指导和管理项目集执行：工具和技术
4.4.3 指导和管理项目集执行：输出
4.5 管理项目集资源
4.5.1 管理项目集资源：输入
4.5.2 管理项目集资源：工具和技术
4.5.3 管理项目集资源：输出
4.6 监控项目集绩效
4.6.1 监控项目集绩效：输入
4.6.2 监控项目集绩效：工具和技术
4.6.3 监控项目集绩效：输出
4.7 管理项目集问题
4.7.1 管理项目集问题：输入
4.7.2 管理项目集问题：工具和技术
4.7.3 管理项目集问题：输出
4.8 结束项目集
4.8.1 结束项目集：输入
4.8.2 结束项目集：工具和技术
4.8.3 结束项目集：输出
项目集管理标准第5章
第5章 项目集范围管理
5.1 规划项目集范围
5.1.1 规划项目集范围：输入
5.1.2 规划项目集范围：工具和技术
5.1.3 规划项目集范围：输出
5.2 定义项目集目的和目标
5.2.1 定义项目集目的和目标：输入
5.2.2 定义项目集目的和目标：工具和技术
5.2.3 定义项目集目的和目标：输出
5.3 制定项目集要求
5.3.1 制定项目集要求：输入
5.3.2 制定项目集要求：工具和技术
5.3.3 制定项目集要求：输出
5.4 制定项目集架构
5.4.1 制定项目集架构：输入
5.4.2 制定项目集架构：工具和技术
5.4.3 制定项目集架构：输出
5.5 创建项目集WBS
5.5.1 创建项目集WBS：输入
5.5.2 创建项目集WBS：工具和技术
5.5.3 创建项目集WBS：输出
5.6 管理项目集架构
5.6.1 管理项目集架构：输入
5.6.2 管理项目集架构：工具和技术
5.6.3 管理项目集架构：输出
5.7 管理组件接口
5.7.1 管理组件接口：输入
5.7.2 管理组件接口：工具和技术
5.7.3 管理组件接口：输出
5.8 监控项目集范围
5.8.1 监控项目集范围：输入
5.8.2 监控项目集范围：工具和技术
5.8.3 监控项目集范围：输出
项目集管理标准第6章
第6章 项目集时间管理
6.1 制定项目集进度计划
6.1.1 制定项目集进度计划：输入
6.1.2 制定项目集进度计划：工具和技术
6.1.3 制定项目集进度计划：输出
6.2 监控项目集进度
6.2.1 监控项目集进度：输入
6.2.2 监控项目集进度：工具和技术
6.2.3 监控项目集进度：输出
第7章 项目集成本管理
第8章 项目集质量管理
第9章 项目集人力资源管理
第10章 项目集沟通管理
10.1 规划沟通
10.1.1 规划沟通：输入
10.1.2 规划沟通：工具和技术
10.1.3 规划沟通：输出
10.2 发布信息
10.2.1 发布信息：输入
10.2.2 发布信息：工具和技术
10.2.3 发布信息：输出
10.3 报告项目集绩效
10.3.1 报告项目集绩效：输入
10.3.2 报告项目集绩效：工具和技术
10.3.3 报告项目集绩效：输出
项目集管理标准第11章
第11章 项目集风险管理
11.1 规划项目集风险管理
11.1.1 规划项目集风险管理：输入
11.1.2 规划项目集风险管理：工具和技术
11.1.3 规划项目集风险管理：输出
11.2 识别项目集风险
11.2.1 识别项目集风险：输入
11.2.2 识别项目集风险：工具和技术
11.2.3 识别项目集风险：输出
11.3 分析项目集风险
11.3.1 分析项目集风险：输入
11.3.2 分析项目集风险：工具和技术
11.3.3 分析项目集风险：输出
11.4 规划项目集风险应对
11.4.1 规划项目集风险应对：输入
11.4.2 规划项目集风险应对：工具和技术
11.4.3 规划项目集风险应对：输出
11.5 监控项目集风险
11.5.1 监控项目集风险：输入
11.5.2 监控项目集风险：工具和技术
11.5.3 监控项目集风险：输出
项目集管理标准第12章
第12章 项目集采购管理
12.1 规划项目集采购
12.1.1 规划项目集采购：输入
12.1.2 规划项目集采购：工具和技术
12.1.3 规划项目集采购：输出
12.2 实施项目集采购
12.2.1 实施项目集采购：输入
12.2.2 实施项目集采购：工具和技术
12.2.3 实施项目集采购：输出
12.3 管理项目集采购
12.3.1 管理项目集采购：输入
12.3.2 管理项目集采购：工具和技术
12.3.3 管理项目集采购：输出
12.4 结束项目集采购
12.4.1 结束项目集采购：输入
12.4.2 结束项目集采购：工具和技术
12.4.3 结束项目集采购：输出
第13章 项目集财务管理
13.1 建立项目集财务框架
13.1.1 建立项目集财务框架：输入
13.1.2 建立项目集财务框架：工具和技术
13.1.3 建立项目集财务框架：输出
13.2 制定项目集财务计划
13.2.1 制定项目集财务计划：输入
13.2.2 制定项目集财务计划：工具和技术
13.2.3 制定项目集财务计划：输出
13.3 估算项目集成本
13.3.1 估算项目集成本：输入
13.3.2 估算项目集成本：工具和技术
13.3.3 估算项目集成本：输出
13.4 预算项目集成本
13.4.1 预算项目集成本：输入
13.4.2 预算项目集成本：工具和技术
13.4.3 预算项目集成本：输出
13.5 监控项目集财务
13.5.1 监控项目集财务：输入
13.5.2 监控项目集财务：工具和技术
13.5.3 监控项目集财务：输出
第14章 项目集干系人管理
14.1 规划项目集干系人管理
14.1.1 规划项目集干系人管理：输入
14.1.2 规划项目集干系人管理：工具和技术
14.1.3 规划项目集干系人管理：输出
14.2 识别项目集干系人
14.2.1 识别项目集干系人：输入
14.2.2 识别项目集干系人：工具和技术
14.2.3 识别项目集干系人：输出
14.3 争取项目集干系人
14.3.1 争取项目集干系人：输入
14.3.2 争取项目集干系人：工具和技术
14.3.3 争取项目集干系人：输出
14.4 管理项目集干系人期望
14.4.1 管理项目集干系人期望：输入
14.4.2 管理项目集干系人期望：工具和技术
14.4.3 管理项目集干系人期望：输出
第15章 项目集治理
15.1 规划和建立项目集治理结构
15.1.1 规划和建立项目集治理结构：输入
15.1.2 规划和建立项目集治理结构：工具和技术
15.1.3 规划和建立项目集治理结构：输出
15.2 规划审计
15.2.1 规划审计：输入
15.2.2 规划审计：工具和技术
15.2.3 规划审计：输出
15.3 规划项目集质量
15.3.1 规划项目集质量：输入
15.3.2 规划项目集质量：工具和技术
15.3.3 规划项目集质量：输出
15.4 批准组件启动
15.4.1 批准组件启动：输入
15.4.2 批准组件启动：工具和技术
15.4.3 批准组件启动：输出
15.5 提供治理监管
15.5.1 提供治理监管：输入
15.5.2 提供治理监管：工具和技术
15.5.3 提供治理监管：输出
15.6 管理项目集收益
15.6.1 管理项目集收益：输入
15.6.2 管理项目集收益：工具和技术
15.6.3 管理项目集收益：输出
15.7 监控项目集变更
15.7.1 监控项目集变更：输入
15.7.2 监控项目集变更：工具和技术
15.7.3 监控项目集变更：输出
15.8 批准组件移交
15.8.1 批准组件移交：输入
15.8.2 批准组件移交：工具和技术
15.8.3 批准组件移交：输出
项目集管理标准第Ⅳ部分
第Ⅳ部分 附录
附录A 第2版变动说明
A.1 结构上的变动
A.2 新增知识领域
A.3 去除主题这一术语
A.4 写作风格
A.5 第1章——引论的变动
A.6 第2章——项目集生命周期和收益管理的变动
A.7 第3章——项目集管理诸过程的变动
A.8 第4章至第15章的变动
A.9 第4章至第15章知识领域总结
A.10 词汇
附录B PMI的项目集管理标准进展过程
B.1 引言
B.2 预备工作
B.3 起草项目集管理标准
B.4 发布项目集管理的第一个标准
B.4.1 项目集管理标准项目核心团队
B.4.2 主要撰稿人
B.4.3 项目集管理标准项目团队成员
B.4.4 最终征求意见稿审阅人和撰稿人
B.4.5 PMI项目管理标准项目集的顾问小组成员
B.4.6 出版工作人员
B.5 项目集管理标准——第2版
附录C 《项目集管理标准》（第2版）的撰稿人和审阅人
C.1 项目集管理标准项目核心团队
C.2 《项目集管理标准》（第2版）项目知识领域分组成员
C.3 主要撰稿人
C.4 业务组成员
C.5 《项目集管理标准》（第2版）审阅人
C.6 《项目集管理标准》（第2版）项目团队成员
C.7 最终征求意见稿审阅人和撰稿人
C.8 项目管理协会(PMI)标准顾问小组成员
C.9 做出贡献的工作人员
附录D 项目集管理知识领域总结
D.1 第4章——项目集整合管理
D.2 第5章——项目集范围管理
D.3 第6章——项目集时间管理
D.4 第7章——项目集成本管理
D.5 第8章——项目集质量管理
D.6 第9章——项目集人力资源管理
D.7 第10章——项目集沟通管理
D.8 第11章——项目集风险管理
D.9 第12章——项目集采购管理
D.10 第13章——项目集财务管理
D.11 第14章——项目集干系人管理
D.12 第15章——项目集治理
第Ⅴ部分 术语表和索引
术语表
1．取舍原则
2．常用缩写
3．定义
索引2100433B
项目集管理标准造价信息
该标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南（第4版）内容的扩展与补充。
这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。
项目集管理标准常见问题
项目集管理标准文献
项目、项目集与项目组合管理之比较
项目、项目集与项目组合管理之比较——范围 项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细 变更 项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中 规划 项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划 管理...
大型IT项目管理向IT项目集管理的转变
