项目管理中的方法体系与工程项目的管理创新图书目录

第一章 概论

一、工程管理技术与方法体系

二、投资建设的实践决定了项目管理技术的发展

三、工程项目管理在中国的实践与发展

四、中国国内的投资环境

五、什么是方法体系

第二章 项目管理的沿革与发展

第一节 项目管理理论的形成与应用

一、大规模的投资建设促进了项目的专业化管理

二、投资建设的历史决定了项目管理的发展

三、项目管理体系的构成与应用概况

第二节 项目管理的理论架构

一、理论框架的组成及关系

二、知识体系的内容与应用

三、项目管理资质的培训、认证

第三节 项目管理理论在国内的应用与发展

第三章 项目管理的方法体系

第一节 方法体系的形成

第二节 方法体系的概况

一、方法体系的定义

二、方法体系的作用

三、方法体系的基本结构

四、方法体系的分类与特点

第四章 项目管理中方法体系的应用研究

第一节 方法体系的应用原则与建立的工具

一、方法体系的应用原则

二、方法体系的开发工具与辅助手段

第二节 方法体系的建立步骤

第五章 方法体系的应用模式介绍

第一节 信息项目管理的方法体系及其应用模式

第二节 “内部控制”项目的方法体系及其应用背景

第三节 国内工程项目管理的方法体系研究

第六章 在项目管理中建立和使用方法体系的实例介绍

第一节 COBIT中方法体系的介绍

一、COBIT及其方法体系的介绍

二、方法体系的建立范例

第二节 萨班斯法案与内部控制制度的建立与测试

一、内部控制制度的建立与相关方法体系的发展

二、方法体系建立的范例

第七章 我国工程项目管理的实践与理论创新

第一节 国内的投资建设环境与工程项目的管理体制

一、国内投资建设环境的特征、现状与作用

二、工程建设的管理制度与政府的宏观调控

三、工程项目管理体制与工程咨询制度

第二节 国内工程项目的管理实践

一、投资的方向与工程项目的分类

二、工程咨询的模式与工程项目管理的环境

第三节 投资体制的改革与工程项目的管理创新

一、投资环境与投资体制的深化改革

二、国内工程项目管理创新的趋势与方向2100433B

《项目管理中的方法体系与工程项目的管理创新》首次将国内外的相关成果进行了理论位，提出了方法体系的结构与应用模式，并应用角度分析、介绍了影响较大的两类实践例。书中的主要内容包括：方法体系的概念与应用研究。工程建设历史对于项目管理发展的影响。国内工程项目管理的环境与实践。在项目管理领域，“依靠人才任用、实施标管理”是至今为止最常见的模式，如果能这种模式转变到依靠方法研究和方法理论，该是管理理念与理论的创新性发展。

《工程项目管理创新:"5 3"工程项目管理模式研究与运用》即着重将5个要素相互关系及“ 3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。“5 3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。

《工程项目管理：理论、方法与应用》在简要介绍工程项目管理知识体系和过程的基础上，以工程项目管理核心内容为主线，从项目业主/项目法人的视角，介绍了现代工程项目理论与方法，并适当介绍工程应用案例。《工程项目管理：理论、方法与应用》共分8章，包括：工程项目管理框架与管理方法，工程项目组织理论与设计，工程项目进度管理方法，工程项目费用管理方法，工程质量与安全管理方法，工程项目风险管理方法，工程招投标与合同管理相关理论分析工程项目群管理。

《工程项目管理：理论、方法与应用》适合于学过了工程项目管理的基础部分、对工程项目管理知识有一定的了解、或从事过工程项目管理的实践、对工程项目管理有一定的感性认识的读者。《工程项目管理：理论、方法与应用》希望能成为有志于精通工程项目管理、成为工程项目管理专家的读者们的首选读物。

《工程项目管理：理论、方法与应用》可作为高等学校土木水利工程和工程/项目管理专业研究生的教学用书，也可作为工程项目管理或工程咨询从业者、政府工程管理的相关部门人员、工程项目管理研究者的参考书。

第一章 工程项目管理的发展历程

第一节 工程项目与工程项目管理

第二节 工程项目管理的发展

第二章 “5 3”工程项目管理模式

第一节 “5 3”工程项目管理模式提出的背景

第二节 “5 3”工程项目管理模式的简要内容

第三章 5要素管理基本理论概念

第一节 进度要素管理

第二节 质量要素管理

第三节 成本要素管理

第四节 安全要素管理

第五节 环保要素管理

第四章 3个保证体系

第一节 流程保证体系

第二节 过程保证体系

第三节 责任保证体系

第五章 “5 3”工程项目管理体系

第一节 5要素相互关系分析

第二节 3个保证体系的相互关系

第三节 5要素管理的均衡与协调

第四节 3体系与5要素的关系

第五节 “5 3”工程项目管理体系

第六章 项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理

第一节 项目概况

第二节 “5 3”工程项目管理模式具体实施

参考文献 2100433B