项目管理速查手册
《项目管理速查手册》是一本图书
项目管理速查手册基本信息
| ISBN | 9787806977880 | 出版时间 | 2006年7月 |
|---|---|---|---|
| 页 数 | 163 | 定 价 | 29.00元 |
《项目管理速查手册》是一本图书
- ISBN
- 9787806977880
- 出版时间
- 2006年7月
- 页数
- 163
- 定价
- 29.00元
项目管理速查手册造价信息
项目管理速查手册常见问题
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给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
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打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
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发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...
项目管理速查手册文献
项目管理标准化手册
[内部资料 禁止外传 ] 中交第一航务工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航务工程局有限公司 项目管理标准化手册 （XMGL/YH-2012） 二〇一二年一 月发布 内 容 提 要 本《手册》 是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结， 内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目 终结管理六部分。 本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用 性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。 《项目管理标准化手册》编写组 《项目管理标准化手册》 编审委员会 编委会主任： 郭琪云 编委会副主任：李保平 梁 萌 李锁柱 编委会成员： 樊建华 刘金秋 朱心海 时学海 王德利 周 英 王世臣 杨明旭 张光蒲 迟善利
项目管理标准手册
1 项目管理标准手册 第一部分、项目管理程序 第一节、 项目管理程序总体流程 第二节、 公司项目管理组织机构及职能 第二部分、施工管理前期准备工作 第一节、 开工准备会 第二节、 技术准备 第三节、 材料样品准备 第四节、 施工现场准备 第五节、 合同准备 第六节、 施工组织准备 第三部分、施工过程管理工作 第一节、 商务管理 第二节、 进度管理 第三节、 材料管理 第四节、 技术管理 第五节、 质量管理 第六节、 安全管理 第七节、 文明施工管理 第八节、 资料管理 第九节、 施工队伍管理 第十节、 输入输出文件管理 第四部分、收尾阶段施工管理 第五部分、施工管理考核办法 第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度 第一节、 相关工作程序 1．分包合同审批程序 2．结算程序 3．追加报价审核程序 第二节、 相关工作制度 1．项目部日常管理规定 2．项目费管理规定 3．月报周报制度 4．
《建筑结构计算常用数据速查手册(上下)》为套装书，分为《建筑结构计算常用数据速查手册(上)》、《建筑结构计算常用数据速查手册(下)》。编者为满足广大建筑结构设计人员的工作学习需求，编写了本手册。《建筑结构计算常用数据速查手册(上下)》分为7章，包含了建筑施工中的常用结构，并对不同材料组成的建筑结构的计算理论和方法进行了整合。本手册根据国家和行业的最新标准、规范编写，收录了大量的常用数据、公式以及图表，具有技术规范新、内容覆盖面广、实用性强等特点。《建筑结构计算常用数据速查手册(上下)》可作为建筑施工结构设计人员、管理人员的常备工具书，也可作为大专院校师生的参考用书。2100433B
《电机检修速查手册》特点：知识面宽，囊括了交、直流电机修理的全部核心技术。系统全面，包括交、直流电机检修的每一个环节。使用方便，电机修理的工具、材料、方法都可以很快地在《电机检修速查手册》查到。
《电机检修速查手册》既是电机检修的指导用同时也是电气工程技术人员的良师益友，可以为不懂维修的你可以直接动手检修自家的电机设备。
第一章 创建成功项目
熟知“地理”
什么是项目"para" label-module="para">
什么是成功的项目"para" label-module="para">
什么是项目管理"para" label-module="para">
项目管理怎样帮助项目组"para" label-module="para">
规划“旅程”
谁将参与“旅程”"para" label-module="para">
第二章 怎样创建项目宪章
写出项目范围简介
为创建交付件界定项目组边界
定义客户接受标准
确定必须的审查和批准
建立风险界限
选择项目领导和项目组成员
为最终交付件的交付设定最后期限
设定编制和开销界限
创建必需报告的清单
识别组织限制和项目重要度
编纂项目宪章
第三章 怎样工作起来像一个团队
对项目的承诺
建立项目组基本规则
确定会议指引
会议程序
创建“停车场”
创建一个问题清单
第四章 怎样创建一个项目计划
定义项目范围
扩展项目范围描述
决定所要产生的中期交付件f
3天会议的生命周期和中期交付件f
决定哪些流程及其它项目与项目范围相关
创建子项目树图以及工作分配
完成项目所需的审查和批准清单
完成审查和批准清单
评估与项目范围有关的风险
评估产生最终交付件的风险
完成项目所需的项目状态报告清单
创建一个完整的项目状态报告清单
审查项目成员构成
审查和修改项目组成员构成
创建项目进度
创建里程碑进度
创建交付件进度
刨建任务进度
创建甘特图
估计所需的人力
估算所需的总人工时
创建人员编制预测
创建项目预算
成本估算
创建开支预测
编纂项目计划
编纂项目计划
第五章 执行项目
监控项目进度
解决问题和管理变更
举行项目组会议
举行项目审查会议
第六章 如何结束项目
和客户举行反馈会议
召开项目组会议以建立经验教训
和项目发起人举行项目审查会议
创建结束报告
针对不同类型项目的推荐活动
关于本书
索引
21PM智尊项目管理(上海)有限
公司简介2100433B
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- 《项目管理（第3版图书）》
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- 项目管理：现代方法（原书第3版）
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- 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）
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