项目管理理论与实务

第1章 项目管理

1．1项目管理

1．2项目生命期

1．3项目管理知识领域

1．4项目管理过程

1．5项目管理体系与认证

第2章 项目组织

2．1项目组织结构

2．2项目团队发展

2．3项目经理

第3章 范围管理

3．1范围规划

3．2范围定义

3．3范围确认

3．4范围变更控制

第4章 时间管理

4．1活动定义

4．2活动排序

4．3历时估计

4．4计划开发

4．5计划控制

第5章 成本管理

5．1资源规划

5．2成本估算

5．3成本预算

5．4成本控制

5．5偏差分析/挣值分析

第6章 质量管理

6．1质量规划

6．2质量保证

6．3质量控制

第7章 人力资源管理

7．1人力资源规划

7．2人力资源配备

7．3人力资源开发

第8章 沟通管理

8．1沟通规划

8．2沟通实施

8．3沟通控制

第9章 风险管理

9．1风险规划

9．2风险识别

9．3风险评估

9．4风险应对

9．5风险控制

第10章 采购管理

10．1采购规划

10．2招标计划

10．3招标投标

10．4评标定标

10．5合同管理

第11章 整体管理

11．1项目计划开发

11．2项目计划执行

11．3整体变更控制

11．4计划资源平衡

第12章 项目阶段

12．1启动阶段

12．2计划阶段

12．3执行阶段

12．4收尾阶段

第13章 使用Projiect 2003进行项目管理

13．1 Projeet 2003概述

13．2项目范围管理

13．3项目时间管理

13．4项目资源分配

13．5获取其他项目信息

综合练习题

全书共分四个部分。

第一部分，介绍项目管理的基本概念和原理。包括第1章：项目管理，介绍项目特点，项目生命期特征，以及项目管理的5个过程等知识。第2章：项目组织，介绍如何有效地建立项目团队。

第二部分，介绍项目管理9大知识领域，即9个专项管理过程。包括第3章：范围管理，介绍如何明确项目目标，确定项目范围，控制范围变化等知识。第4章：时间管理，介绍如何合理地安排项目进度，以及如何重点控制项目的关键路径等知识。第5章：成本管理，重点介绍了成本控制的“挣值分析”方法等知识。第6章：质量管理，介绍质量问题的因果分析和帕累托法则等知识。第7章：人力资源管理，介绍项目人力资源配备和开发等知识。第8章：沟通管理，介绍制定沟通计划等知识。第9章：风险管理，介绍项目风险的识别和控制等知识。第10章：采购管理，介绍项目招标和投标的相关知识。第11章：整体管理，介绍项目综合计划的整合，以及计划资源平衡技术等知识。这部分是本书的重点部分，其中的第3、4、5、6章又是重点部分的重点。

第三部分，介绍项目生命期的四个阶段。这一部分包括第12章：项目阶段，介绍项目启动、计划、执行和控制阶段。其中重点放在项目启动的可行性分析上。

第四部分，介绍项目管理软件的应用。这一部分包括第l3章：使用Project 2003进行项目管理。其中，重点介绍了范围管理、时间管理和资源管理的软件应用方法。

本书在重点章节后面配有相应的案例，在全书的最后配有综合练习题和参考答案。

《工程项目管理理论与实务》基于建设单位的工程项目管理角度，系统地介绍了工程项目管理的基本知识以及项目建设全过程各阶段项目管理程序、内容、方法和措施。全书由工程项目管理概述、工程项目范围管理、工程项目管理模式与组织设计、工程项目前期策划、工程项目报建管理、工程项目采购与招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息与沟通管理以及工程项目收尾管理组成，共15章。作者在对建设单位工程项目管理研究与实践基础上，注重理论与实践相结合，在附录中列举了工程项目管理的相应案例。

《工程项目管理理论与实务》具有很强的系统性、知识性、实践性和可操作性，可作为从事工程项目管理工作和建设工程监理工作的人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。

《工程项目管理:工程计价理论与实务》可作为高等学校工程管理和土木工程类专业学生的教学用书，也可作为造价工程师和工程项目管理人员的参考用书。

《工程项目管理:工程计价理论与实务》可作为高等学校工程管理和土木工程类专业学生的教学用书，也可作为造价工程师和工程项目管理人员的参考用书。