项目管理职业化

1、项目管理职业化是社会经济形势和市场经济体制发展的需要

在第十一个五年计划中，国家将为保持快速和可持续的发展势头而继续努力。国家仍将重视基础设施建设，兴建一批大型建设项目，并将对这些项目的管理提出更高的要求，将严格落实投资决策责任制、重大项目稽查制、管理者问责制等。与此同时，行政体制改革和投资体制改革成效显著，使得政府与市场的职能更加确，引入竞争、提高效率的意识逐渐加强，公益性、经营性项目实行不同管理模式的格局已然清晰，利用市场专业化主体进行管理的思路已经获得广泛认同。在这些背景下，项目管理职业化十分必要，应培育专业化的项目管理公司和人员，鼓励其参与市场竞争。

2、项目管理职业化是提高项目管理水平，更好地提供项目管理服务的需要

传统的工程项目管理水平不高，主要表现在两个方面：一是管理的专业化程度低，尤其是政府投资项目以自建模式和指挥部模式为主，往往用技术专家或行政官员代替项目管理专家，用一般工商业管理理论代替项目管理理论。二是市场竞争不充分，由计划体制带来的地方保护、行业壁垒、政府干预等限制还比较严重，使得项目管理公司和人员没有自由流动起来。项目管理职业化主张由专业化的项目管理组织和个人提供专业的服务，主张引入竞争，将有助于提高管理水平。

3、项目管理职业化是政府规范市场准入、加强项目管理监管的需要

项目管理职业化提倡规范化管理，通过项目管理公司和人员的市场准入标准、行为准则、职业道德等，政府能对工程项目的实施进行更好的监督。在制定项目管理公司的市场准人标准时应提高门槛，制定合理的取费标准，走“精英化”路线，避免重复工程监理制度达不列预期目标的老路。通过执业资格认证制度、行为准则和职业道德，政府和行业协会能有效控制项目管理人员的规模、素质等，保障项目管理的水平。

4、项目管理知识体系完整，人才储备充分，具有职业化的基础条件

项目管理知识体系包括项目总体管理、项目范围管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理9大板块，内容十分完备。教育部已经正式设立项目管理这一学科，并有了硕士学位授予点。建设行业内一些执业资格考试的内容实质上都是项目管理或其一部分，如建造师、造价工程师、监理工程师、咨询工程师等，此外还有国外项目管理组织认证的资格，如项目管理专业人员（project management professional,PMP）等。这些项目管理专业人士都能向客户提供项目管理服务，并实行规范化管理。此外，市场上还出现了一些专业的项目管理公司，为政府投资人、私人业主等提供项目管理服务，因此项目管理职业化的基础条件已经具备

1、创造良好的社会和舆论环境

政府应在项目管理职业化的推行中发挥主导作用，因为这有利于合理划分政府与市场职能，减轻政府管理负担，提高政府投资的效益。应充分利用各种媒介，做好宣传和引导工作，使得社会各界真正了解项目管理职业化的内含和必要性。应使咨询公司、监理公司、总承包商等单位都意识到项目管理职业化将带来的新商机，促使其提高自身进行项目管理的能力。应使公众意识到项目管理职业化有助于提高项目管理水平，从而提高公共资金的使用效率，有助于保护公共利益。此外，还应鼓励学术界、企业界、政府机构等对如何推行项目管理职业化进行研究。

2、完善相关的法律法规

要想使项目管理职业化向科学、合理的方向发展，必须完善相关的法律法规，建立起一套规范化的管理制度。该管理制度主要应包括市场准入机制、退出机制、培训机制、考核机制、监督机制等。应尽快对代建单位的资格条件进行规定，以利于代建制的顺利推行。应对项目管理公司的资质进一步明确。此外，也应尽快对代建单位、项目管理公司的退出机制、考核机制、监督机制进行规定，以解决当前法规政策制定跟不上行业发展步伐的局面。此外，还要明确代建单位、项目管理公司这两个近似的慨念之间的区别和联系，项目管理公司仅仅是有资格充当代建单位的公司中的一种，其业务范围也不限于代建，还能承担咨询、顾问等工作。

应尽快理顺咨询工程师、建造师、造价工程师等执业资格的执业范围，将重复的资格合并。已有的比较完善的准入、培训、机制的基础上，还应完善退出机制和监督机制，使执业资格制度真正能够发挥选拔优秀人才、规范竞争、促进能力提高的作用。

3、消除各类壁垒，促进市场竞争

要想使项目管理市场化、社会化，政府必须鼓励和推动全社会范围内的公开竞争，彻底消除地方保护和行业保护。应鼓励不同专业执业资格、企业资质的互认，鼓励跨行业竞争。同时，项目管理公司也应抓住市场机遇，努力提升自身的管理能力、资金实力和技术水平，项目管理人员则应不断提高自身的知识技能，积累工作经验，申请更高等级的资格，向更高层次的项目管理岗位而努力。

