第一部分组织和启动项目
第一章项目管理概述·····2
第一节了解项目管理2
第二节项目管理知识体系······8
第三节项目中的各种角色····16
第四节项目的成功与失败····19
第五节项目管理发展与职业认证······21
课后练习·26
第二章项目组织、项目经理与项目团队··29
第一节项目组织······30
第二节项目经理······38
第三节项目团队······42
课后练习·52
第三章项目选择与启动······55
第一节战略导向的项目识别55
第二节项目选择与排序·60
第三节项目章程······66
第四节项目启动······70
课后练习·72
第二部分编制项目管理计划
第四章项目干系人管理与沟通计划··76
第一节项目干系人管理·76
第二节沟通计划······87
第三节沟通方式······90
第四节冲突管理计划·····96
课后练习······103
第五章项目范围管理计划106
第一节项目范围管理计划··106
第二节项目工作分解结构··113
第三节项目范围变更控制··121
课后练习······124
第六章项目进度管理计划127
第一节项目进度管理概述··127
第二节项目进度计划制订··130
第三节项目进度计划压缩··146
课后练习······150
第七章项目资源与成本管理计划····153
第一节项目成本构成···153
第二节项目资源计划···156
第三节项目成本估算···158
第四节项目成本预算···165
第五节项目成本分析···169
第六节项目成本控制···173
课后练习······175
第八章项目风险管理计划178
第一节项目风险概述···178
第二节项目风险识别···181
第三节项目风险分析···187
第四节项目风险应对···190
第五节项目风险监控···193
课后练习······196
第九章项目质量管理计划199
第一节项目质量管理概述··199
第二节项目质量规划···209
第三节项目质量保证体系··214
第四节项目质量控制···219
课后练习······223
第三部分项目实施与收尾
第十章项目采购与合同管理····228
第一节项目采购规划···229
第二节采购实施····232
第三节工程项目承发包模式·····237
第四节合同管理····245
课后练习······253
第十一章项目控制工作····256
第一节项目控制概述···256
第二节项目监控····258
第三节几个主要的项目控制环节····262
课后练习······275
第十二章项目收尾与评价278
第一节项目终止····278
第二节项目收尾····283
第三节非正常终止项目的处理·287
第四节项目后评价291
课后练习······295
附录一项目人力资源管理工作模板298
附录二项目启动管理工作模板·298
附录三项目干系人管理工作模板····298
附录四项目沟通管理工作模板·298
附录五项目范围管理工作模板·299
附录六项目进度管理工作模板·299
附录七项目成本管理工作模板·299
附录八项目风险管理工作模板·299
附录九项目质量管理工作模板·300
附录十项目采购与合同管理工作模板···300
参考文献·301 2100433B
本书对现代项目管理的基本管理过程、知识模块、工具和方法等进行了全面的介绍。全书共有十二章,每部分都力求深入浅出,站在项目经理角度,考虑其责任大于权力的现实,并结合时代特征,学习项目管理的软技能和硬技能;通过实际案例、高效的工具和模板,使读者能够对现代项目管理有一个快速了解和直接应用,帮助其在复杂环境下成为一名合格的项目经理。
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给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
项目管理资料总目录 第一卷 1、质量方针:质量第一 科技创新 竭诚服务 持续改进(上墙) 2、质量目标:监理合同履约率 100%,监理项目到位率 100%,文件资 料归档率 100%。(上墙) 3、项目监理组织机构框图(上墙) 4、监理项目组人员名单(上墙) 5、监理人员岗位职责(上墙) 6、工程项目总体形象进度表(上墙) 7、晴雨表 8、项目监理组成立文件 9、监理项目下达任务单 10、总监代表授权书(总监代表需具《监理工程师岗位证书》 ) 11、公司甲级资质证书、营业执照(复印件) 12、监理策划报告 13、项目监理组聘用人员合同(复印件) 14、建设单位对项目监理组工作质量评价表 15、工程项目巡视表 16、项目监理组工作质量自评考核表 17、不合格处置记录(批监理服务) 、纠正措施、验证记录 18、顾客提供产品登记表及验证报告 19、顾客提供设计文件及相关资料登记表 20、仪器设备
北非经理部项目管理手册 第一章 组织机构与管理职责 1.组织机构 1.1 经理部组织机构设置 1.2 项目经理部组织机构设置 2.管理职责 2.1 人事部管理职责 2.2 财务部管理职责 2.2 市场部管理职责 2.3 物保部管理职责 2.3 办公室管理职责 3.附 件 附件1 -1 北非经理部组织机构图 附件1 -2 项目经理部组织机构图 第二章 项目策划和项目管理责任书 1.项目策划 1.1 总则 1.2 管理职责 1.3 项目策划的要求 1.4 项目策划的实施 2.项目质量计划 2. 1 项目质量计划的含义 2. 2 项目质量计划的制定和完善 2. 3 编制质量计划注意问题 2.4 项目质量计划的核心内容 3. 项目管理目标责任书 3.1 适用范围 3.2 管理流程 3.3 职责 3.4 工作程序 3.5 说明 第三章 开工准备 1. 人力资源准备 1.1 管理人员准备 1.
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