项目工作分解结构

主要起草单位：中广核工程有限公司、深圳市高尔夫飞煌科技有限公司、山东菁联标准化服务有限公司、温州瑞明工业股份有限公司、厦门开目管理咨询有限公司、中国航空综合技术研究所、中国标准化协会、国家海洋标准计量中心、杭州市标准化研究院、通标标准技术服务有限公司、汉尔姆建筑科技有限公司、浙江省标准化协会、明阳智慧能源集团股份公司、季华实验室、北京睿思力行管理咨询中心、三旗（惠州）电子科技有限公司、龙港市金融设备行业协会、佛山力合创新中心有限公司、中铁二十五局集团第六工程有限公司、深圳市查策网络信息技术有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司。

主要起草人：罗璋、王皓、彭茂松、张隆彬、祁萌、雷玮剑、黄其明、毛巍、黄非、汪琼、何德道、曾卫鹏、曾相戈、吕鹃、俞彪、吴峰、贾宝山、胡柏松、叶盛林、张燕歌、周瑾、童俊、项华灵、朱培坤、刘春艳、王晓冬、张晓燕、黎炯、肖阳辉、张丽、李海龙、林日添、金敏、魏磊、蔡莎秀、吕严伟。 2100433B

2021年3月9日，《项目工作分解结构》发布。

2021年10月1日，《项目工作分解结构》实施。

通过项目族工作分解结构，可以快速创建特定项目的工作分解结构。

项目族工作分解结构衍生于项目族。根据项目的定义，项目具有唯一性特征，不同项目之间存在着差异，世界上没有完全相同的项目，否则它就不能称为项目了，比如战略规划项目和桥梁建设项目，它们之间的差异性较大，即使同为战略规划项目，也因组织、时期、行业、参与者的不同而有差异。虽然项目之间存在差异，但各组织在管理项目时往往借鉴以往的经验进行管理，使得项目之间存在较大的继承性，这种继承性带来的是工作定制化的减少，工作效率的提高，项目成功率的提升。越是以项目运作为主的组织，项目之间的继承性越大，项目的相似越高。在这样的趋势下就产生了项目族的概念，即一组具有类似交付成果的项目集合，这类项目具有相同的功能，以满足一定需求的客户群体。项目族是针对以多项目为运作方式的项目型企业(或是项目较多的组织)而言的，对于客户来说，不存在项目族的概念。项目族是多项目的一类。但与一般的多项目不同，项目族是指类似的项目(交付成果类似)，多项目不仅包括类似项目还包括关联性不大的项目。

资料来源：湖南大学硕士论文《服务型项目族工作分解结构及其配置研究》2100433B

本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。