项目管理职位工作手册内容简介
《项目管理职位工作手册(第2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了《项目管理职位工作手册(第2版)》的四大板块，实务性、操作性、工具性是《项目管理职位工作手册(第2版)》的一大特色。
项目管理职位工作手册造价信息
孟庆华，弗布克公司培训师、咨询师，有多年企业管理从业经验。
第一章 项目管理工作职责
第一节 项目管理职能与工作目标
一、项目管理的职能
二、项目管理的工作目标
三、项目管理的职能分解
第二节 项目管理各岗位工作职责
一、项目总监
二、项目经理
三、项目办公室主任
四、项目信息主管
五、项目进度主管
六、项目质量主管
七、项目成本主管
八、项目采购主管
项目管理职位工作手册内容简介常见问题
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项目管理职位工作手册内容简介文献
《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介
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甲方现场项目管理指导工作手册
业 主 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担 负着公司基建项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务， 特 此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、 项目主管： 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人， 隶属工程管理部 管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调， 必须严 格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司 良好的形象； 1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设 计，监督控制工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按计划进度完 成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监 督工程项目施工质量， 参加组织工程项目检查验
书 名: 质量管理职位工作手册作 者：王光伟
出版社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009-1-1
ISBN: 9787115191311
开本： 16开
定价: 45.00元
“工作目标 制度模板 工具表单 工作流程”是《财务管理职位工作手册》的四大特点，实务性、操作性、工具性是《财务管理职位工作手册》的三大特性。
《项目管理职位工作手册(第 2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。
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《项目管理职位工作手册(第 2版)》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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