4、为项目管理职业化创造必要的配套条件

项目管理职业化是一个美好的愿景，但要在法律法规尚不协调、执业资格制度未理顺、人的意识观念尚未转变的条件下推行，是面临很多困难的。因此应努力为之创造必要的配套条件，例如应尽快建立全社会的信用体系，尤其是建筑业主体的信用体系，建立工程保证担保制度，建立管理人员的职业保险制度等。通过这些配套制度的建立，广泛推行优秀项目管理人才的聘用制，真正落实项目管理的问责制，有效激励和约束项目管理者，以促进人员素质和服务水平的不断提高。

5、促进项目管理公司和人员能力的提升

应通过有效的行业发展和引导政策，为项目管理公司和个人的发展创造良好的条件。应将代建制试点的范围逐步扩大，广泛开展项目管理领域的经验交流，促使项目管理公司提高人员素质、优化人才结构、积累管理经验。应鼓励各类项目管理人员真正流动起来，实行优胜劣汰，鼓励优秀人才获取更好的职位和发展空间。应提倡管理人员的能力多元化，重视培养和使用复合型管理人才。此外，很重要的一点是必须确保服务水平与报酬水平的匹配，走精英化的路线，确保项目管理职业化的质量。

项目管理职业化包括项目管理组织的职业化和项目管理人员的职业化。

现有的

项目管理组织

包括项目管理公司、工程指挥部、基建处、工务局、市政处等，其中工程指挥部、基建处、工务局、市政处都是政府投资项目的行政性管理组织，不能实行真正的市场化，是与项目管理职业化的发展趋势相违背的。《国务院关于投资体制改革的决定》提出在非经营性项目推行代建制，在经营性项目推行项目法人招标制，为项目管理组织的职业化指明了方向。行政性组织应逐步将业主方的项目管理任务委托给市场上专门的项目管理公司，使政府从微观经济事务中脱离出来，使市场配置资源的功能得到更好地利用。当前在代建制实施的过程中，有一种做法是组建集中性机构作为代建单位，笔者认为这也是不符合项目管理职业化趋势的。

项目管理人员

包括业主管理人员，施工单位的项目经理，咨询服务单位的造价工程师、监理工程师、咨询工程师等几类。他们都是全面或局部参与项目管理的人员。国家对于各类项目管理人员已经建立了执业资格制度，为项目管理人员职业化奠定了很好的基础。但各类执业资格制度处于多头管理、条块分割、资质内容重复的局面，缺乏推行统—的项目管理人员职化的思路。

持续性经营和发展是成长型企业面临的主要问题。孟老师以睿智的思想，剖析了众多成功和失败企业的案例，用事实告诉我们：团队职业化是企业基业常青的必经之路。《职业选手》系统描述了怎样通过专业技能、商业交换和敬业精神打造职业的队伍，是不可多得的管理通俗读物。团队职业化也是泛博长期经营策略之一，相信学习此书定能加速泛博职业化建设。

——北京泛博科技有限责任公司董事长郑超斌

孟老师的新书《职业选手》为成长中感到困惑的企业点明了企业必修之“道”，企业管理之“道”——企业的职业化素质。

解其道，释其理——“道”之三重境界：知“道”、行“道”、得“道”。道若无行，焉能得道！知“道”而无行是为庸人，知“道”而行之是为仁者，行“道”而得之是为贤能。成功者尊“道”、多行“道”，故而得道；失败者诽“道”、少行“道”，故而失道。

此书化繁为简，举重若轻，读来通俗却耐人品味，极具借鉴意义。

——北京京城环保产业发展有限责任公司总经理康毅庆

与日本、欧美企业相比，中国企业究竟差距在哪里？真的是技术吗？不是。中国企业亟待解决的问题是什么？团队的职业素质。孟老师的回答非常明确。我相信无论是对刚刚参加工作的学生、普通员工、部门经理，还是人力资源经理、公司CEO，孟老师的《职业选手》都是一本非常难得的好书。

——日星电气（昆山）有限公司总经理任莉

一块铁，可以锯融磨损，也可以百炼成钢；一名员工，可以态度消沉、绩效平平，也可以积极主动、屡创佳绩。企业员工绩效的优劣，取决于员工职业化程度的高低。孟老师《职业选手》一书，是职业化团队成功的指南，很值得我们学习借鉴。

