项目管理实战剖析与PMP攻略

前言

第一章 项目管理的基本框架

项目管理对康明公司的影响

北京2008年奥运会会徽——“中国印”的诞生

巴普利煤矿项目的干系人识别与分析

不同类型项目适用不同的项目管理过程

第二章 项目集成管理

一个生产企业2003年的转型决策

TA煤矿项目的项目章程

项目经理的选择

应用JIT技术管理项目

IETC建筑工程公司的变更管理改进

Fitness Heaven健身俱乐部CBD店建设的项目收尾

再生柱修复项目的总结

LS热电厂项目评估

第三章 项目疆围管理

立交桥改扩建项目的范围说明书

家居装修项目的wBS

CRM项目的范围变更与核实

第四章 项目明间管理

咨询项目的资源分配与资源平衡

软件开发项目的历时估算

家居装修项目的进度计划安排

产品研发项目的进度跟踪与控制

立交桥改扩建项目的进度管理

第五章 项目成本管理

家居装修项目的成本估算

2×125MW燃煤电站项目的成本预算

巴普利煤矿项目设备供应的成本控制

挣值管理在工程项目中的应用

第六章 项目质量管理

房地产地板采购项目的质量管理计划

建筑工程公司年度质量成本分析

建筑工程公司质量管理责任的界定

巴普利煤矿项目设备采购的质量控制方案

第七章 项目人力姿源管理

TA项目的人力资源规划

ERP项目的团队组建

BPR项目的团队建设

第八章 项目沟通管理

职位体系重新评估项目的启动会议

达胜集团流程再造项目的沟通计划

国际工程承包项目索赔工作过程中的信息传递与发布

巴普利煤矿项目设备供应工作的项目月报

幼儿园改为洗浴中心业主状告市规委

第九章 项目风险管理

N国500KV双回路输变电项目的风险管理计划编制

ERP项目的风险识别

家居装修项目的风险识别清单

玻璃幕墙项目的风险分析

……

第十章 项目采购管理

参考文献

本书本着“以事述理”为宗旨，以案例的形式系统地介绍了项目管理的核心过程和关键工具/技术的运用。本书共分10章，第一章介绍了项目管理的基本框架，后面9章介绍了项目管理九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。

每章的开始部分概要介绍了本章涉及的项目管理过程，帮助读者从总体把握本章要点。书中每个案例包括3个方面的内容：一是通过案例从实战的角度介绍项目管理的关键技术和工具在项目管理核心过程中的具体运用；二是通过案例剖析论述相关的项目管理理论，完成从实践到理论的提升；三是PMF攻略，为PMP考试考生提供必要的指导。

本书适合项目管理从业人员、参加PMP考试考生、企业管理者、管理专业学生参考、阅读。

本书共分12章，系统地介绍了项目管理的核心知识。前3章对项目管理进行概括性介绍，包括项目及项目管理的基本概念，项目组织和项目经理，项目管理的启动、计划、执行、控制和收尾五个基本过程；后面9章分别论述项目管理各个知识领域的核心知识和工具方法，包括项目集成管理、项目范围管理和项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。每章开始部分都给出学习提示，帮助读者从总体上把握本章要点；理论结合案例，中英文关键术语对照和每章末的模拟试题等形式帮助读者更加有效地学习。本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理做从业人员参考、阅读。

第1章项目管理的基本概念

学习提示

1.1项目

1.2项目管理

1.3项目阶段与项目生命周期

1.4项目干系人

1.5项目管理涉及的知识领域

第2章项目组织和项目经理

学习提示

2.1组织系统与组织文化

2.2项目的组织结构

2.3项目经理

2.4职业道德与职业守则

2.5管理风格与管理方法

练习题（第1、2章）

第3章项目管理过程和项目管理知识体系

学习提示

3.1项目过程

3.2项目管理过程组

3.3项目管理过程组之间的相互关系和相互作用

3.4项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用

3.5项目管理过程的应用

3.6项目管理过程一览表

第4章项目集成管理

学习提示

4.1项目集成管理与项目三角形

4.2项目的启动与项目章程

目录[][][][][][][][][][]项目管理核心教程与PMP实战（第2版）4.3项目初步范围说明书与项目目标

4.4项目管理计划

4.5指导与管理项目执行

4.6监控项目工作

4.7集成变更控制

4.8项目收尾

4.9项目评估

4.10成功的项目管理

练习题（第3、4章）

第5章项目范围管理

学习提示

5.1项目范围管理的概念

5.2项目范围规划

5.3范围定义

5.4制作工作分解结构

5.5范围核实

5.6范围控制

附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构

练习题

第6章项目时间管理

学习提示

6.1项目时间管理的概念

6.2活动定义与活动清单

6.3活动排序与项目网络图

6.4活动资源估算

6.5活动历时估算

6.6项目进度计划编制

6.7进度跟踪与控制

附录制订进度计划的案例

练习题

第7章项目成本管理

学习提示

7.1项目成本管理的概念

7.2会计体系

7.3成本估算

7.4成本预算

7.5成本控制

7.6挣值管理

7.7项目选择和评估的常用财务术语

7.8与项目成本管理相关的常用术语

附录一个国际工程承包项目的成本估算

练习题

第8章项目质量管理

学习提示

8.1项目质量管理的基本概念

8.2质量责任

8.3质量成本

8.4质量规划

8.5实施质量保证

8.6实施质量控制

8.7一些质量管理学者的观点

练习题

第9章项目人力资源管理

学习提示

9.1项目人力资源管理的基本概念

9.2人力资源规划

9.3项目团队组建

9.4项目团队建设

9.5项目团队管理

9.6激励理论

9.7冲突管理

9.8权力

练习题

第10章项目沟通管理

学习提示

10.1项目沟通管理的基本概念

10.2开工大会

10.3项目经理在沟通中的作用与角色

10.4沟通规划

10.5信息发布

10.6绩效评估

10.7项目干系人管理

练习题

第11章项目风险管理

学习提示

11.1项目风险管理的概念

11.2风险分类

11.3风险管理规划

11.4风险识别

11.5风险分析

11.6风险应对规划

11.7风险监控

附录国际工程承包项目的风险识别清单

练习题

第12章项目采购管理

学习提示

12.1自制—采购分析

12.2合同

12.3项目采购规划

12.4发包规划

12.5询价

12.6卖方选择

12.7合同管理

12.8合同收尾

附录大型成套出口项目和国际工程承包项目的设备供应与管理

练习题

练习题参考答案

参考文献 2100433B

作　者：张立友

出 版 社：清华大学出版社

出版时间：2003-6-1

版　次：1

页　数：523

字　数：1245000

印刷时间：2003-6-1

开　本：16

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787302065661

包　装：