中文名 | 项目管理中项目关联分析与立项决策支持系统研究 | 依托单位 | 大连理工大学 |
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项目类别 | 面上项目 | 项目负责人 | 党延忠 |
项目关联分析包括项目之间的相似性分析、项目与专家的匹配性分析、项目与社会需求的相关分析。把项目、专家、需求作为事例和文本,利用基于事例推理和文本自动分类领域中的方法和技术进行研究。并开发项目管理中的立项决策支持系统,应用于项目管理中的重复性项目的辨别、正确遴选评审专家、评价项目的创新性和是否满足社会需求。 2100433B
批准号 |
70271046 |
项目名称 |
项目管理中项目关联分析与立项决策支持系统研究 |
项目类别 |
面上项目 |
申请代码 |
G0107 |
项目负责人 |
党延忠 |
负责人职称 |
教授 |
依托单位 |
大连理工大学 |
研究期限 |
2003-01-01 至 2005-12-31 |
支持经费 |
14(万元) |
如图所示
这个我们不好说吧!我们不知道你们公司的管理系统是什么样的啊! 我建议你可以看看你们公司系统里已经有的工程是怎么入进去的,你就可以知道模式是什么样的了!应该就解决你这个问题了吧!
将现在的监理公司改为项目管理公司的好处就是拓展了业务,相应公司的人员素质和管理制度也要跟得上!
依据投标的实际流程 ,从投标的全过程出发 ,利用预测理论、决策理论、对策理论和计算机技术等开发了项目投标决策支持系统PBDSS ,并系统介绍了PBDSS的结构、功能、实现技术和应用。PBDSS可在施工企业投标工作的信息咨询、项目选择、总价制定、报价内部调整及标书生成等方面发挥辅助决策的作用
详细分析了Agent、Multi-Agent系统、分布式决策支持系统以及分布式项目管理的特点,将Multi-Agent技术应用于分布式项目管理决策支持系统(DPMDSS)的构建,引入了界面Agent、实例化Agent、任务Agent和协调Agent。该系统利用多个Agent的通信与合作,能够更好地辅助项目管理人员进行决策。最后指出该系统在设计过程中需要注意的几个关键问题。
《GIS分析、设计与项目管理》是作者长期从事GIS应用开发、科学研究和教学实践的成果总结,兼顾基本理论和实践经验,形成了几个明显的特点:第一,综合GIS与组织之关系、软件工程和项目管理方法,指出了GIS分析、设计与管理的理论基础;第二,充分考虑GIS的原理、方法和技术特点,特别是地理空间数据库的重要性,系统地总结了GIS项目立项、用户调查、需求分析、系统设计、战略规划和可行性研究的概念、原理和方法。第三,不仅介绍了GIS项目管理的基本技巧,而且将项目管理理念贯穿在全书;第四,使用大量国内外实际案例,说明各种方法的使用。虽然还存在诸多不足之处,作者仍深信本书具备理论与应用双重价值。
《GIS分析、设计与项目管理》重点介绍GIS分析、设计与项目管理的原理与方法。除绪论(第1章)外,全书内容划分为四大部分;理论基础部分(第2~4章)包括GIS与组织管理的关系、GIS软件开发方法和GIS项目管理;GIS需求分析与战略规划部分(第5~7章)介绍项目开始阶段的工作,包括项目启动、用户调查、需求分析、可行性研究、战略规划等内容,讨论了有关的概念、原理和方法;GIS系统设计部分(第8~9章)介绍GIS概念设计和逻辑设计的原理和方法,重点讨论了GIS功能与应用设计、结构设计、空间数据库设计、用户界面设计和组织设计;项目实施管理部分(第10~11章)介绍GIS实施管理的基本技能、项目经理职业发展及GIS项目管理研究前景。
《GIS分析、设计与项目管理》目标读者是GIS专业本科生和研究生以及GIS项目参与人员,如GIS项目经理、技术经理、系统分析员和程序员。
项目经理的职责:建立项目管理的信息系统
根据企业的IT应用水平建立手工或电子信息系统,并确保每一位成员都能正确理解及时交流信息的重要性,并熟练运用这些系统,保证项目实际进程的信息及时获取与交流。信息交流的对象包括:项目组成员、项目经理、资源经理(对于矩阵组织)、上级领导或项目指导委员会,以及客户方的相关领导和成员。