——天津市津宝乐器有限公司总经理刘运斌

前言 让我们一起行动：从业余选手向职业选手转变！——中国企业员工职业化的历史选择

第一部分 职业选手——我们的职业追求

人的素质决定企业的未来/5

职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争/5

职业化就是生产力，雇用有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，效率才会提高/8

职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化的态度与技能是执行的保证/9

职业选手与业余选手的四大不同/11

态度上：业余选手做事马虎，漏洞百出；职业选手做事认真，少有差错/12

专业上：业余选手以业为乐，浅尝辄止；职业选手以业为生，永无止境/16

商业上：业余选手以自我为中心，有自恋情结；职业选手以客户为中心，有商人思维/18

敬业上：业余选手消磨时光，碌碌无为；职业选手惜时如金，日夜兼程/20

职业化的三个标准：专业、商业、敬业，学习姚明好榜样/24

第二部分 专业技能——职业人的生存之本

专业是我们的“看家本领”/31

这是一个“用钱买专业”的社会，没有专业，就没有雇佣关系的存在，专业是谋生的手段，专业是职业化的底线/31

专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的价值决定了你有什么样的人生，所以专业决定人生/34

专业的三个内涵和三个标准/36

专业的三个内涵：知识、技能和态度，态度决定一切/38

专业的三个标准：精、高、快/42

如何成为专业选手？/45

一个人：锁定目标，专注重复，千百次地把事情做对，就是专业/45

两个人：教会徒弟，成就师傅；教会别人，成就自己/47

一群人：专业合作，成长最快：团队优势互补的合作中，专业水平得到最快提高/49

第三部分 商业交换——职业人的信托责任

职业哪里来？/57

交换产生商业，商业产生职业/57

信任才有托付，受托才有责任/59

雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神/62

契约精神是职业化的核心/62

契约是有形的，更是无形的，对无形的契约的信守，更能体现你的职业水平/65

契约精神的表现是自觉、负责和公平/67

如何树立契约精神，71

观念上，要像商人一样经营自己，先付出，后索取，你得到的是持续的利益/71

行动上：“拿人钱财，替人消灾”，这是契约精神最标准的体现/74

第四部分 敬业精神——职业人的第二生命

澄清对敬业的两种误解：“忘我”和“热情”不一定是敬业/85

什么是真正的敬业？敬业是一种绝对精神/88

绝对精神是单向的，只愿付出，不图回报/88

把职业看成自己的第二生命，他们像热爱生命一样，热爱自己的职业/9l

敬业是一种内心的安宁，当我们像温斯顿一样，把工作当成一种生活方式的时候/93

如何做到敬业呢？/95

提升自己的快乐指数，每个人都应当给自己的职业找一个快乐的理由/95

崇尚自己的职业，把护士称为“白衣天使”就是给职业赋予了一个美丽的价值/100

第五部分 法制观念——职业人的道德训练

两大“违法现象”，将会越来越多地出现在企业中，让我们警钟长鸣/107

侵犯商业机密/107

行贿受贿/110

向世界级公司GE学习职业化，用制度消除员工犯错误的机会/114

GE的职业化：不能与公司利益发生冲突/115

杰克·韦尔奇的最后忠告：诚信是职业化的根本/117

案例剖析：中国企业常见的十大不职业化行为/118

案例分析：公司员工不职业化十大行为/119

案例总结：《公司员工职业化十要十不要》/121

案例分析：管理者不职业化的十大行为/122

案例总结：《管理者职业化的十要十不要》/127

你主张什么，员工就会遵守什么：总裁对员工职业化的六项主张/128

主张客户至上，反对权力至上/130

主张价值互换，反对利用讨好/131

主张公开透明，反对暗箱操作/131

主张追求卓越，反对打压员工/132

主张求真务实，反对弄虚作假/132

主张说话算数，反对朝令夕改/133

第六部分 角色转换——“九九归一”职业思维训练法

别人和自己是两回事：他是他，我是我，人与人不同，永远把握好我自己/1 39

世界上没有绝对的公平，比尔·盖茨告诉我们“不要先改造，只能先适应”/142

有些事情没有可比性，人格是平等的，岗位价值却有高低之分/143

功劳和苦劳是两回事：苦劳值得同情，功劳才值得赞美/145

苦劳值得同情，同情可以让我们释放压力，但是不能够给我们自信，能够让我们自信的只有业绩/145

IBM的起死回生告诉我们，对功劳的尊重就是职业态度，对苦劳的感谢就是讨好文化/147

批评和表扬是两回事：接受表扬，不等于不能接受批评，149

