项目管理实践标准规范化的项目管理方法基本信息

书    名 项目管理实践标准规范化的项目管理方法 作    者 (美)拉德(Rad,p.F.)、(美)莱文(Levin,G.)
译    者 广联达软件股份有限公司 出版社 电子工业出版社
出版时间 2008年08月01日 [1]  定    价 39.8 元
开    本 16 开 装    帧 平装
ISBN 9787121069581

本套丛书基于国际先进的项目管理理论,以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标,注重联系实际,指导实践,具有很强的实用性、实践性和可操作性,从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本套丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例,既方便从事项目管理的人员借鉴和使用,也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。

项目管理实践标准规范化的项目管理方法造价信息

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第1章导言

标准化项目管理的优点

什么是标准

评价标准因素的分类

第2章项目中"物"的评价标准

客户需求

详细的项目计划

概念性计划

项目质量

合同

监督项目进展状况

项目风险

项目成功的因素

工具2-A项目章程

工具2-B需求文档表 2100433B

本书由美国权威的项目管理咨询师帕维兹.F.拉德根据其实际经验总结编写,介绍了一套行之有效的项目管理评价体系,分别从对“人”、“物”和“企业”三方面的评价来确定组织的项目管理成熟度等级,从而帮助管理者直观地评价自己的工作或团队其他成员的工作,适时地提供正确的决策。本书还提供了可用于项目管理评价过程的表格、图形以及其他各种实用的管理,实践性及可操作性很强,读者即学即用。

项目管理实践标准规范化的项目管理方法常见问题

  • 分包项目管理与总包项目管理的区别

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项目管理实践标准规范化的项目管理方法文献

现代化管理方法在项目管理中的应用 现代化管理方法在项目管理中的应用

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工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保’确保工程项目质量的实现:确保工程项目的如期实现:确保工程项目投资处于受控状态。

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水运工程标准规范翻译项目管理启示录 水运工程标准规范翻译项目管理启示录

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页数: 3页

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作为第一批\"走出去\"的中国企业,中国港湾多年来在海外建设市场上创造了多项国际先进的生产技术和施工工艺。但令人遗憾的是,在这些超大型项目的背后,这一系列的\"世界之最\"大部分都是使用欧美标准来建设的。在中国政府的支持下,我们在中国资本和中国技术输出的同时,正逐步将中国标准不遗余力地推向国际。如采用中国标准建设的巴基斯坦瓜达尔港是中国第一个获得鲁班奖的境外工程,喀麦隆克里比深水港一期项目也采用的是中国标准。

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工程项目管理:项目管理的标准化和规范

项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向,促进发展。

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工程项目管理科学化:项目管理的标准化和规范

项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向,促进发展。

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