该文首先阐述有关大型IT项目管理和项目集管理的相关概念,接着在相关概念的基础上对两者进行比较,最后在比较中产生差异,凸显区别,显示大型IT项目管理向项目集管理转变的好处。
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知识的扩展和补充。
项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成 。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。
项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施可包括：
1、解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突；
2、调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向；
3、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
目录
1. 引言............................................................................................................................................1
1.1《项目集管理标准》的目的..........................................................................................2
1.2 什么是项目集？..............................................................................................................3
1.2.1 项目集启动..........................................................................................................6
1.2.2 项目组合、项目集和项目之间的关系............................................................7
1.3 什么是项目集管理？......................................................................................................8
1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10
1.4.1 项目组合、项目集和项目管理之间的交互..................................................12
1.4.2 项目集管理与项目组合管理之间的关系......................................................12
1.4.3 项目集管理与项目管理之间的关系...............................................................12
1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系......................................................14
1.6 商业价值.........................................................................................................................15
1.7 项目集经理的角色........................................................................................................16
1.7.1 项目集经理的能力............................................................................................17
1.8 项目集发起人的角色....................................................................................................20
1.9 项目集管理办公室的角色............................................................................................20
2. 项目集管理绩效领域.............................................................................................................23
2.1 项目集管理绩效领域的定义.......................................................................................24
2.2 项目集管理绩效领域的交互.......................................................................................25
2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系......................................................26
2.4 项目组合和项目集的区别............................................................................................26
2.5 项目集和项目的区别....................................................................................................28
2.5.1 不确定性............................................................................................................28
2.5.2 管理变更............................................................................................................29
2.5.3 复杂性.................................................................................................................31
3. 项目集战略一致性.................................................................................................................33
3.1 项目集商业论证............................................................................................................35
3.2 项目集章程.....................................................................................................................36
3.3 项目集路线图................................................................................................................36
3.4 环境评估.........................................................................................................................38
3.4.1 事业环境因素....................................................................................................38
3.4.2 环境分析............................................................................................................39
3.5 项目集风险管理战略....................................................................................................41
3.5.1 战略一致性的风险管理...................................................................................41
3.5.2 项目集风险临界值............................................................................................41
3.5.3 项目集风险初步评估........................................................................................42