表扬可以，批评不可以，是不成熟的职业心态，说明一个人成长的空间到了“天花板”/149

因为被表扬了，就不能够受批评，把表扬当成不能接受批评的理由，是影响个人职业化成长的错误逻辑/151

过去和现在是两回事：过去不能够代表现在。现在也不一定预示着你的未来/153

无论你过去多么辉煌都挽救不了现在你的平庸，无论你过去多么默默无闻也不能够阻挡你今天的成功/153

感情和原则是两回事：感情归感情，原则归原则，绝不拿原则换感情/158

黄健翔“失声事件”说明了什么？/158

公司中情感与原则间的“六大难题”/160

公事和私事是两回事：公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的祸根，164

员工的是员工的，公司的是公司的，使用可以，但是一定要付费/164

私生活是自己的，向别人过分地表露私生活，就是干扰他人的工作/167

领导和朋友是两回事：“哥们儿”是“哥们儿”，领导是领导，职场上要严肃一些/169

向刘国梁和孔令辉学习，做好领导和朋友/169

无论他过去是你多好的朋友，但是他现在是领导，你就必须把他当领导/172

亲属和同事是两回事：公司里边没有“家里人”，都是职业者，中国家族企业的兴衰取决于职业化，174

家族企业本身没有问题，有问题的是家族成员摆不正自己的位置，以及我们把家族企业太当回事/174

家族企业职业化应当从董事长做起，在公司主张“生人文化”，教育好自己的家族成员做好自己的事，告诉公司的职业经理人按照制度去执行/177

商业和友谊是两回事：生意是生意，朋友是朋友，亲兄弟明算账。熟人最好不做生意/181

最好不要把商业伙伴当成好朋友，商业就是商业，朋友就是朋友，用友情作商业，最后商业不是商业，朋友不是朋友/181

朋友之间最好不做生意，如果一定要做，必须遵守商业规则，否则朋友容易成仇人/184

第七部分 六项修炼——职业人的行为训练

职业化是可以训练出来的：训练需要付出，不训练付出更多，职业化从最容易的地方开始做起/189

人性不好改变，但是环境很好改变，用环境去制约不职业化的行为/189

多数人不好改变，但是少数人很好改变，少数人可以成为职业化的典范/194

社会不好改变，但是企业很好改变，企业要成为社会文明与进步的引领者/196

职业化的六项修炼/199

岗前培训：宁可晚上岗7天，也要做好岗前职业培训/199

入职仪式：让员工的职业化从“第一次”感动开始/202

内部证书制度：建立一个让员工自觉

公司职业化宪章：一个团队需要职业化的行为准则，一家公司需要职业化的最高纲领/222

第八部分 身心健康——职业人的气质训练

职业心理——没有成熟的职业心理，就没有成功的职业生涯/236

影响员工职业心理的五大因素：业绩、领导、收入、环境和客户/238

如何调解职业心态的五大秘籍：想清楚，找方法，不卑不亢、欢迎检查，做业绩/252

职业保健——没有健康的身体，就没有生命的质量/257

职业人英年早逝为我们敲响了生命的警钟：中国的企业家真的很累！/258

职业化的意义在于提高生命的质量：不要忘记为什么工作/261

做好职业保健，延长职业生命：生命是短暂的，事业才是长久的/263

后记 职业经理人在哪里？/266

孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问公司首席培训师，管理畅销书《结果第一》的作者。1985年毕业于延边大学，留校任教4年，1992年大连理工大学硕士研究生毕业。曾有88年的企业高管经历，9年的专业咨询与培训经验，是国内著名的管理培训专家和资深的咨询顾问。

他创立的“中国职业化员工训练基地”为企业定制化培养人才，“九段总裁特圳班”拿力培养第三代总裁，“团队执行力训练营”、“团队职业化训练营”、“中层领导力训练营”为企业培养优秀人才，已经成为国内团队训练的三大经典课程

他率领讲师与顾问团队常年深入企业，解决管理难题，提出了“313企业成长解决方案”。“313”即“领导力”、“团队执行力”、“团队职业化”二大培训；“中高管团队执行力实战训练”训练项目，以及“人力资源管理项目”、“企业流程优化解决方案”、“ERP与企业信息化”三个咨询项目。形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制固化行为”的一整套提高团队素质，确立企业决定性竞争优势的解决方案，并在近3000多家企业普及应用，收到明显的实效，深受企业的称赞。

他主持的咨询项目主要是“公刮战略咨询项目”、“中层5I执行力训练项目”，特色课程有“结果第一”、“职业选手”、“强大中层”、“九段总裁”和“5I模式”。简单、实用、震撼的风格独树一帜，广受企业的欢迎。

他曾经服务过联想、中国移动、娃哈哈、山东鲁能、中粮集团、志高空凋等企业，常年为在北京、上海、天津、深圳、苏州、大连等的3000多家企业提供培训与咨询。