项目决策风险

内容介绍

项目决策风险规避

由于企业的经营战略关系着企业未来的发展方向，因而投资银行在选择并购目标时首先要从企业总的发展战略出发，制定周密的并购计划，从而设定并购目标，项目决策风险主要表现为并购战略规划不够完善，对目标公司了解不够，选择了错误的并购目标。

企业将并购作为战略发展的一种方式，设计并购计划后，便开始搜寻目标公司，寻求并购机会，发现目标公司后，还必须对其进行调查和分析，对此机会进行评估，才能作出决策。因此，在并购的投资决策上，比自行创设新公司多了一道对目标公司审查的程序，以清楚地了解目标公司的真实情况，只有了解自己和对方，才能选择符合自身战略发展需要的目标企业，制定出有效的战略计划，为成功的并购打下基础。

投资银行必须谨慎审阅目标公司以防其提供虚假或错误的财务报表。应通过会汁师的详尽审查，确保财务报表的真实性和可靠性。真正仔细的审查需要相当多的时间和人力投入，而在有限的时间内，往往只能对一些关键问题进行重点审查，审查的程度取决于买方对目标公司本身及其所属产业的了解程度。因此，选择与自己有业务往来且相当熟悉的公司，并购成功的可能性较大。从许多失败的案例中可以发现，草率的审查工作极易导致并购的失败。有些企业经营者在进行并购决策时，未经事先调查或与有关专家商讨，全凭主观臆断，使并购失败难以避免。2100433B

项目决策项目决策的概念

项目各权益人推选的决策者对于承办人员上报的项目研究成果进行决定和批复的过程叫做项目决策。

项目决策项目决策的步骤

项目的研究包括六项步骤：

1、成果阐述

2、专家评估

3、关系方辩论

4、关系方商议

5、权益人表决

6、决策者九批

项目决策项目九批

项目九批是指项目决策者对于项目九定的批复结果，包括：

1、项目目标

2、项目性质

3、项目边界

4、项目方针

5、项目工量

6、项目时限

7、项目标准

8、项目责任

9、项目权益

《治理视角下的中国建设项目决策风险规避研究》系当前项目管理及风险理论与实践研究的前沿热点问题之一，选题新颖，研究视角独特。《治理视角下的中国建设项目决策风险规避研究》对建设项目投资与决策失误加剧背景下的中国建设项目决策风险规避问题，从理论、方法、应用和对策等几个层面开展了深入系统的研究。

第1章 建设项目决策风险规避概述

§1-1 选题背景及意义

§1-2 决策风险研究概述

§1-3 项目治理研究概述

§1-4 治理视角下建设项目决策风险规避的内容

本章小结

第2章 决策风险规避理论在建设项目中的应用

§2-1 决策风险规避的本质

§2-2 决策风险规避的内容

§2-3 建设项目的决策风险的特征

本章小结

第3章 公司治理理论在建设项目中的应用

§3-1 公司治理理论概述

§3-2 公司治理结构的启示

§3-3 建设项目管理公司及其属性

本章小结

第4章 利益相关者理论在建设项目中的应用

§4-1 利益相关者理论概述

§4-2 建设项目利益相关者的分类

§4-3 项目管理公司的利益相关者

本章小结

第5章 中国建设项目决策风险规避的途径

§5-1 建设项目决策风险来源的同一性分析

§5-2 治理机制在建设项目决策风险规避中的适用性分析

§5-3 基于治理机制的建设项目决策权配置

本章小结

第6章 治理视角下的项目内部决策风险规避的结构和功能

§6-1 建设项目的内部治理

§6-2 内部决策风险规避的组织结构

§6-3 治理视角下的项目内部决策风险规避的优势分析

本章小结

第7章 治理视角下的项目外部决策风险规避的结构和功能

§7-1 建设项目的外部治理

§7-2 外部决策风险规避的基本构成

§7-3 治理视角下的建设项目外部决策风险规避

本章小结

第8章 治理视角下的建设项目决策风险规避的实证

§8-1 管理与组织的研究方法

§8-2 针对决策风险引入治理机制的有效性验证

§8-3 治理视角下的建设项目决策风险规避作用的讨论

本章小结

第9章 治理视角下的建设项目决策风险规避的绩效和评价

§9-1 建设项目决策风险规避评价的基本步骤

§9-2 治理视角下的建设项目决策风险评价指标体系构建

§9-3 决策风险规避管理水平的评价

本章小结

第10章 结论与发展趋势

§10-1 本书结论

§10-2 本书特色与创新点

§10-3 发展趋势

附录

参考文献

后记2100433B