3.5.4 项目集风险应对战略........................................................................................42
4. 项目集效益管理.....................................................................................................................43
4.1 效益识别.........................................................................................................................46
4.1.1 效益登记册........................................................................................................47
4.2 效益分析和规划............................................................................................................48
4.2.1 效益管理计划....................................................................................................50
4.2.2 效益管理和项目集路线图...............................................................................50
4.2.3 效益登记册更新................................................................................................50
4.3 效益交付.........................................................................................................................51
4.3.1 效益和项目集组件............................................................................................52
4.3.2 效益和项目集治理............................................................................................52
4.4 效益移交.........................................................................................................................53
4.5 效益维持.........................................................................................................................55
5. 项目集相关方参与.................................................................................................................57
5.1 项目集相关方识别........................................................................................................60
5.2 项目集相关方分析........................................................................................................62
5.3 项目集相关方参与规划................................................................................................63
5.4 项目集相关方参与........................................................................................................64
5.5 项目集相关方沟通........................................................................................................66
6. 项目集治理..............................................................................................................................67
6.1 项目集治理实践............................................................................................................70
6.1.1 项目集治理计划................................................................................................70
6.1.2 项目集治理和愿景与目标...............................................................................71
6.1.3 项目集批准、支持和定义...............................................................................72
6.1.4 项目集成功标准................................................................................................72
6.1.5 项目集监督、报告和控制...............................................................................72
6.1.6 项目集风险和问题治理...................................................................................73
6.1.7 项目集质量治理................................................................................................74
6.1.8 项目集变更治理................................................................................................74
6.1.9 项目集治理审查................................................................................................75
6.1.10 项目集定期健康检查......................................................................................76
6.1.11 项目集组件启动和移交.................................................................................76
6.1.12 项目集收尾......................................................................................................78
6.2 项目集治理角色............................................................................................................78
6.2.1 项目集发起人....................................................................................................80
6.2.2 项目集指导委员会............................................................................................81
6.2.3 项目集管理办公室............................................................................................82
6.2.4 项目集经理........................................................................................................83
6.2.5 项目经理............................................................................................................84
