项目管理培训流程图

一、客户提出培训需求 医院负责人依据医院的实际需要提出培训需求。 二、双向沟通明确需求 1、与医院相关负责人沟通，讨论并分析需求； 2、介绍公司培训内容、操作流程等。 三、初定培训方案 依据初次沟通结果，拟定培训项目建议书。 四、开展调研 与学员、组织者、相关上级进行沟通，观察实际工作，了解医院文化、现状、 愿景及管理者期望，开展一系列的分析工作。 五、调整并确定培训方案 根据需求和分析的判断制定出整个培训的方向及目标。 六、签订培训协议 双方达成合作意向，签订培训协议。 七、培训准备 1、培训课程设计； 2、选定培训方式； 3、组织培训材料； 4、确定培训场地，配备设备设施； 5、选定培训人员。 八、培训进程跟踪 及时反馈学员学习情况，并解决学员在培训过程中遇到的问题。 九、培训考核评估 参训学员对培训内容、 讲师、培训方式及培训效果进行评估， 了解培训的满意度， 并提交培训总结报告。

项目立项管理流程 相关部门 控制流程 控制要求 记录表单 应用发展事业部 gDOS/IPM/PLA 部门 应用发展事业部 科技发展与管理 委员会 gDOS部门 IPM部门 PLA部门 gDOS部门 正式立项流程： 有无成果 无 有 IPM实施 PLA实施 结果反馈 合同额＜ 50万或项目毛利润＞ 30%时 ，不需要科发展与管理委员会审批 科技管理委员会审批 销售发起 部门经理审批 技术评审 gDOS部门承接 gDOS部门汇总 评审通过 应用发展事业部经理给出 项目最终结论、最低报价 1、 预立项一般由应用发展事业部的销售人员发起， 填写预立项申请单， 提交所属部门经理审批。 审 批通过的预立项申请单需交由 gDOS部门备案。 2、 正式立项一般由销售人员发起， 填写正式立项申 请单，提交所属部门经理审批； 3、 申请单中注明需要协助评审的部门及评审内容， 经部门经理审批通过后， 主动将正