项目管理知识领域图书目录

前言

引言

1 范围

2　规范性引用文件

3　术语和定义

4　项目综合管理

4.1 总则

4.2　启动

4.3　项目计划制定

4.4　项目计划实施

4.5　综合变更控制

4.6　行政收尾

5　项目范围管理

5.1 总则

5.2　范围规划

5.3　范围定义

5.4　范围核实

5.5　范围变更控制

6　项目时间管理

6.1 总则

6.2　活动定义

6.3　活动排序

6.4　活动持续时间估计

6.5　进度制定

6.6　进度控制

7　项目成本管理

7.1 总则

7.2　资源规划

7.3　成本估算

7.4　成本预算

7.5　成本控制

8　项目质量管理

8.1 总则

8.2　质量规划

8.3　质量保证

8.4　质量控制

8.5　质量改进

9　项目人力资源管理

9.1 总则

9.2　组织规划

9.3　人员招募

9.4　团队建设

10　项目沟通管理

10.1 总则

10.2　沟通规划

10.3　信息分发

10.4　绩效报告

11　项目风险管理

11.1 总则

11.2　风险管理规划

11.3　风险识别

11.4　风险定性分析

11.5　风险定量分析

11.6　风险响应规划

11.7　风险监测与控制

12　项目采购管理

12.1 总则

12.2　采购规划

12.3　询价规划

12.4　询价

12.5　供方选择

12.6　合同管理

12.7　合同收尾2100433B

本指导性技术文件由中国标准化协会提出。

本指导性技术文件由全国项目管理标准化技术委员会归口。

项目管理知识体系（大纲）基本信息

书名：项目管理知识体系（大纲）通用1.0版本

作者：栗子 关山云 瑞丰

出版社：经济日报出版社

开本：850×1168mm 1/16

印张：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

书号：ISBN 978-7-0257-418-2

定价：66.00元

项目管理知识体系（大纲）内容简介

项目管理知识体系（大纲）简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系，使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

项管体系（大纲）/PMBOK(O)并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。

项目管理知识体系（大纲）目录

导论

0.1 概述1

0.2 项目管理的发展3

0.3 名称、版本说明9

0.4 知识产权说明10

0.5 使用说明11

1. 基础理论知识12

1.1 理念与价值14

1.2 环境与位置15

1.3 要素与原则19

1.4 模式、标准与指标22

1.5 空间构造25

1.6 关联与关系30

1.7 存续发展33

1.8 状态、形态与显示35

1.9 分类与分级37

2. 项目总体管理42

2.1 空间管理44

2.2 定位管理49

2.3 结构管理53

2.4 路线与系统管理59

2.5 节点与区域管理67

2.6 关联管理73

2.7 资源管理77

2.8 状态和形态管理81

2.9 数字化管理85

3. 项目过程管理92

3.1 发起阶段管理94

3.2 筹备阶段管理98

3.3 开始阶段管理102

3.4 实施阶段管理106

3.5 结束阶段管理110

3.6 监控阶段管理114

3.7 睡眠阶段管理118

3.8 完善阶段管理122

3.9 衍生阶段管理127

4. 项目内容管理130

4.1 产品管理132

4.2 装备管理134

4.3 技术管理136

4.4 发展管理138

4.5 经济管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 组织管理147

4.9 信息管理149

5. 项目高度管理152

5.1 整体决策等级154

5.2 系统决策等级157

5.3 全面指挥等级160

5.4 系统指挥等级164

5.5 综合执行等级168

5.6 专业执行等级172

5.7 专业操作等级176

5.8 复合操作等级180

5.9 独立操作等级184

6. 项目形态管理188

6.1 孕育时段189

6.2 形成时段190

6.3 成长时段191

6.4 旺盛时段192

6.5 成熟时段193

6.6 稳定时段194

6.7 萎缩时段195

6.8 终止时段196

6.9 固化时段197

7. 项目管理重点198

7.1 性质准则200

7.2 体系管理215

7.3 量值管理220

7.4 结构管理227

7.5 制度管理235

7.6 总体管理重点243

7.7 系统管理重点251

7.8 区域管理重点256

7.9 单元管理重点261

8. 项目管理能力268

8.1 理论能力270

8.2 应用能力273

8.3 协同能力276

8.4 系统能力279

8.5 计划能力283

8.6 监控能力287

8.7 评价能力291

8.8 教导能力295

8.9 研发能力2992100433B

项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目过程分为9个部分，予以分别介绍。

项目管理知识体系（大纲）发起阶段管理

项目的发起是指项目的创始和发动，其管理是针对项目提议、项目确权、项目策划、项目论证、项目决策和项目通告的管理。

项目管理知识体系（大纲）筹备管理阶段

项目的筹备是指项目确定要发动后的筹集和准备工作，针对项目的设计、项目的审验、项目的筹措、项目的委任和项目的前期移交进行管理。

项目管理知识体系（大纲）开始阶段管理

项目的开始是指项目筹集和准备工作完成后，项目正式起始的工作，针对项目的启动、项目的初始接受、项目的系统组建、项目的资源配置、项目的内容分配和项目的试运行进行管理。

项目管理知识体系（大纲）实施阶段管理

项目的实施是指项目开始后全面具体实务运行工作，针对项目的正式运行、项目的信息输入、项目的具体实施、项目的配套服务和项目的引导进行管理。

项目管理知识体系（大纲）结束阶段管理

项目的结束是指项目的全部工作都终结，全部活动都停止的，是项目运行阶段之后的工作。针对项目的全面统计、项目的全面核对、项目的统计汇总、项目的验收、项目的移交、项目的结束通报和项目的终结进行管理。

项目管理知识体系（大纲）监控阶段管理

项目的监控是指项目从发起起点到结束终点之间的各项监督、调控工作。具体管理工作为监督、巡查、检查、审核、控制、预警和监控通报。

项目管理知识体系（大纲）睡眠阶段管理

项目的全部或者部分停止正常前进过程，进入最低消耗状态的维持过程，叫做项目的睡眠。项目的睡眠可以是全部范围也可能是某一范围，是临时存在的，是在项目的寿命全过程中零散的存在。管理工作包括项目的睡眠受命、项目的睡眠设计、项目的睡眠审批、项目的暂停、项目的睡眠保护、项目的重启。

项目管理知识体系（大纲）完善阶段管理

项目的完善是指在监控工作后，对于项目各个阶段进行改善和补充的工作，是非全时存在、非固定存在、与项目监控共生的工作。管理工作包括项目的勘察、项目的调查、项目管理的审验、项目管理的改善建议、项目管理的改善实验、项目管理的改善审批、项目管理的变更和项目管理的改善应用。

项目管理知识体系（大纲）衍生阶段管理

项目的衍生是指项目终结、停止后，项目的成果、遗留信息为其他先关工作服务的过程。项目的衍生是项目正常发展活动之外的附加活动。管理工作包括查阅、研究和应用。