6.2.6 其他相关方........................................................................................................85
6.3 项目集治理的设计与实施............................................................................................85
7. 项目集生命周期管理.............................................................................................................89
7.1 项目集生命周期............................................................................................................89
7.1.1 项目集生命周期阶段概述...............................................................................90
7.1.2 项目集定义阶段................................................................................................91
7.1.3 项目集交付阶段................................................................................................95
7.1.4 项目集收尾阶段................................................................................................97
7.2 项目集活动与整合管理................................................................................................98
7.2.1 项目集活动概述................................................................................................98
7.2.2 项目集整合管理................................................................................................99
7.2.3 项目集生命周期与项目集活动的对应关系................................................103
8. 项目集活动............................................................................................................................105
8.1 项目集定义阶段活动..................................................................................................106
8.1.1 项目集构建阶段活动..............................................................................................106
8.1.2 项目集规划阶段活动......................................................................................110
8.2 项目集交付阶段活动..................................................................................................124
8.2.1 项目集变更监督与控制.................................................................................125
8.2.2 项目集沟通管理..............................................................................................125
8.2.3 项目集财务管理..............................................................................................127
8.2.4 项目集信息管理..............................................................................................130
8.2.5 项目集采购管理..............................................................................................131
8.2.6 项目集质量保证与控制.................................................................................132
8.2.7 项目集资源管理..............................................................................................133
8.2.8 项目集风险监督与控制.................................................................................134
8.2.9 项目集进度监督与控制.................................................................................136
8.2.10 项目集范围监督与控制...............................................................................137
8.3 项目集收尾阶段活动..................................................................................................138
8.3.1 项目集财务收尾..............................................................................................139
8.3.2 项目集信息存档与移交.................................................................................139
8.3.3 项目集采购收尾..............................................................................................140
8.3.4 项目集资源移交..............................................................................................140
8.3.5 项目集风险管理移交......................................................................................140
参考文献....................................................................................................................................141
附录 X1 第四版变更................................................................................................................................143
附录 X2 第四版《项目集管理标准》编审人员..................................................................................157
术语表（英文排序）...............................................................................................................163
术语表（中文排序）...............................................................................................................168
索引............................................................................................................................................1732100433B
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