项目管理四步法

周小桥，项目管理专业人员，现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理，毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士，曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训，具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织，质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经，曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。

总序

前言

第1章 项目管理概论

1．1 项目与项目管理

1．2 项目管理专业组织

1．3 项目管理生命周期

1．4 项目管理所涉及的知识领域

1．5 项目管理与其他管理方式

本章小结

复习思考题

第2章 启动项目——第一步

2．1 发起项目

2．2 授权启动项目

2．3 任命项目经理

2．4 组建项目团队

2．5 确定项目利益相关者

本章小结

复习思考题

第3章 计划项目——第二步

3．1 制定项目计划

3．2 确定项目范围

3．3 配置项目人力资源

3．4 制定项目风险管理计划

3．5 编制项目进度表

3．6 确定项目预算

3．7 制定项目质量保证计划

3．8 制定项目沟通计划

3．9 制定采购计划

本章小结

复习思考题

第4章 实施、跟踪与控制项目——第三步

4．1 实施项目

4．2 跟踪项目

4．3 控制项目

本章小结

复习思考题

第5章 收尾项目——第四步

5．1 项目移交评审

5．2 项目合同收尾

5．3 项目行政收尾

本章小结

复习思考题

附录1 项目管理常用网址

附录2 参考书目2100433B

周小桥先生，项目管理专业人员（PMP），现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理；毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士（MBA）。曾在加拿大接受通用汽车（GM）为期两年的项目管理实际操作与培训；具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织、质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经验；曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。

《“四步法”教您快速解决工程造价纠纷》是为增强造价人员解决实际造价问题的能力而编写的。《“四步法”教您快速解决工程造价纠纷》讲解了工程造价纠纷的基础知识及因在招标投标、合同、变更与签证、结算等环节引起工程造价纠纷的原因、表现和化解对策，并详细讲解了如何应用“四步法”有效分析工程造价纠纷，从而做到预防、化解工程造价纠纷。《“四步法”教您快速解决工程造价纠纷》可供建设单位、施工单位、中介单位（包括造价咨询公司、招标代理公司、监理公司等）、审计部门和投资评审部门的造价从业人员和工程管理人员参考，亦可供大中专院校在校师生学习参考。

逐步结转分步法

计算半成品成本

综合结转分步法

分项结转分步法

平行结转分步法

不计算半成品成本

一般平行结转分步法

简易平行结转分步法

逐步结转分步法

逐步结转分步法也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加工的先后顺序，根据生产步骤所汇集的成本，费用和产量记录，计量自制半成品成本，自制半成品成本随着半成品在各加工步骤之间移动而顺序结转的一种方法。

平行结转分步法

平行结转分步法指半成品成本并不随半成品实物的转移而结转，而是在哪一步骤发生就留在该步骤的成本明细帐内，直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤的成本明细帐转出的方法

约当产量比例法

约当产量比例法属于按完工产品与月末在产品之间某一分配标准的比例同时计算完工产品成本和月末在产品成本的一种方法。它是将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量（也就是完工程度为100%的约当产量）与月末在产品约当产量的比例划分完工产品与月末在产品成本的一种方法。本月完工产品产量加上月末在产品约当产量，称为约当总产量，亦简称为约当产量。